新形勢下建筑施工管理模式的創新探索

摘要：隨著我國經濟的發展和社會的不斷進步，建筑工程行業得到了很好地發展，在城鄉的大街小巷坐落著各式各樣的繁華建筑。本文針對新形勢下建筑施工管理模式的創新和探索問題進行深入的研究，并提出先關可行性的建議。

關鍵詞：新形勢；建筑施工；管理模式；創新；策略

1、引言

自改革開放以來，我國經過長期的探索與研討后，初步形成了一套較為先進的建筑施工管理系統，并且制定了具備現代化管理意義的工程項目施工管理模式，能夠實現對包括建筑施工項目的準備、施工、竣工、驗收、維護等方面在內的，整個工程項目進行有效地組織和管理。但是，隨著高新技術的不斷出現和各種新材料、新工藝的研制，再加上建筑工程項目規模的不斷擴大以及自動控制技術的有效應用，傳統的管理模式已經無法滿足建筑施工的需求。因此，建筑施工企業必須不斷地進行管理模式的優化與創新，在具體的實踐過程中探索出一條符合我國建筑施工行業發展的中國特色管理模式。這就要求建筑施工企業不斷地進行技術開發和觀念轉換，提升自身建筑施工的管理水平和核心競爭力，實現企業的經濟利益和社會價值，在激烈的社會競爭中不斷地發展壯大。

2、我國建筑施工管理的現狀和存在的問題

在建筑工程項目中實施有效地施工管理的目的就在于，通過對管理流程進行有效地優化以及合理的配置生產要素方式，來完成建筑施工的標準與要求。為了獲得預期的經濟效益和社會效益，就必須要充分的對建筑工程的內外、外在限制條件進行分析。但是在實際的改進過程中并沒有改變管理體制的本質，還存在管理不嚴、責任分成不明確等問題，導致工程項目中出現不正當的競爭以及行業保護、行業堡壘等現象。嚴重的阻礙的建筑施工項目的管理實施，并且影響了市場的公平、公正原則。

雖然我國建筑施工行業經過了長達二十年的發展，已經形成了自有的一套管理系統和模式，并且得到了一些成果。但是，由于來自國際的競爭壓力不斷增大以及我國當前的各方面實力發展不均衡，導致目前的建筑施工管理模式中還存在著些許漏洞。一方面是在法律法規上，由于當前我國在建筑施工項目的管理中法律法規的操作性不強，缺乏健全的法制體系，再加上實際的實施過程中執法機械性強、重復交叉性高，導致我國制定的法律法規實施效果不理想。造成管理上出現很多的漏洞和缺陷；其次就是監管機制方面的問題，由于缺乏科學合理的建筑施工管理模式指導，以及相關的制度機制沒有充分的考慮到建筑工程項目的施工特點，所以在實際的施工中監督機制得不到合理的發揮。

3、建筑施工管理的必要性

3.1符合時代的發展需求

在我國現行的制度中，創新可以說既符合科學發展觀的趨勢、時代發展的必須，還是我國長期堅持的一項基本戰略。應用到建設施工單位中，就體現在企業要時刻保持自身發展的所需要的強大生命力，不斷地提升自身品牌效應和社會競爭力。伴隨著我國大力發展經濟的浪潮，給建筑施工企業帶來了發展的機遇，因此建筑施工企業應該抓住機遇，不斷地進行市場拓展和技術創新，建立一個科學合理的市場經營管理模式。

3.2是建筑市場不斷完善的發展需求

在當前的建筑施工行業中存在著互相壓價、不正當競爭等現象，甚至部分地區出現了行業保護、地區保護等方面的不良現象，這種競爭機制嚴重的阻礙了市場經營的健康發展。但是，相對來說市場經濟的主流并沒有發生本質上的改變。因此，建筑施工企業只要不斷地進行技術更新與管理模式的創新，適應市場經濟發展的要求，就仍然能夠在激烈的市場競爭中立穩腳跟。

3.3創新是現代建筑施工企業的制度建設需要

當前的建筑施工企業必須不斷地更新市場觀念和戰略思想、經營理念、管理模式，建立起科學合理的施工管理制度，確保能夠使項目適應現代企業，避免項目與企業之間出現約束不嚴、責任分成不明確、關系模糊等問題，保障項目于企業之間進行全面、順利的溝通與協商。

4、建筑施工管理模式的創新建議

4.1觀念上的創新

對于建筑施工管理的創新來說，第一步就應該在觀念上進行創新，在企業不斷加大資金投入與人才培養的同時，必須能夠保障滿足市場的需求。時刻進行創新意識的培養，將建筑施工管理模式的創新工作看成是企業發展的戰略部署，將創新的工作落實到實處，完成這一項艱巨的任務。同時企業的管理層人員要積極的開拓思維，尋求合理的、可行的建筑施工管理模式，并且不斷地進行優化和完善，創造出一套既滿足時代發展的需求，又能夠很好地提升企業施工管理水平的管理模式。

4.2組織機構上的創新

在經過了二十幾年的發展，建筑施工企業為國家帶來了財富、為人民生活水平帶來福音。但是也正是由于利益之間的沖突，導致建筑施工的管理一直都停留在合同的基礎之上，再加上單位對負責人缺乏有效地制約，形成只顧自身效益而無法協調好單位、項目、職工著三者之間的相互利益。這就要求對項目實行全程的管理和項目監管，設置合理的、健全的組織機構進行監管實施。

4.3體制上的創新

在體制上進行創新就必須要考慮到三點措施，一是要時刻明確在項目中的責任分成與責任制度，通過建立合理的產權關系來約束企業與項目之間的法律責任與權力范圍；二是建立合理的企業法人財產制度，通過企業的法人來有效地促進其項目發展向市場邁進；三是建立科學合理的法人管理結構，盡最大的可能來抓好施工質量與資金成本的使用，完善項目合同以及有效降低投資風險。

5、結語

綜上所述，新形勢下建筑施工管理模式的創新和探索工作是一項系統性的工程，企業必須時刻秉持創新的意識，與時俱進，更新戰略觀念，對施工管理的方方面面進行有效地創新，使我國的建筑工程企業不斷地發展壯大。

參考文獻

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