建筑工程施工階段成本管理與控制

【摘要】目前，我國各方面的實力在不斷的進步與發展，其中，建筑工程的發展是較為迅速的，但是，隨之而來的便是一系列的問題，對于現階段的建筑工程施工階段中的成本管理與控制就是一個亟待解決的問題。本文簡要的介紹了建筑工程施工階段中成本管路與控制的現狀，分析了一些存在的問題，并對如何加強施工階段的成本管理與控制提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】施工階段；成本管理；成本控制

隨著我國經濟、文化等的不斷發展，我國在世界的地位也是舉重若輕，尤其是在建筑業的發展上，更是取得了長足的進步，而建筑工程發展的越快就意味著產生的問題就越多，其中在建筑工程施工階段中的成本管理與控制就是一個很嚴重的問題，需要相關負責人員及時的進行調查和研究，爭取早日尋找到加強施工階段成本管理與控制的解決辦法。

1.分析建筑工程施工階段成本管理與控制的發展現狀

1.1建筑施工企業缺乏專業成本管理的知識儲備

建筑施工企業在施工過程沒有很好的對施工過程中所需要的開支進行合理支配，在建筑施工過程涉及的費用，例如，制造費用，材料費用，員工工資等。一些建筑企業以達到施工消耗費用最低為目標，在施工工程中使用質量低劣的材料，導致該施工項目出現安全隱患，造成多次返工。成本管理模式沒有及時更新，不考慮施工方案，一味使用原有的管理方法，導致施工企業在項目開始之前沒有對成本預算進行精確的控制，最終使得成本增加。

1.2企業團隊意識薄弱

隨著社會經濟的不斷發展，競爭越來越激烈，對企業的要求越來越高，所以，企業要穩健發展就要合作更加緊密。但是有的企業管理人員只管自己部門的任務完成，重量不重質的現象仍然存在。如果一個的企業管理人員不合作起來為公司創造利益，那么，企業的效益就會減少。給企業的發展帶來極大地限制。企業管理人員如果未能及早發現企業內部存在的工作問題，并進行及早的調整。最終可能導致企業破產。

1.3施工過程有效管理力度不夠

現如今，很多建筑施工單位在其管理過程中缺乏一整套健全的制度體系，造成了施工者工作的無序混亂性，做不到依規章辦事，施工管理自然處于落后階段，另外，雖然很多施工單位具有管理施工制度，但是由于管理者能力有限，管理水平跟不上時代的節奏。沒有結合實際情況進行施工，造成資源的不可理利用，再加上管理不到位，操作流程不規范，從而達不到預期效果。眾所周知，一個建筑工程項目的完成需要多個分包單位，如土建施工中涉及瓦工分包、木工分包、鋼筋工分包、水電分包等單位，在施工過程中，很多分包單位往往只考慮自身的利益，施工企業對各種分包單位的管理力度不夠，對各分部分項工程的施工過程缺少有效管理，導致人員窩工、機械閑置、材料的浪費現象，甚至出現施工質量不合格，出現返工現象，這大大增加了工程項目的成本。

1.4經濟與技術脫節

我國的工程項目施工大都不會從經濟角度、技術角度進行綜合比較分析，即使比較分析通常也僅就單一的分析經濟而項目經理部呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的；有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給預算員和財務人員，沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制，使成本管理失去了技術優勢的支持。在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估

2.如何加強對建筑工工程項目中成本的管理與控制

2.1科學制定成本管理體系

建筑施工企業要在同行中嶄露頭角，就要提升自己的市場競爭力，就需要一套細致的管理方案，讓企業穩定健康的發展。企業管理人員要嚴抓施工成本管理，創造良好的經濟效益，時刻關注市場變化，結合企業自身的優點，對原有管理模式進行改進，使企業獲得最大化的利潤。施工企業在施工過程中要不斷對成本管理方案進行修訂與完善成本責任制，制訂一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個參與者中，把施工參與者的責任心和意識培育起來了，成本控制體系就可以順利，有序的運行，成本控制的目標完全可以實現。因此在成本控制方法中應考慮采用一些先進的技術方法。

2.2加強企業的凝聚力

企業由不同部門來共同完成公司的每一個任務的，所以要想保證企業穩健運行必須通過優秀企業文化的宣傳讓員工懂得，自己是企業的一分子。強化員工的責任意識應以優秀的企業文化為指導，讓員工明確本職崗位的責任，讓員工主動把個人發展同企業的發展相聯系。同時，在制定和完善員工崗位責任體系的基礎上，教育員工明確自己在企業永續發展中肩負的責任.因此需要制定一些獎懲規章，可以對表現優秀的員工進行一定的獎勵，以激發員工對工作的熱愛，同時也要對表現欠缺的員工給予一定的教育，要定期檢查員工的工作效率。要確保每位員工對企業文化的認識，只有每位員工充分意識到成本管理的重要性才能在具體實踐中本著節約成本的理念，完成施工工作。除此之外，建筑企業還要充分調動員工的積極性。給參與成本管理控制的員工予以一定的獎勵。施工企業必須要建立成本控制的組織保證體系\"，首先要明確各部門責任\"，對員工進行全面檢查與指導。

2.3加強對施工成本管理的控制

企業管理要獲得最大盈利，需要結合企業本身的實際情況從經濟手段和行政手段對企業進行合理的成本管理與控制。例如，企業要開始一項項目之前，首先要勘察施工現場，對施工過程可能產生的額外費用進行預算，確認實施安全，避免盲目投標。以達到成本支出盡可能少為目標，要盡量減少投標過程中出現的招待費，出差費等不必要開支。建筑施工企業要結合自身的優勢，創新技術，對施工方案進行多次修改與完善，努力提高辦公效率，節省時間，減少施工費用，達到企業既完成了任務也減少了開支，實現企業的利益最大化。

2.4 增強經濟與技術的結合

在進行設計制定施工方案時要科學合理，要運用先進的技術，確保方案具有可行性，同時本著經濟適用的原則。比如對于工程項目的施工人員及其能力水平，施工所需機械設備的技術狀況，施工地點的整體情況，工程項目的總體設計要求以及結構特征等，都要做到了如指掌心中有數。廣泛應用能夠降低料耗的新材料、新工藝手段等，認真分析材料性能，在保證質量的前提下使用盡量使用低價材料，同時縮短材料的周轉時間。并且，還有嚴格控制材料的采購價格，購買材料前做好市場調查工作，摸準市場行情，保證材料質量，以最低的價格購買到最理想的材料。材料運輸過程中應以就近購料，經濟運輸為宜，對材料采在此基礎上科學制定出幾套施工方案和施工流程，再從經濟角度、技術角度進行綜合比較分析后，確定最理想的施工方案進行施工。

3. 結束語

近年來，隨著建筑業的不斷發展，建筑市場的競爭越來越來激烈。企業為了提高市場競爭力、增加市場占有份額，努力提高的對建筑施工過程的成本管理水平和創效能力把工程的施工成本控制在最合理的范圍，保證公司的利益最大化，才能確保自己在越來越激烈的市場競爭中生存發展。施工建筑在追求利益的同時，也要保證施工建筑工程質量。因此，做好施工過程工程質量管理與控制，能夠有效地降低工程的施工成本，提高施工項目的經濟效益，最終保證整個建筑施工工程的效益。

參考文獻

[1]劉彧.潘強祚.建筑施工驗收階段的造價控制分析，黑龍江科技信息，2012

[2]鐘化民，孫青山.建筑施工驗收階段的造價控制分析[J].中小企業管理與科技，2009

作者簡介：陳軍（1969-） 女，工程師，大學本科；身份證號：520103196907031221

主要從事工程（造價）管理方面工作。