論如何做好建筑施工的組織與管理

摘要：對于建筑工程項目的建設來說，施工的組織和管理工作占據著重要的地位。并且，建筑施工的組織與管理是一項受多方面因素影響的學科，具備著實踐性強、涉及面廣的特點。具有較強的專業化性質，不僅僅涉及到建筑生產力的研究，同時還是一種有效促進建筑生產力發展的管理方法。本文針對如何做好建筑施工的組織與管理工作進行探究，并提出相關可行性建議。

關鍵詞：建筑施工；組織管理；問題；建議

1、引言

隨著我國經濟的發展和社會的進步，建筑行業作為我國產業的一大支柱，得到了迅速的發展。但是隨著建筑工程項目的不斷增加，社會中出現了大量的建筑水平參差不齊建筑企業，并且在工程項目的施工過程中不能給予充分的質量保障。建筑施工的組織和管理就是為了通過對施工過程和工序進行科學的組織與管理，大幅提高施工管理的技術水平，實現工程項目建設的質量保障和經濟效益的最大化。因此，當前的建筑企業面臨著一個共同的課題，就是如何能夠有效地提高建筑施工的組織與管理工作，滿足社會和人們的需求的同時，能夠打造出功能、質量、效益各方面都優良的建筑產品，切實的保障建筑項目的質量，不斷地提升企業的市場競爭力與經濟效益。

2、建筑施工組織與管理的基本內容

建筑工程項目中的施工組織與管理工作的主要內容包括了施工工序組織、施工圖紙會審、施工現場平面布置、施工技術問題等四個大方面。對于施工工序的組織工作來說，是施工組織與管理中的最重要內容，必須根據實際房屋的建筑結構和安裝設計進行施工工序的設計與規劃，結合房屋建造的程序和規律進行嚴格的組織施工。在施工過程中還要有效地結合工、料、機等方面來合理的安排技術工人施工，在按照標準完成合同項目要求的同時保障工程項目的施工質量；其次，施工現場的平面布置工作簡單來說就是，能夠保障工程施工中有效地布置施工現場和準備工作的前提。在進行建設施工時要因地制宜，進行科學合理的布置和規劃施工現場平面，是保證合理組織施工、文明施工、科學管理的先決條件；第三就是施工圖紙會審工作，它是保障工程質量、保證工期、有效減少事故發生、保障施工工序順利進行的重要前提；最后就是施工技術問題，因為其涉及到的方面比較廣、內容量大、實踐性強，因此必須科學合理的優化各項技術，確保工程質量。

3、當前建筑施工中普遍存在的問題

因為建筑工程的工程項目比較龐大，內容復雜、工序較多，不可避免的存在一些設計方面或者施工方面、技術方面、經濟方面等的問題。與此同時一些建筑企業由于過分的追求經濟利益，在進行實際的現場施工時往往不按照設計標準與基本施工工序進行施工，采取邊規劃邊設計、邊籌資邊施工的方式，這中建筑項目中的弊病會給施工組織與管理工作帶來極大的困難，導致項目的實際施工過程中出現各種問題，影響工程施工的質量與工期。其次，在項目的招投標工作管理過程中，由于相關的規章制度不完善，導致一些企業認為的提高招標條件，施工單位則相互進行競標價格的大幅壓榨，雖然能夠按照工期竣工，到時施工質量得不到保障，留下重大安全隱患。還有就是一些單位在競標之后，由于對整個建筑工程項目的認識不足，將一項工程進行非法的肢解、分包。在分包建設時由于沒有能力進行各工程項目之間的有效協調和指揮調度，導致各分項目施工作業時相互干擾，這種混亂的分包方式不僅僅嚴重的擾亂了工程的施工序和工程進度，并且無法保障工程項目的質量。

施工組織和管理工作可以有效地對工程項目進行控制，充分的協調各方面工序有效地銜接，起到良好的積極作用，實現企業經濟效益和利潤的最大化。施工組織設計可以說是溝通工程設計與施工的橋梁，因為它不僅僅體現著工程合同內容與設計要求，還能夠順應施工活動和技術應用的客觀規律，有效地保障施工質量，在施工過程中起著戰略部署的重要最用。但是由于在進行施工組織設計的編制時，受工程設計不完善和圖紙不齊全因素的影響，所編制出的組織設計方案只能是階段性的，不具備對整個工程項目的實際指導作用，這就會導致分包過程中的多單位、多系統、多工種之間產生相互干擾的混亂局面。缺乏科學合理的組織施工管理，導致建筑行業一直處于一種粗放型的管理模式，只能依靠人力、物理的投入來不斷的滿足和適應其生產的發展，造成項目投入資金超過實際價值量的現象，并且致使企業沒有資金與精力去研發和實用新技術和新工藝，造成施工技術落后、管理模式粗放的惡性循環。

4、建筑施工組織與管理的改進措施

首先，要根據建筑項目的實際情況而編制出科學合理的施工組織設計，做好這一從施工準備到施工完成都具備指導意義的綜合性文件。并且按照施工組織設計進行科學的程序組織施工，建立起符合實際的正常施工程序書，將各種施工活動和施工準備有計劃地開展開來，確保技術勞動力和材料物資能夠準確適時的供應，并且做好各工種、各模塊、各項目之間的協調互助，保證在空間、平面的布置和時間安排上合理有序。

其次，要做好施工的準備工作，在編制出科學合理的準備工作計劃后，要及時的建立健全施工作業中所必須遵循的管理制度和工作制度、檢查制度，確保每一項工藝都能有專人專職的負責，做到發現問題及時采取措施進行解決。具體的準備工作包含著，①組建專業的項目管理團隊，配備經驗豐富的項目經理；②收集項目相關的資料，對合同、工期、質量要求、民俗文化等等方面的了解；③做好技術經濟的資料準備工作，對項目施工中各方面應該注意的技術性、經濟性問題進行分析，確保施工順利進行

還要做好施工現場的準備，做好三通一平、測量放線和搭設臨時設施三方面的工作，對施工現場進行嚴格的檢查和監督，對施工工藝和技術手段進行先分析后實施的方法。還要根據工程規模和施工組織設計來確定施工過程中使用的主要原材料和機械器具，并合理的進行安裝、檢修、試運轉等工作。盡量使用先進的技術手段和工藝，落實責任，充分發揮每一個技術人員的現場作用，避免事故的發生。

最后要做好驗收工作，確保施工項目有始有終的進行，監理人員嚴謹性嚴格的驗收檢查，對工程項目的各部位進行全面、細致的檢查和整修，確保工程質量。

5、結語

總之，建筑施工的組織與管理是一項系統性工程，施工企業要科學合理的制定組織設計方案，并且嚴格的按照標準進行施工，才能保證工程按質、按量、按期的完成，實現最大化的經濟效益。

參考文獻

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