淺析園林施工管理中存在的問題

摘要：風景園林工程是一項綜合性很強的系統工程，它施工內容繁雜，各類工種交叉作業，因此管理起來有相當難度。筆者根據多年的監理工作經驗，簡要分析一下園林施工管理中存在的問題。

關鍵詞：園林；管理；問題

風景園林工程是一項綜合性很強的系統工程，不但工序繁多，而且涵蓋了大部分的土建相關專業，一個完整的園林工程施工項目一般包括以下內容：土方工程、基礎工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、假山及塑山工程、園路及園橋工程、園林小品工程、給排水工程工程、電器管線及園林燈光配置工程等。因為施工內容繁雜，各類工種交叉作業，因此管理起來有相當難度。筆者多年來一直從事園林施工現場一線的監理工作，對園林施工管理中存在的問題有了較深入的了解，在此作一下分析，望對廣大施工同仁的管理工作有所幫助。

一、前期管理工程中存在的問題：

1、施工前沒有認真熟悉圖紙和踏看施工現場：

一些施工項目部往往追求進度，急于進場施工，事先沒有對圖紙和現場實際進行認真對比分析，草草動手施工，但這樣往往造成后期施工混亂，工序倒置，甚至造成不必要的返工，欲速則不達。施工圖紙是整個工程工作內容的具體與完整體現，施工現場是最為原始和基礎的條件，因此，認識和了解施工圖紙及施工現場是一切工作進行的基本條件和要求。首先，認識和熟悉施工圖紙不僅僅要了解如何施工，還要進一步的領會設計者的設計意圖及預期效果。其次，在熟悉施工圖紙的過程中，要認識和把握施工投資的重點。在設計和建設的過程中，必然會有投資的重點和景觀的控制點，在施工的過程中就要找出這樣一些重要位置進行考慮與處理。最后，要熟悉施工圖紙與施工現場的關系，在認識和熟悉的基礎上將兩者結合起來，重點考慮施工現場的條件是否滿足施工設計的要求、施工要求所需要解決的問題及施工過程是否會增加成本投入等?？傊谑┕さ倪^程中把握好施工圖紙及施工現場是考慮全盤施工管理工作的重要環節之一。

2、沒有針對性地做好施工組織設計：

許多施工單位所做的施工組織設計往往按樣本一抄，缺少對項目特點和施工現場的分析，缺少針對性的措施。園林工程在進行建設的過程中會涉及到各分項工程的配合的問題，為了實現工程質量、進度、投資總的目標，就需要在整體的施工中有統一的領導和管理，以保障各個單項部門之間的協調合作及整個施工過程的良好進行，即要做好施工組織設計。

二、施工過程中存在的問題：

1、施工質量管理方面：

一些施工人員認為園林工程無非就是一些花花草草之類的東西，從主觀上就沒有引起重視，其實現代園林工程品質要求極高，要做好難度不比一個復雜的建筑物小，因此管理人員因對施工人員做好詳細的施工技術交底，明確各工序的質量目標。園林工程的質量一般分為建筑小品和園林綠化兩方面：

1.1建筑小品一般包括假山、亭、廊、雕塑、園墻等，這些建筑小品在整個風景園林工程起到了畫龍點睛的作用，因此對施工質量要求很高。園林小品，土建施工中應嚴格按要求的材料品種、規格、級配、厚度等進行施工。裝飾面層抹灰要求色澤準確，配比合理，如在仿木建筑中配比須經過多次試驗，才能達到逼真的效果。

1.2綠化工程施工質量方面要處理好穴槽挖掘，嚴把苗木關。根據苗木根系的特點、土球的實際直徑及土壤的實際情況做出具體要求，如對一些土質條件本身較差的種植穴就需要適當的加大深度，然后再進行必要的施肥和客土，盡可能的為植物生長提供最佳條件。此外，還要嚴把苗木質量管理，并做好苗木處理工作。在購進苗木時，注意其品種、株型、高度、干徑等一系列問題，并在栽植前進行處理。做好后期養護管理方面的工作。一要及時澆水來固根；二要做好固定和支撐的處理，在固定的過程中還需要保證固定物本身的整齊和美觀?？傊?，在施工的過程中應當嚴格按照規范及實際要求來進行，這樣才能保證園林綠化的總體質量。

2、施工成本管理方面：

效益是施工單位生存發展的根本，有些施工單位沒有詳細的成本預算計劃，沒有切實的成本控制措施，做到哪算到哪，材料人工浪費嚴重，項目結束幾乎沒有利潤可言，有的甚至發生虧損。要認識到綠化施工管理過程中另一個重要的目標就是降低施工工程的造價，要積極進行成本的控制，通過合理的監督、限制和調節，保證成本指標的實現，能夠把成本、費用降到最低。要重視和加強質量成本的控制管理，對于施工的管理人員應該做到的是保證質量的前提下做到人工和材料消耗不超過定額標準水平。其次，對于那些能夠在保證園林施工質量的前提下，能夠降低和控制項目成本的員工進行獎勵，這樣不僅能夠促使成本降低，更能夠調動施工人員努力實現目標的積極性。

3、施工進度控制方面：

園林工程屬于小區建筑的配套工程，作為場外工程往往是小區交付使用前的最后一道工作，因此進度往往比較緊張。施工單位不注重工期的整體合理安排，通常由于前期工期拖后，總要到園林工程施工階段才來搶進度，這種做法極不可取。施工進度在園林綠化施工過程中，施工管理人員應該避免出現工期延誤或搶工趕工的現象，盡量減少工期對施工質量的影響。要想達到這一目的，施工管理人員應該在計劃和項目進度表上下足工夫，針對工程設計問題可以由項目經理牽頭召開專門的進度討論會，對進度方案的可行性、藝術性、科學性進行詳細的論證，預測可能出現的影響工期的情況，并做好相應的準備工作。在此基礎上，要制定科學的施工計劃，要求施工人員嚴格按照施工計劃施工，在施工計劃當中應該考慮到天氣、氣候以及周圍環境因素對工期可能造成的不利影響，使施工計劃更具科學性。

4、施工安全管理方面：

不少施工單位對園林綠化的安全管理意識不強，認為園林工程沒有高大建筑，危險性不大。其實園林工程多涉及場外工程，進出人員車輛密集，安全風險大。有些與周圍的建筑挨邊搭界，一旦發生垮塌極易引發大規模事故。針對此特點，在對施工現場布局的時候要充分考慮到這些因素，采取預防和及時補救等措施消除安全隱患。通常的方法有：一是施工現場警示牌設置。園林綠化工程多涉及到噴泉、假山、雕塑等物件，由于施工場地大和園林周圍人流密集的特點，許多外面人可能會深入施工現場卻不容易被發現，極易發生安全事故，這類事件不乏先例。因此，針對警示牌設置，必須要細致且識別明顯。二是定期的安全知識培訓教育。培訓教育有助于施工人員進行事先預防和針對要發生的安全隱患及早發現及時排除。

結束語

園林工程有其豐富的藝術內涵和文化底蘊，有著較高的審美價值，從本質上看，一個優秀的園林項目就是一個上佳的藝術品，因此對施工質量的要求相當高，而面對如此復雜的一項系統工程，是否能全方位地進行有效管理，是決定一個園林工程成敗的關鍵。我們應在管理工作中不斷積累寶貴經驗，緊抓工作重點，做到有的放矢，筆者相信通過廣大園林同仁的共同努力，我們的管理工作一定能不斷提高，奉獻出更多優秀的園林作品。

參考文獻

1、肖開云. 園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J]. 中華民居(下旬刊)，2013

2、劉小鈺. 論園林綠化管理的成本核算[J]. 現代園藝，2013，