建筑施工企業如何加強工程造價管理

摘要：建筑工程單位只有對工程進行全過程的造價控制，才能把預期的投資目標進行實現，真正使造價管理發揮對項目投資建設進行有效控制的作用。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑施工企業如何加強工程造價管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：建筑；施工；造價管理

一、建筑施工造價管理控制的內容及其重要性

建筑施工企業的造價管理與控制就是在建設工程的施工階段對工程項目的造價進行管理與控制，采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等措施進行有效的成本管理。施工階段是項目決策實施、建成投產發揮效益的關鍵環節，也是項目運行過程中資金投入量最大的階段。工程施工是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。

二、建筑工程施工造價管理各階段存在的問題

建筑工程造價的主要管理階段，分別為投標階段、施工階段、竣工驗收階段，這些問題影響工程成本的有效管理，甚至在一定程度上削弱工程的效益水平，筆者結合實際的工程造價管理經驗，對相關的造價管理問題總結如下：

1、投標階段造價管理問題

該階段的造價管理，主要體現在選擇招標方式、編制工程量清單、編制標底、審查標底、工程評標、工程定標、投標報價等方面的內容上，這些投標行為直接影響工程的造價。……