對新時期加強施工質量管理的建議

【摘要】在我國工程建設中，施工質量的好壞是影響工程最終質量的最直接因素，并且在質量管理過程的中的問題相對較多。隨著國家對工程質量的要求越來越嚴格，標準越來越高，對于施工質量的管理工作也成為了一個熱點問題。本文將對當前施工質量管理中存在的問題進行分析，然后提出針對問題的對策以供參考。

【關鍵字】施工質量；管理；建議

隨著我國經濟的不斷向前發展，我國建筑行業也出現蒸蒸日上的繁榮局面，人民的生活水平不斷提高，對工程質量的要求也隨之升高，而影響工程質量最直接的因素就是施工質量的完成情況，只要把握好施工的每個環節，才能最終保證施工質量良好。目前我國施工單位的施工質量良莠不齊，因此對其進行有效的管理是必不可缺的。下面將就工程中的施工質量管理工作進行分析，提出合理化建議。

1 目前我國施工單位施工質量管理的現狀

在目前施工單位的施工質量管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：

1.1 施工過程復雜，管理進行工作難

由于施工過程中參與人數較多，每個員工的教育水平存在較大差異，接受能力也存在較大差異，性格和綜合素質都有所不同，而且在施工時工程現場存放有大量建筑材料和工程機械，場地雜亂，這些都對實施有效的施工質量管理工作帶來負面影響。工程施工屬于勞動密集型工程，人員數目巨大，每個人都有自己的特點，每個人的技術能力也有很大的差別，因此施工過程中經常會有少數人員出現違規操作的現象，進而對工程的總體施工質量帶來影響。另外，由于施工現場物料存放較多，同時還要保證物料的品質不受影響，因此在實際工程中施工環節難以進行有效控制管理。

1.2 工作滯后性嚴重，影響管理工作

因為工程通常是一個整體的系統結構，既然是一個整體就需要對工程中每一個環節進行全面有效的管理。在施工質量管理中需要非常細致的對施工資料進行存檔工作，另外還有對于施工人員、施工技術和施工材料進行管理，每一項的問題都十分棘手，因此管理難度之大可想而知。現在在很多企業中，大部分只是對實體材料的管理工作較重視，但是對施工項目的資料管理不夠重視，對其蘊含的價值沒有明確理解，認為這是一項可有可無的工作，只是在施工的最后短時間內將施工資料補齊。假如全部是在這樣企業背景下實現管理工作，根本就不可能將管理做好。對于有效地施工質量管理而言，這些都是需要在以往經驗的基礎實現的部分，沒有前期的經驗積累，立刻實現高效組織全是不可能的。

1.3 檢查工作不夠嚴格，管理漏洞多

施工質量管理涉及的管理工作十分復雜，影響因素多，范圍廣，很多環節難以預料，造成管理難度大。因此在進行施工質量管理工作時，首先應當采取有效方法對工作的全部內容進行調查，將調查結果分析后，把復雜問題簡單化然后進行處理。但是該方法的局限性明顯，在簡單化的同時也會忽略掉一部分施工質量管理的重點，導致管理不夠全面細致，偶爾也會導致問題的出現。

1.4 責任安全意識差，事故頻發

在工程施工過程中，人的意識是影響工程施工質量問題最核心因素，如果人的責任意識不夠強，對每件工作都不夠認真細致，效率低下，其必然影響工程期限的要求。而且施工人員的安全意識也不夠，在施工場地經常出現施工人員沒有按要求佩戴安全帽等情況，這個例子充分證明了建筑行業工作人員安全意識的缺失，進而導致安全責任事故。

2 加強施工質量管理的對策

根據以上施工質量管理中的問題以及現在實行相關施工質量標準，為施工質量的有效管理提出建議：

2.1 提高管理質量

對于工程建筑而言，質量決定是第一要素，是其正常被人有效利用，為人民生產生活提供支持的必要條件。而施工質量是影響建筑質量的最大因素，因此必須做好這一環節的管理工作。建筑本身的特殊性決定了其質量管理工作能否正常開展。在施工質量管理工作進行必須從施工的準備階段到全部建設完工之后，這才是一個完整管理整體。當發現施工質量存在一定問題時，應立即組織談論組分析問題原因，商討處理辦法，以及如何杜絕該問題下次的發生。想要實現高效的管理就必須從施工環節的開始就嚴格要求，制定相關制度規定，并嚴格遵守其各項條款準則，以工程質量為基礎，實現管理工作的正常開展。

2.2 強化質量安全意識

對于建筑行業而言，必須依靠科學的管理理念，以及以人為本的思想，在施工質量管理中做到以人為中心，將安全放在首要位置，盡量減少工程中的事故發生。在進行施工質量管理時，應該對每一個細節都仔細檢查，嚴格管理，對于電線的胡亂安裝，施工現場不帶安全帽的現象，一定要嚴肅處理，并且要求當事人保證以后不再出現此類事件，將這類事件通報整個施工現場，對其他人起到一定的威懾作用，防止這類現象的再次發生。同時在施工現場應成立專門的質量安全監督小組，不定時對施工場地進行檢查，督促施工人員按要求執行。

2.3 把握質量管理重點

質量關系到企業發展，是企業創造良好經濟效益的前提條件，也是本企業與其他企業競爭的核心競爭力。在對施工現場的管理工作時，應以建筑產品的質量為主要因素，為工程質量的保證提供支持。管理過程中，首先應當先對各個工序的質量管理進行強化，當有問題出現時，能以最快的速度找出發生原因，并對其進行有效的處理解決，將其負面影響消除，保證工程質量。管理人員對工程工序的控制程度是影響施工質量的核心工作，在這一環節中最有效的手段就是嚴格檢查，通過極其嚴格的檢查程序將不合格的部分修改完善，這樣可以有效的降低事故的發生，迅速提高施工質量。

2.4 提高施工人員個人綜合素質

整個建筑的完成需要三個部分人員的合作，分別是實際作業人員、質量管理人員和組織決策人員。施工環節僅針對實際作業人員進行管理，這就要求對施工人員的個人素質進行提高，培養其良好的個人精神素質以及較強的實際操作能力，提高企業的核心競爭力。為了這項工作的有效完成，企業可定期進行人員培訓工作，從技術到生活多方面對施工人員進行培訓，將其以最快的速度打造成高素質、強技術的施工團隊。使之在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

2.5 保證質量管理工作全面開展

在施工質量管理工作中，想要對其良好的進行管理就必須對施工資料全面掌握，這樣才能確保施工質量的管理正常化、高效化。在對施工資料進行管理工作時，應逐一對其每個環節進行細致研究，若發現存在設計問題，應及時向設計部門提出，并做出修改方案，保證施工質量管理工作順利進行。

3 結束語

施工質量管理工作是一項復雜的、細致的、系統的工作，它深入到建筑建設過程中的每個環節，他要求工作人員必須耐心認真，對工程中的每個細節都做到細致入微的觀察，對出現的問題及時做出正確判斷，協調好每個施工部門的工作內容。

管理人員必須對工程施工質量管理予以重視，他不僅影響后期人員的安全使用，也關系建設企業自身的發展。同時也應當切實做好施工質量管理的各個環節，促進工程建筑行業蓬勃發展。

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