如何提高裝飾裝修工程項目管理及控制

摘要：在建筑裝飾裝修工程中，施工的項目管理工作非常繁瑣復雜。因此，在項目的各個方面，相關人員都要認真負責，各司其職，做好每個環節的管理工作，提高工作人員的管理能力和水平，從而保證工程的質量，獲得比較好的經濟效益和社會效益。本文作者結合多年來的工作管理經驗，對裝飾裝修工程項目管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：裝飾裝修工程；項目管理；進度；質量；安全；人員

引言：

作為建筑工程領域中一個重要分部工程，伴隨著建筑工程的快速發展，裝飾裝修工程也在高速地發展。然而，近年來卻經常出現質量、安全事故以及工期、費用的索賠事項等。加之人們生活水平的提高，更加注重裝飾裝修工程的質量、美觀、舒適。因此為了更好地確保工程進度、質量、安全目標實現，應該對工程的各個相關環節進行精細化的管理。下面就此展開論述。

一、進度管理

根據劃分的每一個施工過程，計算相應的工程量，進而確定項目的持續時間。最好按合理工期確定進度目標，避免趕工、搶工，確保合理的成本支出。接下來確定合理施工順序，按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各項目之間時間先后或者是工序搭接的問題；采用流水施工的組織形式，保證工期的連續性和均衡性。具體方法如下：

首先應該根據網絡圖確定工程施工的總工期，再看關鍵線路上的關鍵節點，以確定工程進度所需要管理的重點；提到網絡圖的編制，就要根據工程的特點和具體工程施工的要求編制網絡進度計劃，并做出相應的分解，以方便對各個合同控制的工期進行管理；編制月作業計劃和施工任務書，顧名思義，施工任務書是計劃與實際操作的紐帶，上面記錄著各班組需要承擔的任務，以及技術管理、質量管理的具體操作步驟，并將其下達到個人，它不僅是一份原始的記錄憑證，更是造價人員進行預算的依據。對于外部各方面的條件應積極配合、協調，保證裝飾裝修過程中材料、水、電等的供給。在裝飾裝修的施工現場要及時準確地做好記錄，作為以后查實的原始憑證，如開工日期、工作的進度聯系單等等，把這些原始文件和和相應的圖表依據形成記錄文件，有備無患。為了在進度控制方面起到協調作用，要在實際的管理過程中做好調度工作，對于施工過程中出現的各種矛盾要最大限度地排除，協調配合好各種關系，如上下級的關系，總分包的關系，分包之間的關系等；對于上述提到的調度工作，主要是檢查作業中出現的問題，并提出相應的解決措施；在進行進度管理時，要進行相應進度的檢查，檢查的方法可以是計劃與實際的對比，可以直觀地看出不一致即產生偏差的地方，及時地進行補救，可以在圖上進行，例如用橫道計劃表、網絡計劃圖、S形曲線、鋒線圖等進行。

二、質量管理

質量管理是整個項目管理中非常重要的環節，在項目管理中就要做到：依法對工程建設項目中專業分包、主要材料設備廠商進行招標；將專業工程及關鍵材料設備發包給具備相關資質條件的合格廠商；施工單位要建立招標、采購、驗收、庫存保管、施工一整套質量控制體系和措施，核實質量文件；組織相關技術人員到現場進行勘查，熟悉場地，充分熟悉工程所在地環境情況，并組織圖紙會審工作和設計交底；按合同規定的要求，履行相應的監督工作；審核并簽認設計變更、工程技術洽商；對用于工程的關鍵材料、設備進行檢查驗收，進場的材料必須有檢驗合格標志和相應的出場證明，否則會造成質量不合格引起返工窩工的現象；督促處理重大工程質量問題、質量事故，最好在事故發生前及時預防，避免重大的經濟損失；管理人員應依據合同文件、設計圖紙和技術規范要求等，對單位工程、分部分項工程進行監督、檢查和驗收。

三、安全管理

施工過程中的安全隱患時刻存在，因此要做好施工項目的安全管理，安全對于委托方和施工人員都是至關重要的。各部門對于施工中的安全責任進行分解，落實到個人，這樣就把工程的好壞與個人的利益聯系到了一起，對于安全管理的實施可以起到很大的促進作用；首先對特殊工種人員必須持證上崗，嚴格按照操作程序施工；對所有施工人員必須進行安全生產教育并不定期地開展班組安全生產教育，建立安全生產人員教育檔案；結合施工實際情況針對有安全隱患部位實行重控嚴控，防患于未然把安全生產做到實處；其次要按照裝飾裝修領域相關的法律法規，辦理相關的申領手續，將施工項目中所用到的各種證照辦理相關的手續；如果條件允許還應辦理相關的手續，按規定辦理施工人員工傷保險，確保工程的萬無一失；項目經理組織相應有關專業人員到施工現場進行實地的檢查，嚴格按照圖紙進行施工，對于出現的安全隱患應該及時地進行排查，防患于未然；施工中如果已經出現了安全問題，應及時地進行改正，并針對施工風險提供可行的解決措施，將安全風險系數降到最低。

四、人員管理

無論在何種行業，人是決定成敗的關鍵。裝飾裝修行業亦不例外，安全管理、質量管理等都是由人的管理才能發揮它的作用。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。進行項目管理時，也要對相應的人員進行再教育，掌握先進的技術，對工程進行建設時，要著重培養現場施工人員的責任感和團隊精神，對于一些表現突出的要給予一定的獎勵，實行獎勵制度，從管理學的角度看，要滿足不同員工的需求，這樣才能發揮他們最大的能量，更好地為企業服務。首先，遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動、豐富員工業余精神文化生活，從精神物質上雙管齊下，培養向心力。擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，就算面對工期緊，技術復雜的工程，只要堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當使用經濟杠桿的手段，進行規范量化，對項目管理必定起到柳暗花明的作用。

五、合同管理

合同是進行索賠的關鍵依據，雙方簽訂相關合同，對施工各方的責任做出明確的規定，以便發生糾紛時提供證據。首先要根據工程的特點制定相應的合同，并針對雙方擬定一定的合同草案；其次要進行合同的簽訂，對于要出現的危險源，要在合同中載明，并進行相應的分析，明確雙方權利責任義務。對于施工單位來說，合同是索要薪資的重要依據，要在合同中注明付款方式以及最終的結算方式以及付款保證措施。合同的審查批準制度是施工企業在施工合同簽訂前還應實行審查、批準制度。即在各業務部門會簽后，送交合同專門管理機構或法律顧問審查，再報送法定代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴格的手續，使合同簽訂的基礎更加牢靠。施工合同應盡量做到內容完整，條款說盡，表達明確、嚴密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎上，通過對工程信息的調研與反饋，制定出嚴密、周詳、可行的談判方案。

結語：筆者結合多年的工作經驗，針對裝飾裝修工程項目管理實施期的工程進度、質量、安全、合同以及人員管理作了簡要的總結分析，以期能對今后的工程實踐以借鑒。裝飾裝修工程作為和大眾生活直接相關的建筑工程，在很大程度上影響著大眾生活質量。為此裝飾裝修工程要求每一個參與人員能樹立起更強的責任心，為打造和諧幸福生活貢獻自己的力量。

參考文獻：

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