建筑工程施工項目質量管理與控制

【摘要】由于經濟的急速發展，現在的建筑已經逐漸由多層建筑向高層建筑發展。因此，工程質量管理與控制問題也漸漸嚴重。筆者結合自己的思考和工作經驗，分析了我國建筑工程施工項目質量管理與控制中存在的問題，并提出了相應的改進措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；質量管理與控制

工程項目建設涉及到國家經濟和社會的各方面，工程質量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理質量的水平，且直接影響到投資者的綜合效益。一個優質的工程項目，是嚴格按照質量保證體系對工程建設過程實施管理的結果。

1.建筑工程項目質量管理的特點

1.1工程項目投資大，規模大，質量控制難度大

工程建設項目投資巨大，為了便于施工控制，往往將工程進行分步、分項，因此工程建設項目建設規模大、生產環節多，對施工工藝和施工方法的要求高。這—特點，決定了質量策劃的難度。策劃人員除必須具備工程項目建設必須的專業技術知識，還要充分了解各種施工工藝的特點和現場的適用性。另外由于規模大，如果過程劃分太簡單，不便于質量和成本控制，但劃分太細，往往增加了協調和控制難度。

1.2施工項目人員組織復雜，管理過程復雜

工程項目人員組織復雜，有企業的管理人員、技術人員、施工人員外，還有一定數量的雇傭民工從事簡單、勞動力強度大、施工環境惡劣的工作。在人員的管理已民工的管理比較困難。由于民工普遍的文化程度較低，對施工工藝和方法理解困難，往往是以類似的工程經驗進行施工，因此，培訓和督促的工作量大。同時，由于民工的流動性大，在工程進度上存在許多不確定性。此外，民工的安全意識和質量意識淡薄，也給工程質暈的控制帶來一些困難。

1.3受天氣、地理環境等自然因素影響

施工進度安排難度失由于工程項目規橫大，人員復雜，技術環節多，而且多在野外作業，工程進度受天氣地理環境等自然因素的影響大。因天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設備的計劃安排帶來困難。此外，囡部分施工設備也要進行租賃，同民工的管理一樣存在控制上的難度。

1.4一次性合格的要求特性，決定了建筑工程項目質量控制的重要性

建筑工程項目必須一次性達到質量要求，如果建成后發現某一環節存在質量問題，不可能進行拆卸、懈體、更換配件等操作，更不能實行“包換”或”退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

2.建筑工程施工質量出現問題的及原因

2.1建筑市場不規范

在建筑工稃的市場中，施工單位、企業為了能夠得到工程往往是想盡了辦法，用盡了手段，甚至為了中標盲日的降低價格，這是不規范的行為。然而這些不規范的行為卻普遍的存在著。這樣也就直接導致了施工單位、企業在建設施工的過程中，又降低建筑的成本來達到獲得利潤的目的，從而促使了偷工減料以及使用偽劣建筑材料的嚴峻問題出現。

2.2施工和管理問題

在建筑工種的施丁過程中，最常見到的問題就足施工和管理的問題。舉個例子來說，在不熟悉設計圖紙的情況下，盲目的進行施工，或者足在設計圖紙還沒得到通過，就組織施工人員倉促的進行施工，甚至是不按照設計圖進行施工；本來是鉸接的卻做成了鋼接，本來是簡支梁的卻做成了連續粱等等。除此之外，就是進行工程施工的工作人員并沒受過正規的培訓，施上的管理人員管理不善。比如說，在施工的過程中，由于監督管理的工作人員比較少，致使施工現場的管理不夠到位，水泥受潮或者存放的時間太長仍沒有相關的人員進行管理補救，從而導致了水泥的強度有所降低，性能也發生了改變；任由鋼筋生銹，從而影響了鋼筋、水泥、砂漿之間的中同度。

2.3違背建設程序

如果在還沒經過調查，研究、分析的情況下就擅自確定方案；在還沒搞清楚施工地域的地貌、地質的情況下就倉促的進行施工；開始施工以后仍然沒有施工的詳細設計圖或者足任意的修改設計，最終只會導致嚴重的安會隱患，所完成的建筑也不過是問題重重的建筑。

2.4建筑材料及制品不合格

少數建筑施工企業，為了能夠更進一步的創造利潤，往往使用一些不合格的建筑材料。比如說力學性能根本符合標準的鋼筋；已經受潮、過期、結塊的水泥：配合不標準的砂石、混凝土等等。這些不合格的材料最終會影響到建筑的質量，威脅的建筑的安傘性。

3.解決措施和建議

3.1施工原材料的質量控制

格執行采購環節的過程控制，為施工項目打好物質基礎。首先，要提高采購人員的思想素質和質量鑒定水平。選定有職業操守、有責任意識的人任采購人員。其次，優選送貨廠家。應該隨時了解市場信息，掌握材料廠家的質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品。第三，對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。旋工項目所有主材要嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，對質保項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3.2施工方法的控制

施工方法是保證建筑施工質量的技術手段，它的管理和控制包含技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。(1)技術文件。技術文件是一切建筑施工項目施工的依據。大型建筑施工項目的技術文件必須借助計算機進行管理，這樣保證技術文件能實現動態管理，其系統性也有助于技術人員進行查詢。(2)施工圖紙。施工圖紙對建筑項目的質量有決定性的影響。施工圖紙的差錯，輕者需要更改建筑設計方案，重者可能會導致整個建筑的質量不過關。各類人員，如質量保證工程師，項目經理，項目技術負責人，施工班組長都必須對施工圖紙有詳細的了解，盡管他們關注的內容不一樣，如質量保證工程師關注圖紙全局，而施工班組長關注圖紙局部。施工過程中，不定期的將圖紙會審貫穿在每道工序中。(3)施工方案的管理和控制。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。施工方案的控制，首先必須遵循相關技術文件，結合實際工程，從多因素，如工藝，操作，環境，組織等出發，綜合考慮，力求最經濟最能保證質量的施工方案。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。

3.2施工監管的控制

近年來，我國出臺了《建筑法》等一系列與工程建設相關的法律，制定了《工程建設監理規定》、《建筑工程質量管理條例》，這些條例的頒布和實施雖然加強了建筑工程質量的管理力度，加快了建筑的工程管理工作的規范化進程，但現行的工程施工中期的檢查力度簡單說來就是一種局限的、不定期的抽查，并不是對施工全過程的動態跟蹤。因此，在建筑工程施工過程中，應該加大力度建立有效的建筑工程監理單位，即建立具有獨立性、社會化、專業特點的專門從事工程建設監理和其他技術服務的組織，不論是從宏觀上還是微觀上，都要加強對工程施工質量的管理。另一方面要從根本上監督和把握好工程的質量問題和施工進度，保證工程質量。

4.結束語

建筑工程施工項目的質量管理難度大，是一個非常復雜的系統工程，涉及面廣，而且建筑產品的生產周期長、受自然環境等諸多因素影響。因此在工程項目管理的過程中，要必須善于運用現代管理的方法手段，加強多方面的監督和管理，這樣才能確保工程質量水平得到不斷提高和加強。

參考文獻

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