項目管理中的招標控制

【摘要】在我國經濟發展的背景下，建設項目逐漸增多，這在為建筑施工企業帶來發展機遇的同時，也帶來了更多的挑戰與競爭。為了能夠實現工程項目的承建，施工單位都會利用各種方式進行投標，但很多投標并不是十分合理，這就要求招標方能夠在了解實際需求的基礎上，做好項目管理的招標控制，從而實現項目質量的最優化及經濟效益的最大化。筆者結合實踐教學經驗，在本文當中對項目管理中的招標控制工作進行探討。

【關鍵詞】項目建設；招標工作；控制措施

前言：

在工程項目建設交易活動中，對招標工作進行合理的控制，不僅能夠最大限度的保證招標方的經濟利益，還能夠最大限度的保證交易活動的有效進行，所以說做好項目管理中的招標控制，對于招投標雙方都是具有重要意義的。隨著現代工程建筑的難度逐漸加大，工程招標的內容及其難度也都不同程度上的有所加大。在這種發展背景下，相關工作人員必須要做好項目管理中的招標控制，從而最大限度的保證招標方的經濟利益。

一、影響招標控制效果的因素分析

1.招標法規不夠全面

在工程項目招標過程中，招標法規不僅起到了規范招標程序的目的，更能夠實現對工程招投標方工作行為的監督，因此招標法規在招標控制工作當中及其重要。但從我國目前的招標水平來看，雖然具有招標法規并能夠對招標行為的監督和規范產生作用，但其仍缺乏全面性?！?br>