試論如何加強建筑施工技術(shù)的管理工作

【摘要】 隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使我國的建筑行業(yè)得到了日新月異的發(fā)展，其中最為重要的就是建筑施工，在施工過程中建筑產(chǎn)品質(zhì)量就意味著人民的生命。要想保證施工總體的質(zhì)量是非常困難的，因為建筑施工是一個專業(yè)龐大、施工復(fù)雜以及人員眾多的過程，這就要求建筑企業(yè)在建筑市場上施行全方位優(yōu)化管理，來提高競爭力。在建筑工程項目里，質(zhì)量問題是做好項目全方位優(yōu)化管理的重中之重，如果建筑工程施工具有高效的質(zhì)量管理，那么就會在同行業(yè)中長盛不衰。本文從建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)以及施工管理過程中應(yīng)遵循的原則，從而提出如何對施工過程的全范圍進行優(yōu)化管理，希望對同行的項目管理工作起到積極作用。

【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)；現(xiàn)狀；原則；優(yōu)化管理

1建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

我國目前的建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有一個系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，只是依靠質(zhì)量管理工作進行施工技術(shù)的管理，不能很好的控制整個施工現(xiàn)場。除此之外，有些企業(yè)在工程中標后，就進行分包施工，但沒有對分包企業(yè)進行施工技術(shù)管理，這會使建筑施工技術(shù)管理工作很難進行下去，從而影響整個施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。在這里，我們看到了粗放型管理會影響施工技術(shù)管理的實施，故建筑施工技術(shù)管理工作不能僅僅放在質(zhì)量管理上。為了避免不必要的損失，我們要提高企業(yè)對施工技術(shù)管理的認識，增強對現(xiàn)場施工的管理力度，促進施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高。所以，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要任務(wù)。

2建筑施工技術(shù)管理的原則

2.1經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.2科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2.3標準化規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場管理只有在標準化、規(guī)范化的要求下進行工作，才能順利完成。我們大家都知道施工現(xiàn)場的影響因素有，若沒有一個統(tǒng)一的標準、規(guī)范，我們很難對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)活動進行有效地管理。只有建立標準、規(guī)劃，我們才能把現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、工作以及管理的效益做好，從而使現(xiàn)場生產(chǎn)活動在一個科學(xué)而規(guī)范的作業(yè)秩序下進行。

3.1施工準備階段的施工管理

3.1.1確保施工設(shè)計

工程項目的基礎(chǔ)是施工設(shè)計設(shè)計，設(shè)計的好壞，直接影響后期的施工質(zhì)量，故建設(shè)單位對設(shè)計質(zhì)量應(yīng)進行嚴格控制。所以，選擇一個好的設(shè)計單位，對建設(shè)單位非常的重要。好的設(shè)計單位，我們首先要對它的資質(zhì)進行判定，只有具備相應(yīng)的資質(zhì)的設(shè)計單位，才可以擁有一批專業(yè)的技術(shù)人員從事設(shè)計活動，才能做到“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，因地制宜，綜合開發(fā)，配套建設(shè)”這五步，并且安全、適用、經(jīng)濟、美觀。

3.1.2認真進行圖紙會審

工程質(zhì)量與工程設(shè)計密切相關(guān)，工程設(shè)計的結(jié)果是從施工圖紙上體現(xiàn)出來的。由于設(shè)計出錯造成返工，受損的是建設(shè)單位，所以我們必須認真、細致地進行全面審閱。為了保證圖紙上不存在漏、錯、碰、缺以及會審等問題，各方面都要認真負責(zé)，采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以此使圖紙會審不流于形式。

3.1.3明確責(zé)任

作為一名建筑工程項目的現(xiàn)場施工技術(shù)管理人，對整個工程的施工質(zhì)量負有全面的責(zé)任，可以對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題做出準確、及時的修整。所以，他必須要對業(yè)主的想法和設(shè)計意圖充分的理解，才可以使現(xiàn)場的施工技術(shù)正確的按照設(shè)計圖紙來實施。除此之外，要對現(xiàn)場的每一階段測量出來的數(shù)據(jù)進行復(fù)核，并且對各工序的施工質(zhì)量要進行嚴格控制。只有這樣，才可以使工程項目的施工質(zhì)量得到保證，工程順利進行下去。換句話說，在施工過程中，可能出現(xiàn)的影響工程施工進度的技術(shù)問題和施工環(huán)節(jié)都屬于施工技術(shù)管理人應(yīng)該管理、解決和控制的范圍。

3.2施工過程中的質(zhì)量管理

百年大計，質(zhì)量第一。在施工工程中要嚴格控制，實施施工全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。從物資采購，到施工設(shè)計再到組織安排，一定要根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，嚴格控制施工過程的質(zhì)量關(guān)。

3.2.1開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計

在開工前認真審查工程的施工組織設(shè)計，主要是為了對施工方案和方法進行確認，這樣才能根據(jù)施工方案來制定施工進度計劃、主要材料用量、勞動力用量以及總施工平面布置圖。除此之外，有些工程的技術(shù)要求高、施工難度大，對于這樣的情況，現(xiàn)場的管理人員要對施工方案進行嚴格的審查，對里面不正確的施工方法和方案要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，并做出修改，為避免工程在施工時沒有按照正確的施工方案進行。

3.2.2嚴把材料關(guān)

由于現(xiàn)在的投機商特別多，導(dǎo)致偽劣產(chǎn)品也特別的多，我們必須把未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠拒之門外，因為他們的產(chǎn)品多半是不合格的，甚至是以次充好。除此之外。我們還要必須對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。所以，材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應(yīng)商索要“防偽備案證明”，存檔保管，特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護措施。

3.3加強人的控制

在施工前，企業(yè)一定要審查好承包單位的資質(zhì)，能否在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，并且確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。近幾年，由于建設(shè)業(yè)迅速發(fā)展，使得建筑隊伍中有大量的農(nóng)民工，而農(nóng)民工的從業(yè)素質(zhì)不高，這就會對建筑隊伍的整體素質(zhì)有較大影響。

除此之外，有些承包單位擁有的技術(shù)人員非常的少，導(dǎo)致技術(shù)力量薄弱。這些問題都會對建筑施工技術(shù)管理造成不便，我們必須要加強。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

4結(jié) 語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理是一項繁重而責(zé)任重大的工作，在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我們只有做好施工準備階段的施工管理、施工過程中的質(zhì)量管理以及加強對人的控制，才能使我們的管理水平適應(yīng)項目優(yōu)化管理的發(fā)展速度。其實優(yōu)化管理的本質(zhì)是動態(tài)管理，主要目的的是積極地向更高的目標不斷努力，進而去調(diào)動所有的工作者的主觀能動性，從而不斷地積極進取，使建筑企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。所以，必須加強建筑施工技術(shù)管理，形成高質(zhì)量、高效率，最終實現(xiàn)創(chuàng)新，取得成效。相信在不久的將來，建筑企業(yè)的隊伍會不斷壯大，其事業(yè)會蒸蒸日上。

參考文獻

[1]韓守軍.淺析建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（17）：21~22.

[2]朱建國.對建筑工程施工技術(shù)管理問題的若干思考[J]，2011，（06）：14~16.

[4]李天青.論述建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，（5）：07~08.