對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理過程中的問題進(jìn)行分析

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，房屋建筑工程在近些年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工技術(shù)水平以及科技含量得到了充分的提高。房屋建筑作為人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要生活資料，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力是基礎(chǔ)性和決定性的，保障房屋建筑施工質(zhì)量的合格與穩(wěn)定，不僅僅是社會(huì)生產(chǎn)生活安全與穩(wěn)定的必要前提，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。因此監(jiān)理工作必須主動(dòng)的進(jìn)行自我完善與創(chuàng)新，改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的落后的監(jiān)督管理方法以及管理思路，順應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的需求，將自身的建設(shè)與發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，確保房屋建筑工程的穩(wěn)定與有序，相關(guān)的管理部門以及監(jiān)督單位必須重視房屋建筑施工工作，要采取科學(xué)有效的措施積極的處置和應(yīng)對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程中存在的問題，在最大限度上保障房屋建筑工程任務(wù)按時(shí)按質(zhì)順利完成。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；存在的問題；改進(jìn)完善

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民對(duì)生活水平的不斷提高，居民對(duì)房屋建筑的要求越來越高。在思想與科技進(jìn)步的形勢(shì)之下，工程質(zhì)量管理成為了房屋建筑施工過程中的重要方面，而作為能夠有效保障房屋建筑質(zhì)量的工程監(jiān)理工作通過科學(xué)的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作監(jiān)督和管理，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的處置和應(yīng)對(duì)，對(duì)于施工質(zhì)量以及安全的控制起到了至關(guān)重要的作用。《建筑法》對(duì)于工程監(jiān)理的任務(wù)以及范圍進(jìn)行了明確清晰的規(guī)定，監(jiān)理工作主要以質(zhì)量監(jiān)理為主線，通過對(duì)工程項(xiàng)目投資決策過程、工程設(shè)計(jì)過程、施工招投標(biāo)過程以及具體的施工過程等的實(shí)時(shí)有效監(jiān)督和管理，從而合理優(yōu)化房屋建筑工作的管理體系與管理內(nèi)容，有效的保障監(jiān)督管理工作的順利完成。但是必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作中仍然存在較大的問題和不足亟需得到?jīng)Q策部門以及領(lǐng)導(dǎo)部門的重視，要積極的有針對(duì)性的制定解決辦法，正確的把握問題的本質(zhì)，盡可能減少問題給工程整體所產(chǎn)生的不利影響。

1房屋建筑工程部分監(jiān)理人員素質(zhì)水平較低

高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員對(duì)于做好房屋建筑工程發(fā)展和建設(shè)具有決定性的作用，當(dāng)前隨著房屋建筑工程監(jiān)督管理體系建設(shè)和改進(jìn)，社會(huì)各個(gè)行業(yè)的監(jiān)理工作正在積極開展，在保證監(jiān)理行業(yè)得到迅速發(fā)展的同時(shí)也帶來了一些問題，影響和制約房屋建筑工程的順利發(fā)展，其中最為典型的問題就是部分的監(jiān)理人員工作素質(zhì)和工作水平較低，難以滿足監(jiān)理崗位的工作要求，監(jiān)督管理人員專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)道德水平不高，無(wú)論是在技術(shù)能力還是人員數(shù)量上都難以有效的滿足房屋建筑市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)于監(jiān)理人的需求，嚴(yán)重的阻礙監(jiān)理工作正常有效的展開。除此之外由于我們國(guó)家監(jiān)理體制建設(shè)時(shí)間較短、管理經(jīng)驗(yàn)不足，一些監(jiān)理人員的任務(wù)以及崗位配置十分不科學(xué)，不僅不能夠有效的調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性，反而使得建筑施工資源配置與使用效率嚴(yán)重降低。落后的監(jiān)督人員管理模式使得監(jiān)理人員管理難度變大，房屋建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜胡亂，既包括專業(yè)的監(jiān)理人員、也包括退休外聘人員、兼職人員、剛畢業(yè)的學(xué)生，還包括部分單位的編外人員，在經(jīng)過短時(shí)間的培訓(xùn)之后就開始監(jiān)理工作，彼此之間缺乏科學(xué)有效的協(xié)調(diào)與配合，部分監(jiān)理人員工作態(tài)度不認(rèn)真，沒有能夠正確的樹立起負(fù)責(zé)任的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致房屋建筑監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)與技術(shù)水平被大大的降低。房屋建筑工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性很強(qiáng)的工作，需要綜合利用經(jīng)濟(jì)、法律以及行政等手段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理，在此情況下監(jiān)理人員的素質(zhì)會(huì)直接關(guān)系到工程監(jiān)理工作水平，但是由于當(dāng)前監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高，給監(jiān)理工作帶來了較大的挑戰(zhàn)，因此，必須要對(duì)監(jiān)理人員加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

2缺乏健全完善的監(jiān)理體系

房屋建筑工程監(jiān)理工作不僅需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，同時(shí)也需要有效依托健全完善的監(jiān)理體系，因此要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的房屋建筑監(jiān)理目標(biāo)就必須建立起先進(jìn)的監(jiān)督管理體系，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，在最大限度上的推動(dòng)保障房屋建設(shè)任務(wù)的順利完成。但是包括房屋建筑工程監(jiān)理體系在內(nèi)的社會(huì)監(jiān)督管理制度在我們國(guó)家發(fā)展起步時(shí)間較晚，監(jiān)理體系的內(nèi)部構(gòu)成以及配置結(jié)構(gòu)并不是十分的科學(xué)完善，建設(shè)監(jiān)督管理部門以及管理機(jī)構(gòu)之間缺乏必要有效的溝通與交流，管理信息傳遞不暢通，尤其是投資商和承包商之間并沒有成立質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，使得房屋建筑工程的管理尤其是質(zhì)量監(jiān)理工作計(jì)劃難以有組織的實(shí)施，系統(tǒng)性、整體性以及有效性低，進(jìn)而使得房屋建筑工程監(jiān)理工作不能夠有針對(duì)性的進(jìn)行統(tǒng)一部署，監(jiān)理難度大，工作不到位，監(jiān)理效果不明顯，房屋建筑工程工作中存在的問題難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，給房屋建筑施工工作埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

3房屋建筑工程監(jiān)理力度較低

由于受到監(jiān)理費(fèi)用不足、監(jiān)理人員素質(zhì)較低以及監(jiān)理人員數(shù)量不足等原因的綜合影響，導(dǎo)致了房屋建筑工程監(jiān)理力度較低，難以對(duì)房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)范和約束，監(jiān)理力度不夠。并且長(zhǎng)期以來房屋建筑監(jiān)理體系建設(shè)工作不完善、重視程度較低，造成房屋建筑質(zhì)量管理責(zé)任分配體系十分不合理，權(quán)利責(zé)任體系混亂，職能交叉，質(zhì)量問題整改較難，阻礙了監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用的有效發(fā)揮，預(yù)先設(shè)定的監(jiān)督管理機(jī)制很難以規(guī)范和約束各級(jí)房屋建筑施工行為，使得部分的施工人員得以隨意的更改工程施工計(jì)劃以及施工內(nèi)容，破壞了房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定，降低房屋建筑的質(zhì)量水平，不僅不能夠有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)督管理目的，相反則進(jìn)一步提高工程監(jiān)督管理難度，阻礙監(jiān)理行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，監(jiān)督管理力度不夠，監(jiān)管工作計(jì)劃難以得到有效的發(fā)揮，不能夠充分的規(guī)范好房屋建筑施工行為，不利于我們國(guó)家建筑建設(shè)施工事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程施工建設(shè)涉及到諸多領(lǐng)域和方面的內(nèi)容，要求相關(guān)的監(jiān)督管理部門必須切實(shí)的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，樹立起負(fù)責(zé)任的工作意識(shí)，積極的采取科學(xué)的處置以及應(yīng)對(duì)策略，針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題要有針對(duì)性的進(jìn)行解決，從而在最大限度上的推動(dòng)房屋建筑監(jiān)理工作及其管理結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，進(jìn)而逐漸建立健全房屋建筑工程監(jiān)督管理體系。監(jiān)理工作是一項(xiàng)艱巨、耗費(fèi)精力大、任務(wù)重的長(zhǎng)期性工作，貫穿于房屋建筑施工全過程，對(duì)于監(jiān)理人員的素質(zhì)以及監(jiān)理技術(shù)要求較高，因此監(jiān)理工作必須主動(dòng)的進(jìn)行自我完善與創(chuàng)新，改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的落后的監(jiān)督管理方法以及管理思路，不斷的順應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的需求，將自身的建設(shè)與發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，確保房屋建筑工程的穩(wěn)定與有序，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)施工目標(biāo)奠定良好而穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]呂興杰.建筑施工企業(yè)成本控制的研究[J].科技與企業(yè).2011(06)

[2]周君.監(jiān)理工程師如何做好工程質(zhì)量監(jiān)理[J]. 福建建材.2011(02)

[3]張定國(guó).淺談房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2009(04)