加強建筑現場施工管理的途徑探討

【摘 要】在市場經濟不斷發展的今天，建筑行業也在不斷的發展，建筑項目在不斷地增加，對其現場管理的要求也越來越多。要想在日益激烈的建筑行業中占有一席之地，就必須提高施工管理現場的成效，確保建筑工程的質量。然而，據調查研究發現，建筑工程施工現場的矛盾也日漸突出，因此，如何提高施工現場的管理是當務之急。

【關鍵詞】建筑工程；現場管理；方法

一、建筑工程項目施工現場管理存在的問題

很長一段時間，施工現場的安全管理是人的關系問題，在施工現場文明施工，是每個人的心。然而，目前施工現場經常出現混亂和混亂的跡象，人員傷亡的事故時有發生，在一定程度上，對施工進度和質量的嚴重影響。將從以下幾方面進行了分析：

1、材料管理問題

建筑施工項目部不能很好的預測建筑材料的變化趨勢，致使在購買材料時往往是高價購買，造成材料的成本增加，在材料的用量上也沒有秉承節約的原則，造成某些材料的浪費，材料得不到及時的供應，出現建筑某些項目的停工，耽誤工程建成的時間。另外施工現場往往需要種類繁多的材料，然而，管理人員沒有將材料很好的進行分類，導致在材料的堆放中出現相互影響，降低了一些材料的性能；鋼筋得不到正確的堆放，致使出現加速銹蝕的現象，影響其質量，鋼筋頭隨處亂丟，造成了成本的浪費；不規范的拆卸模板以及腳手架，拆卸后到處亂扔，致使其損壞加大，增加了其維修成本。……