東華嘉苑項目施工階段成本控制研究

（上海瑞安房地產發展有限公司上海200335）

【摘要】針對東華嘉苑項目在施工過程中容易出現的成本控制問題，提出了進行成本控制的步驟，分析了項目在東華嘉苑項目在成本控制中面臨的實際問題，提出建立施工階段的成本控制體系，包括采用目標成本控制方法、責任成本控制方法及動態成本控制。在實際施工過程中將成本控制相關理論的與具體的項目施工實踐進行結合，可以保證在項目施工的整個過程中進行有效的、系統、動態的成本控制。

【關鍵詞】東華嘉苑施工階段成本控制

房地產項目具有規模龐大、工程結構及工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多的特點，決定了其施工過程將受到如人為因素，技術因素，設備、材料及構配件因素、機具因素和資金因素等等因素的影響。這就要求項目管理者盡可能地提高管理水平進而為公司創造更大的經濟效益。

一 項目概述

瑞安房地產于2004年成立，總部設于上海，為瑞安集團在中國內地的房地產旗艦公司。公司目前在內地主要城市包括上海、武漢、重慶、杭州、大連及佛山開發多個項目，其總建筑面積共約1310萬平方米（包括其他投資者權益）。佛山東華嘉苑項目位于佛山市禪城區祖廟東華里中心地段。項目占地面積達65公頃(凈用地面積52公頃)，總建筑面積達150萬平米。項目在施工階段的成本控制面臨以下問題：

（1）缺乏完善的成本管理制度和體系

雖然瑞安地產企業很重視成本管理，公司的成本控制制度覆蓋范圍比較小，管理層面上沒有有效的約束機制，在項目的設計、施工和決算等環節也沒形成相應的控制措施。……