淺析建筑施工企業(yè)工程項目風險管理

摘要：我國的建筑施工企業(yè)在對外開放政策的影響下，所要面臨的挑戰(zhàn)日趨激烈，所以就要積極加強工程項目的風險管理。本文主要對建筑施工企業(yè)工程項目風險管理存在的問題進行分析，然后提出相應的解決方案，供大家參考。

關鍵詞：建筑施工；工程項目；風險管理

1、引言

與國外的發(fā)達國家相比，我國的建筑企業(yè)還不夠成熟，無論是資本規(guī)模還是技術與管理水平上都存在一定的差距，尤其是對風險管理方面的認識不足，所以在管理的過程中存在抗風險能力不強的狀況。同時，有些企業(yè)為了在競標的過程中獲得這一項目的施工資格，往往會采取競相壓價的方法，這樣預期的利潤就會隨之減少，這就導致了施工企業(yè)在施工的過程中減少支出以保證自身利益，對順利完成這一工程項目造成一定的風險。

2、工程項目管理的主要風險

2.1業(yè)主引起的施工企業(yè)面臨的風險

由于建筑施工企業(yè)其自身特點，導致其在施工的過程中，可能因為很多外界因素的影響給企業(yè)帶來一定風險，但其中最主要的就是由于業(yè)主的原因而給施工企業(yè)帶來的風險。例如：⑴業(yè)主不遵循客觀的施工規(guī)律，要求提前完成項目或者是其他依稀而不符合正常工程施工規(guī)律的做法，這就會給工程的施工帶來一定的難度，甚至是勉強施工，這樣就會給施工企業(yè)帶來一定的風險；⑵業(yè)主對工程提出過分要求，施工單位為了能夠順利完成項目就會接受業(yè)主的要求，但由于預算有限，所以不能很好的按照預期質量與規(guī)定時間完成工程，這樣就會給業(yè)主以及施工企業(yè)帶來一定的利益損失等

2.2設計單位和監(jiān)理單位引起的風險

隨著我國市場化的不斷深入，建筑行業(yè)的分工也越來越清晰，由工程設計單位與監(jiān)理單位的工作疏忽而引起的風險進一步增加。其中，設計單位已經逐步走上了獨立經營，自負盈虧的道路，主要工作內容就是利用他們自身在設計上的專業(yè)特長，幫助招標企業(yè)或者是投標企業(yè)完成相關的工程設計方案這一工作，從中取得一定的經濟收入。但是有些施工企業(yè)為了降低施工成本，而只能支付較少的設計費用，所以設計單位為了維護自身的利益，只能降低設計成本，這樣不僅設計質量無法保證，甚至會出現嚴重的失誤，而監(jiān)理單位面對眾多的工程項目，有時就會出現疏忽或者是使自身的監(jiān)督職責流于形式，對那些存在一定風險隱患的工程設計方案通過批準，最終導致施工企業(yè)面臨更大的風險。施工企業(yè)往往缺少設計方面的專業(yè)知識，所以很難發(fā)現其中存在的不足，只能按照實際方案進行施工，缺少對設計方案的風險評估能力，如果在施工的過程中出現事故，設計單位也會以施工企業(yè)工程質量不合格或者是沒有完全按照設計方案施工等借口，拒絕承擔由于自身原因所造成的事故責任，所以施工企業(yè)所要面臨的風險進一步增強。

2.3施工企業(yè)自身行為引起的風險

施工企業(yè)作為工程項目的主要責任主體，其自身行為才是引起施工風險的最主要原因，要想防止以上幾種風險的出現，施工企業(yè)就要加強自身的防范意識并且做好各方面的工作，實施有效的監(jiān)督管理作用，對那些可能會給企業(yè)的經營帶來一定風險的行為進行有效管理的同時也要根據具體情況來調整企業(yè)的自身經營策略。同時，也要對那些由于企業(yè)自身行為不規(guī)范而引起的風險有一定的認識，具體可以歸類為以下幾點：⑴施工質量責任風險;⑵施工過程中投資控制風險;⑶管理、經營不善引起的風險，很多施工企業(yè)對自身的管理與經營水平沒有得到很好的認識，所以普遍能力不高。這就使本來有巨大利潤空間的施工項目，由于企業(yè)經營與管理的不善而降低利潤甚至是給企業(yè)帶來一定的風險。

3、工程項目風險管理對策分析

3.1處理好與業(yè)主的關系，防范業(yè)主風險

建筑施工企業(yè)要積極處理好與業(yè)主之間的關系，因為由業(yè)主而引發(fā)的風險很大，所以，要與業(yè)主保持良好溝通的同時也要解決好與業(yè)主之間產生的分歧與矛盾，如果不能很好的處理好兩者之間的矛盾，可以選擇放棄投標。綜上所述，施工企業(yè)所要實施的具體工作大概可以分為以下幾點：

⑴讓客戶滿意的最基本方法就是充分考慮業(yè)主的利益需求，并且做到尊重業(yè)主。

⑵在施工的過程中要熱情服務并且能夠及時的提出一些有利意見，減少工程成本的同時達到最有效果，讓業(yè)主滿意并且得到他們的信任。

⑶盡量滿足業(yè)主要求的同時也要堅持原則，如果遇到一些不合理的要求或者是超出自身能力范圍的要求，都應根據合同規(guī)定與業(yè)主進行溝通解決以維護企業(yè)自身利益。

⑷合同的變更，在施工的過程中，如果有業(yè)主要改變施工內容，就要及時進行合同的調整與變更，這是保證施工企業(yè)利益的重要手段。

⑸做好合同的管理工作，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定完成業(yè)主需求的同時維護好自身利益，及時了解業(yè)主的情況，并對那些違反合同規(guī)定的行為進行阻止。

3.2推行工程擔保與工程保險制度

工程擔保與工程保險制度的實施在整個項目施工的過程中有著不可忽視的作用，有利于企業(yè)分散和轉移在施工過程中所要承擔的風險。其中工程擔保的主要內容就是在一定的擔保期限與金額內，擔保人在受到合同其中一方的委托下向合同的另一方擔保，如果被擔保人不能履行合同規(guī)定的相關內容，并且給債權人帶來了一定的損失，那么擔保人就會承擔這一后果帶來的所用費用。工程保險的主要內容就是承擔由于各種人為因素、自然災害、意外事故等原因造成的經濟損失同時也包括第三方責任。以上兩種方式都能對施工過程中出現的事故進行比較合理的賠償，避免了由于一些意外原因而給企業(yè)帶來的經濟利益損失，保證了業(yè)主與施工企業(yè)的合法利益。所以積極推行工程擔保與工程風險制度，可以盡量避免由于意外事故而給企業(yè)帶來的損失，減少了施工企業(yè)所要承擔的風險。

3.3實行專業(yè)分包，以轉移風險

建筑施工企業(yè)在施工的過程中所要涉及到的項目眾多，所以，為了降低企業(yè)自身所要承擔的風險，可以選擇專業(yè)分包的方式，把那部分專業(yè)新高要求較高的項目分包給其他更為專業(yè)的施工單位，那樣企業(yè)也可以更好的專注于自己擅長的那部分工程項目建設，提高整體工程質量的同時也有效地轉移了風險。不過，需要注意的是要加強對其他施工單位的監(jiān)督與管理，以避免一些不良投機行為的出現而影響到整體施工水平。

4小結

企業(yè)管理能力的提升需要以一定的知識為基礎，要不斷總結、不斷學習、不斷反思，就一定能夠不斷提升我們的風險防控能力。每位管理者都需要增強職務行為法律風險的預防與控制意識，風險的控制不僅僅是某幾個人的職責，每位管理者都應把控制風險作為自己工作中的一項重要職責。

參考文獻：

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