加強建筑現場施工管理的途徑探討

【摘 要】在市場經濟不斷發展的今天，建筑行業也在不斷的發展，建筑項目在不斷地增加，對其現場管理的要求也越來越多。要想在日益激烈的建筑行業中占有一席之地，就必須提高施工管理現場的成效，確保建筑工程的質量。然而，據調查研究發現，建筑工程施工現場的矛盾也日漸突出，因此，如何提高施工現場的管理是當務之急。

【關鍵詞】建筑工程；現場管理；方法

一、建筑工程項目施工現場管理存在的問題

很長一段時間，施工現場的安全管理是人的關系問題，在施工現場文明施工，是每個人的心。然而，目前施工現場經常出現混亂和混亂的跡象，人員傷亡的事故時有發生，在一定程度上，對施工進度和質量的嚴重影響。將從以下幾方面進行了分析：

1、材料管理問題

建筑施工項目部不能很好的預測建筑材料的變化趨勢，致使在購買材料時往往是高價購買，造成材料的成本增加，在材料的用量上也沒有秉承節約的原則，造成某些材料的浪費，材料得不到及時的供應，出現建筑某些項目的停工，耽誤工程建成的時間。另外施工現場往往需要種類繁多的材料，然而，管理人員沒有將材料很好的進行分類，導致在材料的堆放中出現相互影響，降低了一些材料的性能；鋼筋得不到正確的堆放，致使出現加速銹蝕的現象，影響其質量，鋼筋頭隨處亂丟，造成了成本的浪費；不規范的拆卸模板以及腳手架，拆卸后到處亂扔，致使其損壞加大，增加了其維修成本。

2、設備管理問題

設備管理人員沒有對其設備進行定期的保養，致使設備的功效降低，簡短了設備的使用壽命，相對的增加了工程的成本；項目部沒有制定相應的設備需求計劃，出現設備進場時間不對以及出現設備的配置不合理的現象，在一定程度上延長了施工時間。

3、安全管理問題

在施工現場時常強調要注意施工安全，但是，安全事故還是時有發生。究其原因主要是工作人員的安全意識不強，在施工現場出現作業人員不帶安全帽、從事高空操作的人員不帶安全帶等現象，以及施工現場缺乏相應的警戒線，特別是 “三寶四口”的防護。各級的安全檢查只是流于形式并沒有落實到行動上，安全管理不到位，最后，沒有完善的安全管理制度。

4、技術管理問題

在建筑工程中，由于建設項目比較多，涉及的范圍比較廣，并且在建設中關鍵點也比較多，因此，對技術的要求就比較嚴格。然而，由于部分管理人員缺乏的管理經驗，對建筑的材料以及工藝掌握不熟練，對施工圖紙理解不透徹，與設計單位溝通不足，想當然，在現場經常出現違規操作，導致工程質量得不到保證，同時浪費了資源。

5、環境污染問題

在施工現場經常會看到灰塵陳揚，地面污濁的現象，主要是由于出現灰塵、泥塊等問題不及時沖洗清理，日積月累；還有一些工地將垃圾隨著墻體堆放，造成空氣污染；施工現場的一些陳舊設備維修、保養不到位產生的噪音過大，造成噪聲污染；在施工現場的廢水沒有及時得到處理就流入到附近的河流中，造成了水污染，影響附近居民的生活。混為一談的施工作業區以及生活區，沒有明確的界限，制造的垃圾隨風飄蕩等等。

二、針對建筑工程項目施工現場管理存在的問題提出相應解決對策

1、做好材料的采購以及發放工作

項目管理部門應該做好材料的供應，采購以及發放，合理堆放材料。具體表現在；①在材料的采購上應該盡早的進行市場調查，開拓市場渠道，實行貨比三家，從而降低材料成本，實行各項目材料的統一帶采購，確保工程的正常施工。②在材料的供應上，應該熟悉圖紙，根據圖紙的設計做好材料選擇和備料，保證材料的及時供應。③在材料的發放上應該做好領用登記，嚴格按照施工的進度根據工長開具的材料發放單進行領取，不能隨意領取，并且對材料進行調查跟蹤，做好記錄，避免材料明丟失，材料庫存管理人員應定期的盤點倉庫，確保材料的正常使用。④對材料的堆放上，應根據不同質地的材料放在一起，不同時間以及不同類型的堆放一起，避免出現材料之間的相互影響。

2、實現設備的優化配置

當前，提倡文明施工，應該對設備實現好的管理，提高施工的質量。①在文明施工現場應加強設備的優化配置：在施工前期，應該根據施工的計劃制定相應的設備，根據施工工期的長短，制定設備的類型以及數量，嚴格制定設備的進出場時間，降低設備的使用費用。②應定期對設備進行保養，了解設備的性能以及特點，合理配置，對其精心維護，科學的保養，延長設備的使用壽命，盡量重復利用，提高利用率。③對設備的使用應該進行跟蹤，對結果進行總結以及分析，考察設備的運行效果，及時的調整使用方案。

3、完善安全管理制度

安全直接關系到建筑工程的生存和發展，也關系到工作人員的切身利益，因此，做好安全管理工作有利于減少事故的發生以及經濟損失。①完善安全管理制度，明確職責，建立獎罰措施，做好落實，不能流于形式，要形成人人講安全的風氣。②加強施工現場的安全監督，除了原有的月檢年檢之外，還應該經常對專項進行檢查，必要時，實行突檢。③在施工現場應該做好其工作人員的安全培訓，實現好交底工作，不違章操作以及不違章指揮。

4、加強技術人員的培訓

定期的對技術人員進行培訓，讓他們掌握先進的技術知識，以及最新的工藝，熟練進行設備的操作，熟悉其性能，做到正確施工，確保其工程質量。

5、合理布置施工現場

對施工現場進行合理的布置，結合平面施工的規劃，對建筑材料在指定的位置堆放，確保施工現場的整潔；摒棄落后的機械設備，對噪聲污染較大的設備應該在夜間施工的基礎上進行噪聲的控制；對生活垃圾以及施工垃圾進行分類并及時的運輸出去，從而確保施工現場無污染。

三、如何提高建筑工程項目施工現場管理成效

1、完善施工現場的管理制度

所有的建筑企業都會有相應的規章制度，往往這些制度是通用的，另一方面也應該根據施工現場的實際情況指定相應的規章制度，對一些細節性的項目需要根據工程的時間長短以及現場的條件進行適當的調整。最后，讓現場管理人員擺脫傳統的管理模式，將管理制度落實到位，真正的確保建筑工程的順利進行。

2、采用現代化的管理模式 充分運用現代信息技術，在工程質量上以及安全上實現網絡規劃，這樣以來有助于提高現場管理水平。通過使用高端的電子技術，從而實現辦公自動化以及管理現代化，從而提高建筑企業的競爭了。

3、建立一支專業化的管理隊伍。引進有能力的青年人加入到建筑工程中，通過培養建立一支工作能力強并且綜合素質高的管理隊伍，改善施工現場的人員結構，為施工企業注入新的生命，形成輕松愉悅的工作氛圍。

結束語

現場一般指作業場所，就是施工人員對施工對象進行施工的場地。它一般包括生產現場、經營現場和生活現場。優化企業現場管理的目的是為了推動企業發展，塑造企業形象提高企業效益，增強企業素質。加強施工現場的管理能夠有效的降低施工現場的事故發生率，有利于發展施工現場的系統化進程。