淺析公路工程施工關鍵點控制

【摘要】隨著社會進程不斷加快，我國經濟與科技不斷發展，在“改革開放”與經濟市場化的帶動下，我國現今的市場已經成為了一個競爭與機遇并存的市場，這給國家的發展帶來了極大的推動力，也給企業帶來了更大的發展空間。一個企業想要發展，就必須保有一定的市場競爭力，從挑戰中尋找機遇，讓機遇成為企業發展的動力，讓競爭給企業帶來更大的發展空間。對于建筑企業來說，其產品質量更是關乎著全社會利益的一個重要因素，只有做好了建筑產品，建筑企業才能夠屹立于競爭如此激烈的市場里。本文將從建筑企業的角度出發，對公路工程的施工關鍵點控制進行分析、探討。

【關鍵詞】公路工程；關鍵點控制；建筑施工；經濟發展

1、公路工程關鍵點控制的重要性

隨著我國經濟實力與科技實力的不斷發展，在“改革開放”與“市場經濟”得到不斷落實的大環境下，各行各業的發展都呈現出突飛猛進的現象。時代進程的日益加快使得更多企業的發展也隨著時代的步伐而進發著。一個企業要想發展，首要條件就是必須適應市場的環境，跟得上時代的步伐，以達到滿足市場需求的目的。這就促使了企業各方面技術工藝以及產品的更新換代，讓我國的現代化進程邁向了一個嶄新的臺階。在時代日新月異，國家汽車保有量越來越多的今天，公路工程的發展已經是勢在必行了。作為中國經濟的主導行業，建筑企業與建筑企業之間的競爭更是遠大于其他行業，且由于公路工程是極受外界環境影響的一項工程，一個公路工程企業想要得到發展，就必須保有一定的市場競爭力，而市場競爭力的多少，則取決于企業實力的強弱，建筑產品質量的好壞。

在車流量越來越大的大環境底下，公路工程的質量更是愈發受到關注。公路工程企業在開展工程的時候，必須明白公路質量對于社會的影響是極大的。公路工程是一項大型工程，其中各個環節、各個階段的銜接都非常重要，這些環節、階段的銜接一旦出現了疏漏，給整個工程的質量帶來的影響是極大的，尤其是施工階段，這是一個承上啟下的階段，也是整個工程的重要組成部分，施工階段的質量，是直接影響著整個工程的質量的。企業要想做好公路工程，就必須從施工階段開始抓起。

讓整個工程的質量在施工中得到質的飛躍，讓整個工程的銜接更為順暢。而要做好公路工程的施工，就必須對施工進行控制，施工的安全、質量、成本、進度都是會直接影響整個工程的。因此，對這四項因素的控制，是必須做好的。只有做好了對這四項因素的控制工作，才能夠從根本上提高整個工程的質量，才能夠讓企業擁有更為有力的市場競爭力，才能夠讓企業的發展空間更為開闊，發展進程更為明顯。

2、關于施工進度的控制

2.1關于進度計劃的

在社會進程不斷加快的今天，施工的進度如何把握好，已經成為業主對建筑企業工程質量評定的一個重要關鍵點。施工進度的快慢，是間接性主導著整個工程質量的。因此，施工管理人員在指導施工的時候，必須具有一定的前瞻意識，只有施工管理人員有了一定的前瞻意識，整個施工過程才能夠更為合理、切實。計劃是做好一切工作的前提，是主導著整個工作的一個核心，計劃的合理與否，對整個工作的影響是極大的，一旦做得不夠合理了，就會有極大的可能性給工作造成不可預見的損失。而公路施工是一項大型的工作，其對計劃的合理度要求更是遠遠大于其他工作，施工管理人員在制定施工進度計劃的時候，必須從實際出發，對施工的各個環節有一定的了解，讓施工在合理的計劃下開展。公路工程是一項大型的工程，其中囊括了許許多多的環節，這些環節的銜接都是由進度計劃所引導著的，這就要求公路施工的管理人員對整個工程的各個環節能夠有一定的知道能力，對其銜接工作能有一定的過渡能力。在制定進度計劃的時候，就必須召集機電安裝人員一起參與計劃的制定，讓計劃更為貼合實際，把安裝工程與公路施工密切地搭配在一起，讓整個公路工程更為人性化、智能化。

2.2關于施工動態的進度控制

公路工程的施工是一項極受外界影響的工作，各方面的因素都有可能拖延公路工程的工期，且由于這些因素的客觀成分居多，是極為不可預見的。所以，在對進度進行控制的時候，必須結合實際，對施工的進度進行實時地控制，讓進度控制不流于形式，讓控制更為有效。

2.3關于材料的供應

施工中的進度控制工作時貫通了整個工程的，各項工作一旦不符合進度的要求，將會使得整個工程的成本乃至于質量安全都存在著一定的缺陷。而在材料供應的方面，施工管理人員必須明白，材料是建筑的基礎，只有合乎設計要求的材料，才能夠支撐其一道偌大的橋梁。從進度控制來說，對材料的控制是極為有必要的，只有讓材料符合進度的要求，在數量以及規格等方面都滿足工程進度的需求，才能夠從根本上對整個工程的質量進行提高，才能保證好施工的進度。

3、成本控制

成本控制是直接關乎著工程業主利益的一項工作，是牽涉著工程各方財產的一項重要措施，也是建筑企業能否得到發展的一個關鍵點。只有做好了成本控制，才能從根本上杜絕因成本問題所引生各方面問題，才能夠讓企業有更大的發展空間。

3.1項目經理和預算員要參與投標書的編制

項目招投標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總屠。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

3.2加強材料管理

加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4、質量控制

4.1明確工程質量目標項目

經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

4.2嚴把材料質量關

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保豐體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質墻和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

4.3加強培訓，提高員工素質

施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

5、安全控制

5.1建立安全責任制

企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

5.2確保安全設施投資到位

安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

參考文獻：

[1]曹忠來，論公路工程施工控制[J]，青海交通科技，2010（6）

[2]楊文奇，淺談建設工程施工質量控制的關鍵點[J]，中國高新技術企業，2009（13）