建筑工程施工項目質量管理與控制

【摘要】由于經濟的急速發展，現在的建筑已經逐漸由多層建筑向高層建筑發展。因此，工程質量管理與控制問題也漸漸嚴重。筆者結合自己的思考和工作經驗，分析了我國建筑工程施工項目質量管理與控制中存在的問題，并提出了相應的改進措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；質量管理與控制

工程項目建設涉及到國家經濟和社會的各方面，工程質量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理質量的水平，且直接影響到投資者的綜合效益。一個優質的工程項目，是嚴格按照質量保證體系對工程建設過程實施管理的結果。

1.建筑工程項目質量管理的特點

1.1工程項目投資大，規模大，質量控制難度大

工程建設項目投資巨大，為了便于施工控制，往往將工程進行分步、分項，因此工程建設項目建設規模大、生產環節多，對施工工藝和施工方法的要求高。這—特點，決定了質量策劃的難度。策劃人員除必須具備工程項目建設必須的專業技術知識，還要充分了解各種施工工藝的特點和現場的適用性。另外由于規模大，如果過程劃分太簡單，不便于質量和成本控制，但劃分太細，往往增加了協調和控制難度。

1.2施工項目人員組織復雜，管理過程復雜

工程項目人員組織復雜，有企業的管理人員、技術人員、施工人員外，還有一定數量的雇傭民工從事簡單、勞動力強度大、施工環境惡劣的工作。在人員的管理已民工的管理比較困難。由于民工普遍的文化程度較低，對施工工藝和方法理解困難，往往是以類似的工程經驗進行施工，因此，培訓和督促的工作量大。……