市政工程施工管理

摘要：市政工程項(xiàng)目施工管理工作是否健全完善將關(guān)乎到市政施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，它覆蓋范圍極廣、其在市政施工企業(yè)中占有重要地位。本文著重從安全、質(zhì)量、工期、成本等各個(gè)方面探討市政工程建設(shè)中的施工管理。

關(guān)鍵詞：市政工程施工管理

引言：隨著我國綜合國力的增強(qiáng)以及城市化大進(jìn)展的背景下，城市交通流量的逐年增大，給市政建設(shè)行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。伴隨著新機(jī)遇的出現(xiàn)對市政建設(shè)行業(yè)的要求也需要越來越規(guī)范。如何提高在市政行業(yè)的競爭力就需從每個(gè)項(xiàng)目入手，而項(xiàng)目管理的主要方向有四個(gè)即安全、質(zhì)量、工期、成本這四個(gè)要素。四要素管理就需要強(qiáng)化過程控制，保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本始終處于受控狀態(tài)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，尋找這四個(gè)要素的最佳結(jié)合點(diǎn)。

1、工程項(xiàng)目施工的安全管理

1.1、建立安全管理組織，落實(shí)安全責(zé)任人。

項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為工程安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，其主要職責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理對全體職工不斷進(jìn)行安全教育，制定各崗位安全規(guī)章制度以及進(jìn)行安全技術(shù)方案的確定、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底、日常的安全檢查考核、安全事故的處理以及建立進(jìn)場工人安全教育制度；各施工段設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)施工中不安全因素，及時(shí)提出，并糾正不安全因素，處理上報(bào)安全事故。

1.2、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理

堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理即全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人的共同事情。

1.3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理應(yīng)深入到施工現(xiàn)場的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)在項(xiàng)目施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:

1.3.1、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度。除施工組織設(shè)計(jì)以外，危險(xiǎn)性較大分不分項(xiàng)工程均需編制專項(xiàng)施工方案以及重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施且措施要有針對性。

1.3.2、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度。對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

1.3.3、安全檢查制度。項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期進(jìn)行安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。

1.3.4、安全驗(yàn)收制度。凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后，方可試車或投入使用。

1.3.5、事故處理“四不放過制度”。發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

2 、工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理

2.1、建章立制是搞好質(zhì)量管理工作的保障為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，施工企業(yè)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊及質(zhì)量方針，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2、從人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量

2.2.1、人員的管理。首先，必須明確施工隊(duì)伍各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理比定起到意想不到的作用。

2.2.2、機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。機(jī)械設(shè)備的選用必須考慮施工現(xiàn)場的條件，工序施工的類型、機(jī)械設(shè)備的性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，己充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要健全“人機(jī)固定”制度、持證上崗制度。

2.2.3、材料的選用。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理科學(xué)的組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，確保施工正常進(jìn)行，工程項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)有出廠合格證書和出廠檢驗(yàn)報(bào)告。

2.2.4、在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境．如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。保持材料工件堆放有序，道路暢通，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2.2.5、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量施工工序。為了達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件自施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始自終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

3、工程項(xiàng)目施工的工期控制

3.1、工程項(xiàng)目施工工期控制的組織措施項(xiàng)目組中應(yīng)充分考慮工期控制的需要。設(shè)立進(jìn)度控制部門或進(jìn)度控制人員，該部門或人員應(yīng)與企業(yè)、子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、各職能部門保持緊密的溝通關(guān)系，形成進(jìn)度控制組織體系，進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。在建立項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表時(shí)，標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度控制的各環(huán)節(jié)責(zé)任。編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制流程，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，目的是充分發(fā)揮會(huì)議的組織協(xié)調(diào)作用。

3.2、工程項(xiàng)目施工工期控制的管理措施在理順組織的前提下，采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧ǎ汗芾硭枷耄芾矸椒ǎ芾硎侄危邪l(fā)包模式、合同管理和風(fēng)臉管理。科學(xué)地編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。分析工作之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，認(rèn)識非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。注意分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在分析的基礎(chǔ)采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。

3.3、工程項(xiàng)目施工工期控制的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。

4、結(jié)語

現(xiàn)如今很多地區(qū)已推行信用信息平臺制度，建筑業(yè)的市場競爭日益激烈，評定一個(gè)施工企業(yè)是否具有競爭力除了企業(yè)的規(guī)模以外更需要有施工企業(yè)的業(yè)績，而業(yè)績的好壞就是在每一個(gè)施工項(xiàng)目中積累而成。因此施工項(xiàng)目管理工作的好壞，將會(huì)影響施工企業(yè)的命運(yùn)，它既能夠?yàn)槠髽I(yè)贏來良好的經(jīng)濟(jì)效益也能拖企業(yè)發(fā)展的后腿。所以，工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)重視工程項(xiàng)目的管理的細(xì)節(jié)在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)_踏實(shí)地把項(xiàng)目最基礎(chǔ)的“四要素”做好，這樣才能夠使施工項(xiàng)目的管理水平更加提升，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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