探討如何有效提高建筑工程管理水平

【摘要】隨著城市建設的不斷發展，建筑施工過程中的安全、質量等問題也日益凸顯。因此，如何做到既能保障高的建筑工程質量又能降低建筑成本，是新時期建筑工程面臨的一大挑戰。基于提高建筑工程管理水平的重要性，本文就建筑工程管理的難點進行了分析，并從成本預測、溝通體系和施工過程三個方面，詳細闡述了提高建筑工程管理水平的有效措施。

【關鍵詞】建筑工程；管理；措施

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑企業管理中的重要環節，是建筑企業能否得以長遠發展的關鍵因素。隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業也逐漸繁榮，各建筑企業在建筑工程管理方面也取得了一定的成績。但在實際管理中，建筑企業內部仍然存在較多的問題。跟國外發達國家建筑管理水平相比，它們還存在很大的差距。隨著行業競爭的日趨激烈，現代建筑企業要想快速發展就必須加強管理意識、完善管理制度、提高檢驗技術，全面提高建筑工程管理水平。因此，只有在傳統建筑工程管理模式的基礎上，分析實際工程建設和管理中出現的問題并采取有針對性的措施，才能實現建筑工程管理的科學化、規范化，進而推動建筑企業的不斷發展。

2.建筑工程管理的難點分析

建筑工程管理中的難點主要有以下五個方面：（1）工程設計方面。由于國內設計單位的部分設計人員不能親身考察施工現場，因此在設計中容易忽略施工地質環境、氣候或施工條件等因素，而過分追求建筑的功能、結構和外觀等，導致施工設計跟實際情況偏差較大，浪費了設計資源并且影響建筑工程質量。（2）單位分包現象。在市場經濟的大環境下，各單位為了追逐利益，投機取巧推卸責任，導致施工中工序遺漏，增大了工程協調管理的難度。（3）施工技術方面。由于施工人員大都還是采用傳統的建筑技術，因此在施工難度較大的情況下，無法充分掌握和利用先進的設備技術。（4）技術質量方面。現代建筑涉及越來越多的專業，不同的建筑對管線和設備也有特定的需求標準，增大了施工難度，激發了各專業間的矛盾。（5）后期管理方面。后期管理的內容龐雜，對于能否按時保質交工有很大的影響。但目前在國內，后期建筑工程管理還沒有得到足夠重視，容易導致質量下降和財物浪費。

3.提高建筑工程管理水平的有效方法

3.1合理預測成本，明確管理目標。

管理預測是整個工程管理的依據，合理的預測成本并明確管理目標，有利于降低成本，提高建筑工程的經濟效益。因此，在對建筑工程進行成本預測時應該做到：（1）在對工料費用進行預測時，要結合工程項目需要的人工費和勞務市場行情。（2）重點把握材料費的預測，對主要材料、輔助材料和其它材料逐一準確分析，然后對材料的購買環節和裝卸費用進行重新核定，最后匯總其他材料費。（3）由于用定額中的施工方法計算出的機械設備型號和數量跟實際情況不同，所以需要重新核定主要機械，并同時預算實際可能存在的機械使用費、機械租賃費和攤銷費。（4）根據施工現場的實際情況，對因施工方案引起的費用變化作出正確的預測。（5）對于設計圖紙中沒有給定的工程量，要根據實施性做好輔助工程費用的預測。（6）詳細調查后，確定合理的大型臨時設施費用預測。

3.2優化建筑工程管理的溝通體系

對建筑工程管理溝通體系的優化應該圍繞以下三個方面進行：（1）加強溝通體系的完整性。溝通體系的完整是對建筑工程管理的溝通體系進行優化的前提。首先，需要編制溝通計劃，然后將相關信息及時發送到項目干系人，之后做好狀況和進度報告并及時預測，最后管理收尾，這有利于全面有效的滿足多樣化的信息需求。（2）優化溝通形式。與書面溝通和口頭溝通等溝通形式相比，電子媒介價格低廉，能夠迅速傳遞和反饋，并且不易失真。在建筑工程管理中廣泛應用電子媒介這種溝通形式，將大大提高溝通和管理效率。（3）增強溝通的主動性。一方面，主動溝通能夠密切上下級之間的聯系，增強雙方的溝通滿意度；另一方面，如果項目當事人進行主動溝通，說明當事人非常重視該項目，有利于整個項目的順利進行。

3.3全面加強建筑工程項目實施過程中的管理

在建筑工程項目的實施過程中，還需要加強施工質量和施工安全等方面的管理。（1）施工質量管理。施工質量管理又包括施工準備階段、施工中、以及竣工后三個階段的質量管理。在施工準備階段，對施工圖紙的學習和會審工作非常重要，只有在此基礎上，才能在充分領會設計意圖之后按圖施工，從而保證工程質量。還要做好施工的組織設計工作用來指導生產，對于生產所需要的原材料、輔助材料等要嚴格把關，除了根據設計要求對現場實物的規格、型號和性能進行檢查之外，還要在材料進入施工現場時進行二次檢驗。另外，要格外加強對易受損物品的管理和對機械設備的檢修；在施工過程中，要做好技術交底工作，保證操作人員掌握技術要點、明確質量要求。此外，要嚴格按規定執行三檢制度和隱蔽工程驗收，注意文明施工；對于竣工后的質量管理，要嚴格審查其竣工后的驗收備案，并對維護過程的質量加強監督管理。只有這樣，才能確保建設工程的質量，從而為用戶提供安全舒適的生活環境。此外，還要嘗試從經濟管理的角度，提倡工程質量保險。如果工程交付后在使用過程中出現質量問題，工程質量保險就能夠有效的規避找不到責任方的風險。（2）施工安全管理。加強施工安全管理的要點主要有：在工程施工中，根據施工現場及周圍的環境、施工所用的機械設備、施工所涉及的公用工程等制定切實可行的安全管理措施；加強安全組織管理工作，比如健全安全方面的規章制度或者完善相關安全的檔案資料等；把安全管理的重點放在施工現場場地管理上面，設立專門的安全小組進行管理監督，文明施工，防患于未然。針對以上安全管理的要點，施工安全管理的主要措施有：在工程開工前，根據施工現場的安全管理方案，對于重點崗位的操作人員，需要在每天上崗之前進行安全技術交底；若在工程建設中采用新的工藝技術或者設備，應該對操作人提前安全培訓；對于特種作業人員，要嚴格按規范作業；對于腳手架、塔吊等一系列的安全設施，驗收合格后才能使用；所有施工中的設備設施都要定期及時的進行維修檢查，確保其安全使用和運行；經批準后，才能在有采取防范措施的前提下拆移有關安全設施或防護裝置，并且之后要及時復原；要在有專人進行安全監護的條件下，嚴格按照拆除規程拆除有關危險性設施，并要在拆除進行中劃定危險區域，設立相應的警告標志。

4.結束語

建筑工程管理與項目實施過程中的各個階段關系密切，需要根據工程建設當中每個過程的進度、質量和安全情況的變化進行不斷的調整。因此，若要實現安全生產并達到質量管理目標，就要全面考慮工程建設的各個環節，增強各層管理的密切配合。也只有合理高效的運用多種建筑工程管理手段，才能切實提高建筑工程管理水平，實現良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 王延樹. 建筑工程項目管理[M]. 北京: 中國建筑業出版社， 2007

[2] 朱俊明. 基于新時期建筑工程項目管理方法與措施分析探討[J]. 中外建筑. 2009(05): 632-633

[3] 張雪琴. 淺談建筑工程的現場施工管理田[J]. 山西建筑， 2011(10): 78-79 .

[4] 顧勒. 芻議建筑工程施工中存在的問題及施工技術管理[J]. 城市建設， 2011(22): 63-64