探討建筑施工技術管理存在的問題及對策

摘要：建筑工程的施工的質量與施工管理技術有著直接的關系，只有保證建筑工程施工管理水平，才能實現建筑工程項目的質量、安全、進度以及成本等目標。然而，在我國的建筑工程施工過程中還存在著一些問題，給我國的建筑工程留下了一些隱患。本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：建筑工程； 施工管理； 問題及對策

前言

隨著我國建筑行業的不斷發展與進步，建筑企業之間的競爭日益激烈，建筑質量的要求也越來越高。建筑行業競爭的加劇要求工程項目的管理者必須具備很強的綜合能力。加強工程項目的管理，要求各個管理部門不斷進行學習交流和創新探索，同時還要總結過去工程項目的管理經驗，吸取成功管理經驗，不斷提高工程管理者的能力，只有這樣才能夠做好工程管理工作，確保工程質量。

一、建筑工程技術管理的重要性

建筑工程建設中技術管理是重要一環，其要貫穿于工程建設的始末。從內容來看，技術管理的內容和其他項目管理的內容是互相聯系、互相制約、相輔相成的，是為工程項目的順序建設而服務的，是實現工程項目順利完工的重要手段之一。技術管理在建筑工程中是以技術保障的角度來對建筑工程的成本、質量、工期進行管理，從最初的工程準備階段的材料收集和調查、制定可行性的施工方案，組織設計施工圖紙以及進行可行性分析和會審等等環節，到施工中制定合理的工程施工方案，為節約成本、減少返工對工程施工方案進行動態的變更，進行四新項目應用等環節，都是以降低成本，加快進度為中心來進行技術組織管理。建筑工程中沒有技術管理的施工組織過程是不可想象的。尤其在一些施工條件艱苦、環境惡劣、工程方案復雜，技術要求高而工期又較短的工程中，采用的施工技術方案是否經過技術人員的檢驗和分析，是否進行了優化設計等等，這些都對工程的質量、進度、成本產生巨大影響。

二、建筑工程技術管理對工程的影響

1.對企業的影響

近年來，建筑行業發展迅速，同時也加劇了行業之間的競爭，這就給建筑行業的整體效益帶來了沖擊。所以，建筑企業要認真分析自身的問題，提升企業的競爭力和綜合實力。建筑工程技術管理工作做得好可以有效提升工程的質量，可以提升施工過程中的管理水平。所以，企業要加大對工程技術管理人員的培訓力度，提升其業務素質和技術水平。

2.對工程質量的影響

為了減少因技術管理帶來的質量問題，建筑企業要加強對施工技術的管理，在工程建設過程中，要加強對各種因技術原因引起問題的監控，從而保障工程的順利完工。此外，建筑企業還要加強對技術方案、工藝流程、施工的組織與設計、組織措施等方面的技術管理，只有把這些方面的管理工作做好，才能把整個工程的管理工作做好，才能更好地對工程的質量進行控制。

三、建筑工程技術管理存在的問題分析

1.管理技術工作有待進一步提升

對于建筑工程的建設來說，工程建設的質量問題是評判工程施工的重要依據，而建筑工程技術管理不僅可以有效提升工程的質量，還可以對工程的進度、成本等進行控制。然而目前我國一些建筑工程的企業在技術管理工作上還做的不夠，具體表現為：首先，建筑工程建設材料的質量未達標，很多施工單位沒有根據建筑工程施工技術管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節約成本，故意選用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術問題，很多施工單位沒有按照預定的施工方案和施工技術管理要求進行建設，從而導致工程質量和工程進度出現問題。

2.建筑工程技術管理措施落實不到位

我國建筑工程技術管理中，很多單位在技術管理中比較盲目，往往為了追求利益，追求進度，放棄原來的技術方案，從而給建筑工程的質量帶來安全隱患；與此同時，在建筑工程技術資料的保管上也存在諸多問題，很多單位沒有專門的技術資料保管制度，因此很多技術管理資料不能按照要求進行有效地管理和記錄，也使得工程進度和技術資料的內容不同步，這些都給技術管理帶來了較大的煩。

3.技術管理經驗不足，技術水平有待進一步地提高

當前，很多建筑公司為了在激烈的競爭中獲取有利的地位，迫切需要一些高技術的工程技術管理人員，但是目前的狀況是高技術的管理人員不足。因此很多單位為了滿足當前企業發展的需求，對于工程技術管理人員就會降低招聘的標準，這也就使得一些技術能力不強的人員進入工程技術管理行列，充當起一線的工程技術管理人員的角色；同時，對于一些高技術的工程技術管理人員來說，它們受聘于多個單位，同時擔任幾個工程的技術管理人員，但是他們的精力畢竟有限，不能同時把多個項目都做好。

四、建筑工程技術管理的對策

1.成立技術組，明確技術管理的任務和職責為了提升技術管理工作，企業要成立技術組，明確技術管理的任務和職責，為建筑工程建設提供保障。成立技術組要明確以下幾方面的內容：第一，要制定相關的制度，并把這些制度貫徹到實踐中，明確技術管理人員的任務和職責，明確技術管理人員的分工，明確施工技術要求，施工方法以及質量標準要求等等，從而為施工、檢查、評定和驗收的順利進行打下基礎。第二，組織技術管理人員進行交流學習，通過交流學習他人的先進技術和經驗，從而提升管理人員的技術水平和業務素質。

2.抓好現場施工技術管理

由于很多質量問題都是在現場施工中造成的，所以一定要加強現場施工技術的管理。可以從以下幾個方面來抓：第一，注意在工程施工中要堅持施工標準化，并做好各步驟的技術管理工作，通過對各工序的施工指導來確保工程的質量。第二，是加強對施工質量的檢驗，根據工程建設的相關制度嚴格查驗，從而促使企業對自己的檢驗系統進行管理，建立健全完善的企業自檢體系，使工程的質量達到規范化和標準化，力求檢測結果真實反映工程質量。第三，要定期進行工程技術管理工作的碰頭會，召開質量問題碰頭會，以及監理、施工單位以及設計單位的碰頭會，加強交流，互相溝通和合作把技術管理工作做好，這樣才能促使工程的質量提升。第四，建立對工程質量進行評比的制度，定期評比，并按照規定進行獎懲，通過技術管理，嚴格控制施工質量。

3.加強對技術工作的管理

首先，要嚴格根據國家有關法規政策來制定本企業的各種技術管理制度，并認真貫徹執行，并在以后的實踐過程中對這些技術管理制度進行修訂和完善，確保技術管理人員在管理過程中有法可依，有章可循。其次，企業要對技術管理工作進行監督，并進行不定期的檢查，從而促使技術管理人員嚴格履行職責，自覺完成管理任務。再次，加大對人才的培養力度，目前，很多企業只注重企業效益，而忽視管理，致使管理水平不斷下降。原因是企業沒有重視人才的管理和培養，如果企業能善用人才，加強對人才的培養力度，這樣就會提升這些管理人員的技術管理水平。

五、結語

綜上所述，建筑工程技術管理對建筑企業來說是非常重要的，企業要不斷加強對技術管理人才的培養力度，在建設施工中運用合理的技術管理方法，提升技術管理的效能，這樣才能使建筑企業在競爭中獲得有利地位。所以，在建筑工程技術管理中，要積極創新，根據企業自身情況選擇符合企業發展的技術管理方法，只有這樣才能給企業帶來更多的利益。

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