如何提高裝飾裝修工程項目管理及控制

摘要：在建筑裝飾裝修工程中，施工的項目管理工作非常繁瑣復雜。因此，在項目的各個方面，相關人員都要認真負責，各司其職，做好每個環節的管理工作，提高工作人員的管理能力和水平，從而保證工程的質量，獲得比較好的經濟效益和社會效益。本文作者結合多年來的工作管理經驗，對裝飾裝修工程項目管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：裝飾裝修工程；項目管理；進度；質量；安全；人員

引言：

作為建筑工程領域中一個重要分部工程，伴隨著建筑工程的快速發展，裝飾裝修工程也在高速地發展。然而，近年來卻經常出現質量、安全事故以及工期、費用的索賠事項等。加之人們生活水平的提高，更加注重裝飾裝修工程的質量、美觀、舒適。因此為了更好地確保工程進度、質量、安全目標實現，應該對工程的各個相關環節進行精細化的管理。下面就此展開論述。

一、進度管理

根據劃分的每一個施工過程，計算相應的工程量，進而確定項目的持續時間。最好按合理工期確定進度目標，避免趕工、搶工，確保合理的成本支出。接下來確定合理施工順序，按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各項目之間時間先后或者是工序搭接的問題；采用流水施工的組織形式，保證工期的連續性和均衡性。具體方法如下：

首先應該根據網絡圖確定工程施工的總工期，再看關鍵線路上的關鍵節點，以確定工程進度所需要管理的重點；提到網絡圖的編制，就要根據工程的特點和具體工程施工的要求編制網絡進度計劃，并做出相應的分解，以方便對各個合同控制的工期進行管理；……