建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新分析

【摘要】本文主要分析建筑工程項(xiàng)目管理中可能存在的問(wèn)題，進(jìn)一步詮釋創(chuàng)新在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中管理的重要性，提出有關(guān)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的建議與方案。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益；建筑工程

作為最普遍、最具典型的工程項(xiàng)目類型之一的建筑工程項(xiàng)目，而在建筑工程項(xiàng)目中建筑工程項(xiàng)目管理則是其具體應(yīng)用。20世紀(jì)70年代初開始，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理在政府的大力支持下，得到了快速的發(fā)展。不過(guò)隨著生產(chǎn)關(guān)系的逐漸復(fù)雜，項(xiàng)目管理的管理難度也在逐漸增加。基于這種現(xiàn)狀，項(xiàng)目管理要及時(shí)完善自身的發(fā)展，不斷總結(jié)在管理過(guò)程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理，不斷加深對(duì)項(xiàng)目管理體系的改革。

一、對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性

1、為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，必須進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)要怎樣建設(shè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，才能更好地在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟？目前，只有構(gòu)筑適合市場(chǎng)發(fā)展的要求，具有創(chuàng)新性的項(xiàng)目管理，才能更好地為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

2、積極推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，必須依賴建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程項(xiàng)目管理的正常發(fā)展，這就需要經(jīng)由不斷的創(chuàng)新，拋棄企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不符合建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的方面，這樣才能使得現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)得到良好的發(fā)展。

3、建筑工程項(xiàng)目管理必須以符合建筑市場(chǎng)發(fā)展要求為前提。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中建筑市場(chǎng)占據(jù)了其重要的位置，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，為了適應(yīng)市場(chǎng)基本的發(fā)展要求，建筑工程項(xiàng)目管理一定要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。

4、大力進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新，是符合現(xiàn)今管理科學(xué)理論的發(fā)展要求。

目前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，對(duì)于建筑工程企業(yè)而言怎樣在建筑工程企業(yè)管理和生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中靈活應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，把項(xiàng)目管理的精粹融入到建筑施工項(xiàng)目管理中，真正提高建筑項(xiàng)目管理的管理水平。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

1、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)便于適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

市場(chǎng)是變化的、動(dòng)態(tài)的，建筑工程項(xiàng)目管理僅有符合市場(chǎng)的變化才會(huì)有所作為，才會(huì)從中獲得企業(yè)效益。由市場(chǎng)的立場(chǎng)出發(fā)，建筑企業(yè)應(yīng)該將項(xiàng)目放置于市場(chǎng)中，換而言之，就是在市場(chǎng)中爭(zhēng)取項(xiàng)目，從市場(chǎng)中開展項(xiàng)目，在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而參加新一輪激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從狹義上而言，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新就是讓項(xiàng)目能夠得到適當(dāng)?shù)难由欤砬迤髽I(yè)和項(xiàng)目?jī)烧咧g的關(guān)系，能夠更有深度地處理好項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)在市場(chǎng)中的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要符合生產(chǎn)力的發(fā)展。

不同的生產(chǎn)力水平對(duì)于管理模式的要求也是有所區(qū)別的。生產(chǎn)力的發(fā)展與管理模式是相互制約、相互促進(jìn)的。只有將勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象這生產(chǎn)三要素有效結(jié)合起來(lái)，才會(huì)使得生產(chǎn)力發(fā)揮其應(yīng)有效用。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)力三要素，充分讓其得到充分的發(fā)展，這是管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的根本原則。

三、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然發(fā)展規(guī)律，同時(shí)必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展要求，一切從實(shí)際出發(fā)，尋找符合建筑工程項(xiàng)目管理的策略，從而從整體上提高建筑工程管理的整體水平。

1、創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

規(guī)模大、分項(xiàng)施工多，這是普遍建筑工程項(xiàng)目都會(huì)存在的情況，合同管理與建筑工程施工管理存在著一定的管理難度，在工程的基礎(chǔ)上，應(yīng)該運(yùn)用一些有效的措施，使得生產(chǎn)關(guān)系得到進(jìn)一步的精簡(jiǎn)，減少施工管理層次，把原來(lái)的錐形管理模式轉(zhuǎn)變成扁平式的管理方式，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理從多方面進(jìn)行控制，提高管理的效率。按照各個(gè)施工工程項(xiàng)目管理的不同側(cè)重點(diǎn)，讓項(xiàng)目成本可算與建筑施工項(xiàng)目管理的基本責(zé)任制等因素能夠一直處于項(xiàng)目管理的核心位置，落實(shí)情況的好壞，直接決定項(xiàng)目管理的成敗。

2、改變觀念，轉(zhuǎn)換原有體系

反復(fù)對(duì)廣大建筑工程項(xiàng)目的管理人員開展任務(wù)與形式的教育，使得管理人員能夠擁有市場(chǎng)、效益、競(jìng)爭(zhēng)的理念，為企業(yè)發(fā)展的思想方面掃清障礙。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面分析，要設(shè)立工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部、施工管理部等部門。市場(chǎng)合同部應(yīng)該將合同管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、結(jié)算管理、成本管理等多項(xiàng)管理作用集合起來(lái)，便于使得合同管理的核心地位有所凸顯，加強(qiáng)合同管理的強(qiáng)控制性的特點(diǎn)，拜托合同管理與成本控制、資金管理等相互分離的情況。施工管理部應(yīng)給予合同管理部門足夠的權(quán)利，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠與成本管理、合同管理一致協(xié)調(diào)的管理體系，改變現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度一直存在的重投入、輕核算與重進(jìn)度、輕管理的缺陷，使得其能夠在合同的約束下，組織協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量、安全、技術(shù)、資源配置等多方面，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工水平。

3、健全與完善競(jìng)爭(zhēng)、約束、激勵(lì)、監(jiān)督四大體系

要積極推動(dòng)有效的競(jìng)爭(zhēng)、約束、激勵(lì)與監(jiān)督體系的發(fā)展與完善，在構(gòu)筑一流工程的過(guò)程中，努力打造一流的施工隊(duì)伍。首先，要設(shè)立健全的競(jìng)爭(zhēng)體系，大力實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。依據(jù)“公平、公正、公開”的理念，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，和諧競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力，保持機(jī)構(gòu)的生機(jī)與活力；其次，設(shè)立約束體系，沒(méi)有一定威懾力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理就會(huì)變得難以控制。在黨政工作、后勤保障、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，進(jìn)行約束，這樣管理工作才有章可循；再者，構(gòu)筑激勵(lì)體系，設(shè)立各種獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照制度辦事，讓企業(yè)工作人員能夠嚴(yán)格遵守規(guī)范程序與技術(shù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，使得工程質(zhì)量與文明施工的水平得到一定的提升；最后，設(shè)立監(jiān)督體系，緊扣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量這一核心，確切創(chuàng)建有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督體系，構(gòu)筑多方面的質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任追究制，實(shí)施責(zé)任到人的目標(biāo)管理。

4、加強(qiáng)安全文明施工

一個(gè)國(guó)家若想得到快速的發(fā)展那么就要將安全技術(shù)水平與安全管理水平提高到基本建設(shè)的核心位置。建筑業(yè)應(yīng)該一如既往地將“安全第一”放在建筑工程項(xiàng)目管理的首要位置，全方位貫徹“零事故”的目標(biāo)，將“一切事故都是可以預(yù)防與避免”作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針。

四、結(jié)題

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展與生存而言，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)揮著越發(fā)重要的作用，創(chuàng)新能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)擁有源源不斷的動(dòng)力源泉。通過(guò)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新讓企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中所存在的不足與問(wèn)題，不斷提高企業(yè)的綜合管理水平，讓建筑工程企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷充實(shí)與健全企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，不斷發(fā)展擴(kuò)大其市場(chǎng)的占有率，為建筑企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：張罡睿；性別：男；出生年：1991；籍貫：廣東新會(huì)；學(xué)歷：本科；職務(wù)：班長(zhǎng)；研究方向：建筑