建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新措施探究

摘要：建筑工程的施工項(xiàng)目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，加大施工項(xiàng)目管理的力度，優(yōu)化施工項(xiàng)目管理的方案，能夠起到提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量、延長建筑物的使用壽命的作用，對促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃展開，用以保證工程順利進(jìn)行的全面綜合性管理工作。同時(shí)，進(jìn)度管理工作與工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量控制有密切的聯(lián)系。本文主要論述了工程項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本、質(zhì)量的聯(lián)系，并對工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工安全項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素

首先，施工圖紙的設(shè)計(jì)是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工圖紙是工程項(xiàng)目具體施工的依據(jù)，施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工，如果施工圖紙沒有設(shè)計(jì)好，就很難保證工程施工順利進(jìn)行，從而嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工效率。

其次，施工材料的質(zhì)量及材料供應(yīng)對施工效率和工程質(zhì)量有重要影響，在建筑施工過程中，如果材料供應(yīng)不及時(shí)或材料質(zhì)量不合格，會造成具體操作人員大量閑置的現(xiàn)象，甚至造成整個(gè)項(xiàng)目施工停滯，一方面嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工進(jìn)度，另一方面會給建筑企業(yè)帶來巨大的損失，還在很大程度上影響了企業(yè)的形象和信譽(yù)，影響了員工的工作積極性。

再次，技術(shù)人員的缺乏也是影響施工進(jìn)度的重要因素，很多情況下，施工單位由于缺乏技術(shù)人才導(dǎo)致對一些具有特殊技術(shù)要求的工序束手無策，這樣施工方案就不能按期設(shè)計(jì)出來，工期就會被延誤。另外，很多管理人員缺乏責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，在很大程度上也影響著施工進(jìn)度，由于建筑工程比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場擺放著大量的施工材料、機(jī)械設(shè)備，如果在施工過程中沒有有效管理和歸置這些物品，施工現(xiàn)場缺乏有序管理，會阻礙項(xiàng)目施工的進(jìn)度，浪費(fèi)施工資源，給企業(yè)帶來巨大損失。

2、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制的不夠完善

施工進(jìn)度受很多因素的影響，很多施工單位并沒有做充足全面的考慮，使得施工不能按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。比如施工人員的素質(zhì)、施工現(xiàn)場環(huán)境和管理水平、施工設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目資金不到位、機(jī)械設(shè)備不夠等問題，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響施工進(jìn)度，然而大部分施工企業(yè)的施工計(jì)劃都不完善，給施工進(jìn)度管理帶來了很多不便。

（2）成本控制意識薄弱

很多建筑企業(yè)對施工成本控制的重要性還沒有正確認(rèn)識，財(cái)務(wù)部門也沒有對項(xiàng)目財(cái)務(wù)的收支情況進(jìn)行及時(shí)記錄和分析，這樣在施工過程中就會產(chǎn)生很多不合理的開支，造成資金、財(cái)務(wù)的嚴(yán)重浪費(fèi)，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，就會阻礙項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

（3）各單位之間的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好

由于建筑項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的單位部門很多，工作很難有效協(xié)調(diào)，部門之間的交流溝通太少，一般都是各自只管理自己的部門，對所有單位協(xié)調(diào)工作的整體性認(rèn)識還不夠。比如總包單位與分包單位溝通不到位，造成成施工過程中不能交叉作業(yè)，造成窩工現(xiàn)象；安裝方面的各專業(yè)設(shè)計(jì)之間未加強(qiáng)溝通，造成施工過程中管線“打架”而無法安裝；原料供應(yīng)商沒有按照工程要求及時(shí)提供高質(zhì)量的原材料，不僅對供應(yīng)商的信譽(yù)造成影響，還影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，整個(gè)施工進(jìn)度就會被阻礙。

3、如何有效管理建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度

（1）做好施工部署，制定好施工進(jìn)度的總計(jì)劃

施工單位要全面把握整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對其中的重大戰(zhàn)略決策做出正確選擇，形成合理、科學(xué)的施工部署，能有效控制施工進(jìn)度，節(jié)約投資成本，提高工程質(zhì)量。完善的施工部署要求各部門組織和施工人員都有明確的分工和任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部門能良好運(yùn)轉(zhuǎn)、行之有效，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)起責(zé)任心；還要合理劃分施工階段，制定科學(xué)的施工方案，才能有效保證施工進(jìn)度。

施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設(shè)備的供應(yīng)、施工現(xiàn)場的管理和布置、機(jī)械設(shè)備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個(gè)科學(xué)、有效的總進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)際施工順利進(jìn)展做好全方位的準(zhǔn)備。

（2）提高施工人員素質(zhì)，設(shè)立有效的施工組織

施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此，在員工上崗前必須對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在考查合格后再上崗，專業(yè)的施工隊(duì)能有效保證施工順利開展。另外，項(xiàng)目部管理人員除了具備相關(guān)的管理知識外，還應(yīng)具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)和建筑知識，這樣才能有效組織施工需要的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備等，保證工程建設(shè)需要的人力、財(cái)力和物力，還要提供各種基礎(chǔ)保障措施來支撐整個(gè)施工過程。在施工項(xiàng)目簽訂合同后，管理人員就要及時(shí)到位安排工作，否則就會耽擱工程進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)對施工計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程項(xiàng)目的施工周期比較長，實(shí)施起來比較復(fù)雜，而且容易受外界自然環(huán)境的影響，與原有的施工計(jì)劃出現(xiàn)不一樣的情況時(shí)有發(fā)生，因此，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理是對復(fù)雜的施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、指導(dǎo)、控制。這就要求施工單位單位必須根據(jù)施工需要，將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，編制好每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，從整體上有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度；然后要根據(jù)各個(gè)施工階段的具體要求，制定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃，將各種計(jì)劃繪制成表格，發(fā)放到各個(gè)施工隊(duì)，將各項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行。

（4）完善對施工進(jìn)度的評價(jià)體系

由于施工進(jìn)度受各種因素的干擾，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度往往出現(xiàn)不統(tǒng)一的情況，控制這一現(xiàn)象除了上述措施外，企業(yè)還要建立合理的評價(jià)體系，從而全面監(jiān)控整個(gè)施工進(jìn)度，通過評價(jià)報(bào)告來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析施工過程中影響進(jìn)度的因素，從而有針對性的采取有效措施來解決各種問題，調(diào)整施工進(jìn)度，保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度能按計(jì)劃順利進(jìn)行。

4、結(jié)語

總之，加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的控制能有效提高項(xiàng)目施工的效率，對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督單位等的相互配合和交流，在任何一環(huán)節(jié)和部門出現(xiàn)問題都能延誤施工進(jìn)度，因此，各單位部門必須及時(shí)溝通，相互合作，共同制定施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過程中還要不斷的調(diào)整，保證施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的一致性，從而按期竣工，提高企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)、社會效益。采取合理的對策來提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

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