建筑工程管理存在的問題與對策探究

【摘要】 隨著我國建筑工程行業的不斷發展，建筑工程管理中涌現出的問題也不斷增多，技術管理、人員管理、監督體系等問題都需要完善，工程質量和安全都需要更加重視，作者根據多方面的研究總結了目前建筑工程管理過程中的一些問題，并提出了相應的解決方案。

【關鍵詞】建筑工程，管理，問題，解決方案

隨著改革開放以及中國加入WTO以來經濟持續穩定的發展，以及城市化進程的加快，城市人口的不斷增加，建筑工業在國民經濟體系中的作用也越來越大，每年建筑領域為國內GDP的增長貢獻很大。但是由于發展速度過快建筑工程管理中也隨之產生了眾多的問題，如施工隊伍增多，施工難度加大，管理滯后等一些的問題，因此加強建筑工程管理，提升建筑工程質量就成了當前必須要解決的問題。

1.我國目前建筑工程發展的現狀

國內的建筑工程領域近些年的發展是有目共睹的，根據國家統計局的統計數據，僅2010年建筑工程行業就實現收入3500多億元，與上年同期相比增長進60%，實現利潤380多億元，與上年同期相比增長了近100%。隨著建筑工程行業的飛速發展和競爭的加劇，國內很多大型建筑行業都越來越重視對工程管理、行業發展等方面的研究，正因為如此，中國建業、北京建工、中國鐵建等一大批國內優秀的建筑工程品牌迅速崛起。然而更多的建筑企業因重視程度不足，還是依照老的套路和習慣展開工作，以經驗取代標準，缺乏危險意識，對工程質量存在僥幸心理，認為只要不出大問題，施工后能拿到錢就行。另外，建設單位的管理者不親自抓工程質量，放任施工單位自己管理，監督力度嚴重不夠，給施工質量帶來了一系列的安全隱患。

2.建筑工程管理中存在的問題

2.1 技術管理問題

技術管理是建筑工程管理中最重要的問題，技術不過關，就有可能造成工程質量不過關，還有可能威脅到人民的生命、財產安全等問題，建筑工程管理中的技術問題，不僅包含面廣，而且工作復雜繁瑣，涉及到建筑工程的各個環節。

2.2 人員管理問題

國內經濟飛速發展所造成的教育滯后，使國內建筑工程管理人員普遍學歷不高，職業素養不足，對工作的執行度和管理能力都較為欠缺，很難滿足日益發展的現代工程管理工作中的各項要求。

2.3監督體系有待完善

監督這個職業是近年來隨著國際化水平的不斷提高而產生的一個新興行業，在國內發展還相對落后，長久以來我國對項目監督主要通過監督站進行管理，但是，在現今的環境下，工程多、工程量大，由于監督站的人員有限，很難完成這么多的任務，而且行政監督的工作性質很容易產生腐敗現象，導致給錢就能疏通，不給錢就使勁挑毛病的現象時有發生。因此，監督站的相關制度暴露出了很多國內現行監督體系的問題。所以，這種體系無法有效的確保監督的公平、公正，而且對建筑單位的施工質量影響很大。

2.4建設單位行為有待規范

由于我國建筑行業競爭激烈，不僅排名國內500強的大中型企業較多，一些資金缺乏、毫無技術的個人和小企業也紛紛進入到這個領域，行業進入門檻低，魚龍混雜，屬于典型的勞動密集型企業。此外，由于行業長期受計劃經濟的影響，還不具備完善的市場化體系，很多行為都不規范。主要有，建設單位管理制度不健全、建設單位要求施工方使用指定生產材料、還有建設單位的不正當競標等行為，這些都對施工質量產生極為惡劣的影響。

2.5質量管理不科學

我國的很多企業在技術上都能趕上世界先進水平，然而施工質量還是遠遠不足，這主要是質量管理不科學造成的。中國的質量管理往往過于感性，缺乏標準，人說了算，在很多問題上都具有差不多、湊合、得過且過等的字眼，只要問題不大就能過關，而國外的質量管理就比較理性，質量由標準說了算，不達標準無論如何也無法過關。

2.6工程建設安全責任不明確

每一個工程的建設都涉及到多個單位的參與，很多單位在利益方面互不相讓，但在承擔責任時卻又互相踢皮球。明知安全無小事，責任重于泰山，但是相關領導卻沒有足夠的認識，相關建設單位往往受經濟利益的驅使，唯利是圖，沒有把安全責任放在首要的位置，責任承擔方面也不明確，缺乏規范。

3解決建筑工程管理的具體方案

3.1加強技術管理

建筑工程管理人員要對自己的能力有清晰的認識，能做的要考慮到具體的施工條件盡量的做好，不能做的要敢于承認。工程管理人員要把工程的管理模式以直方圖的形式形象、具體的表現出來，內容由點及面、清晰明白，確保工程內的每一項安排都能夠展示出來。在正式施工分項工程以前，要根據項目安排切實做到每一項工作都檢查到位，一旦發現施工質量有問題，要馬上提出整改，不能得過且過。

3.2完善人員管理，強化領導管理體制

針對目前工程管理人員普遍素質較低的情況，工程管理單位必須做好工程管理人員培訓和再教育工作，努力提高工程管理人員的綜合素質，法律意識、管理水平，以保證工程能夠有條不紊的進行。

3.3建立健全工程監理制度

我國建筑法中的建設工程監理制度是保障工程質量的一項重要措施。工程管理是保證建筑工程質量的重要內容，是由項目法人委托，對工程進行全方位的監督。監督單位為更好的履行自身的責任，需要不斷完善自身素質。監督單位更要對項目法人負責，對社會負責，切實避免劣質材料進人市場。

3.4市場秩序的規范

唯有規范市場秩序，才能使行業向良好的方向發展，因此建筑工程管理應該從多個方面把好關，做好投標、資質審批等每一項工作。規范市場秩序需要做到杜絕市場上的不規范行為，提高市場的準入度，健全法律法規，給市場創造一個和諧、公平、公正的競爭環境。

3.5強化質量管理

質量是建筑工程能夠實現經濟效益的保證，是建筑工程管理的主要控制目標，質量管理在政策和技術上要求都較為嚴格，管理起來更是復雜多變，困難重重，因此更需要嚴謹的對待。在實踐中，我們認為，想要讓質量管理發揮出最大的功效，唯有加強質量預控、過程控制。施工前，必須要做好施工過程的設計工作，設計的目標便是要把質量管理作為重中之重，唯有設計原則、技術標準符合規范要求的施工設計，才能確保施工中的質量。施工中的各個環節都要進行嚴格的質量監控，每個施工人員在施工前都要對施工設計圖紙做詳細的學習，了解設計的意圖和設計的每一個環節，積極思考，對設計中不合理的地方進行優化，對不理解的地方提出疑問。施工后，要對工程質量進行仔細的檢查和評定。

3.6安全第一，預防為主

安全無小事，企業要對施工安全足夠重視，加大安全生產資金投入、配備負責安全的專業人才、配備必要的安全設施等工作都要做到位。此外還要為與安全相關的設施配備相應的保障系統，從根本上杜絕安全事故的發生。要重點培養安全管理人才，組織專業的安全技術隊伍，建立安全責任制和相關的獎罰制度。

4 結語

建筑工程管理的快速發展產生了一系列的問題，建筑工程領域涉及的范圍之廣，人員之多，在國內的行業中也是少有的，因此解決以上提出的問題還是具有相當大的難度，就目前的形勢而言，若不及時把這些問題提升到日常規劃中，就難以實現建筑企業的經濟收益， 更談不上整個行業的發展。為此，作為工程管理的研究者要不斷努力，不斷發現并解決工程管理中的問題；工程管理的從業者要內強素質、外塑形象，只有這樣才能不斷提高我國的工程管理水平，增強我國建筑企業的競爭力。

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