許士杰整肅機關

○ 文/甘殳秂

拜工人為師，虛心當學徒，許士杰蹲點做示范，帶出了一支作風過硬的干部隊伍。

●許士杰（1964年——1968年任蘭煉黨委書記）

“真是抱歉，沒工夫給你細說情況了?！?964年1月的一天，蘭州市火車站站臺上準備上火車的徐今強，緊緊握住剛剛跳下火車來接任他的許士杰的手：“盡快摸清情況，熟悉企業，開展工作?！?/p>

火車倉促地送走徐今強，許士杰只身跨進了蘭州煉油廠。

播撒大慶精神

“部里將派一個水平高的老同志來接替工作?！比珡S上下都在熱切地看著這位新來的黨委書記，想實際印證一下老書記徐今強留下的這句話。

蘭煉一分廠焦化裝置前，一老一少指指點點地交談著，生怕漏掉每一個細稍末節。廠團委書記張碧波正在給剛剛到任的廠黨委書記許士杰介紹有關信息。組織上給許士杰交了做蘭煉指揮員的任務，卻沒有交任何一點實際情況。

“看出來了沒有，新來的這位書記有水平嗎？”“倒像個有水平的人。這叫深入實際、調查研究。不吃透情況，不開口說話。這不就是有水平的標志嗎……”蘭煉人從側面認真地觀察、認識著新書記。許士杰也在認真全面地調查了解著蘭煉。

夜已很深了，許士杰的辦公室依然燈火通明。來蘭煉8個月了，他的辦公室很少在午夜12時前熄過燈。此時他仔細地審改著《蘭煉工人報》全部清樣稿，又拿起一份寫有百余人名的單子來，逐一審視著，思索著。這是一份從全廠各個基層單位抽出來的生產管理骨干組成的赴大慶學習團成員名單，將由他和廠長賈慶禮親自率領去大慶取經。

剛剛離開大慶的許士杰，太熟悉大慶的一切了。跨進蘭煉的第一個月開始，他就抓住一切能利用的機會，在領導班子內，在機關干部中，在車間、班組職工群眾間，像說書一樣，講大慶人艱苦創業為國開發大油田的故事。

一周后，蘭煉首批學大慶代表團出現在許士杰曾經工作過的大慶鉆井隊、油井旁，跟在大慶鉆井工人、采油工人的身后，當起了“學徒”。他們一點一滴地從普通的大慶人身上，細心地體察著大慶精神。

根治上寬下嚴

“我發現，在我們廠內有一項不全面，或者叫不合理的要求?！?964年9月的一天，蘭煉機關大會議室里，機關干部聚精會神地聽著黨委書記許士杰講話。落在大家心頭的是一種威懾力，一種不容置疑的剛性。

“要求普通工人八小時工作之后還要學習兩小時，才能回家，我們在座的機關干部卻可以例外，按部就班，正常上下班。這種上松下緊、上寬下嚴、民緊官松的現象合理嗎？正常嗎？你們中間絕大多數是共產黨員，我們廠子里的負責干部。大家說，長久這樣下去，職工群眾還能信服我們嗎？能與我們同心同德把廠子搞好嗎？”

●干群一心搞會戰，添加劑自主維護。蘭煉廣大職工轟轟烈烈地開展崗位練兵活動。 供圖/常 寧

說到這，許士杰停頓了片刻，掃視了一下大家，接著說道：“所以，我提議，也是經過廠領導班子集體研究的，決定就從今日始，從我起，我們全廠干部和全廠職工一樣，八小時之外再加兩小時，有工作干工作，沒工作學習，提高自身素質?！?/p>

就這樣，許士杰率赴大慶學習團回廠后，把學大慶推動蘭煉進步的突破口選在了領導機關，在全體管理干部身上重重地擊下了第一錘。在廠黨委和許士杰的積極倡導和精心組織下，改變領導機關工作作風，機關干部下基層車間，實行包點、蹲點工作制；基層主要領導干部，尤其是車間黨支部書記實行定期住隊制，與職工群眾同吃、同住、同學習、同勞動。

蹲點實行四同

瀝青車間環境臟，勞動強度大，不要說長時間在此工作，就是看上一眼都想走。在這工作的人，從職工到干部，都自認為是一沒能耐，二沒本事，姥姥不疼，舅舅不愛，見人低一等的主兒。職工這種自卑心理，更增加了工作上的被動性。

倡導干部包點，參加勞動，許士杰選中了這里，有空就來和職工一同勞動、談心，交朋友，逐漸成了車間老職工的朋友，年輕職工的知己。外車間對許士杰還不熟悉的人，以為瀝青車間新來了一個老工人，特別能干不說還特別聯合人。

“那個老工人是新調你們車間的嗎？好人，真能干。”

“哈哈哈……”瀝青車間職工聽了止不住笑的前仰后合。“有眼不識泰山，這個老工人可不是凡人。他可是咱廠最大的首長許士杰，許書記。”

“許書記？常來你們車間干活？”問的人有些不好意思，半信半疑。

“不信？等我喊過他來你自己瞧——許書記?！?/p>

遠處正鏟著垃圾的許士杰應聲停手，邊擦汗邊轉過身來，“什么事？”

那人見形聽聲，信實了，見許士杰真地往這邊走過來，拔腿跑開了。

“喂，別忙走呀，許書記看你來啦?！逼渲幸粋€小伙子跳腳做著鬼臉，在他朋友身后喊，好像是自己嚇跑了那個青年一樣，聲音里充滿抑制不住的自豪。

“如今瀝青車間可今非昔比了，他可是咱們的許書記看好、熱愛的車間。哈哈哈……”幾個人一起笑起來。

許士杰像一團火，用他扎實的言行，溫熱了瀝青車間職工的心，點燃了他們奮發向上的情緒。瀝青車間在悄悄地改變著自身的面貌。

要求部屬晚回家，多想多做廠里的事，許士杰自己干脆以廠為家。他晚飯時從食堂買塊玉米面發糕，放到暖氣上烤著，夜晚拿出當夜宵。機關干部們說：“他以身作則不回家，我們也不好意思回家。”

部屬們從這行這言中了解和認識了眼前這位相貌普通的黨委書記，為其所折服，學著他的樣子去做。

十個指頭伸開不一樣齊，當然也有思想一時還轉不過彎來的個別人?！安椋纯礄C關干部中還有沒有搞特殊的。”他外出開會，就委托秘書代辦。年輕的秘書心眼子多，以要工作情況為名，足不出戶，用電話就把所有機關干部崗位查問了一遍。嚴格的管理，誰敢怠慢。事實讓每個部屬都覺出了許士杰工作作風的嚴肅性。

推行“三三制”

以學大慶為契機，許士杰教育、訓練著機關干部。根據大慶經驗，推行“三三制”，要求各部門將自己所屬干部一分為三：一部分留守，處理日常公務；一部分下去跑面，及時收集反饋廠內各方面的情況；一部分沉下去蹲點，搞調查研究。三方面的人實行定期輪換，讓每一個干部得到全面提高。為讓蹲點的干部，真正沉下去，蹲得住，蹲出成果來，同時實行“定崗位、定時間、定職責，頂定員”的“三定一頂”做法。要求他們在蹲點結束后向部門領導交上一份蹲點調研報告。

“班長，下午廠里有個會需我參加，請半天假可以吧？”在二套催化車間蹲點頂崗勞動的許士杰，第一次向年輕班長請假回廠開會，弄得班長臉紅紅的，不知如何回答。那知許士杰卻是一臉認真的表情：“我是按規定做的，有啥不妥嗎？”

“你是黨委書記，我……”

“我們沒有黨委書記可以例外的規定呀?！痹S士杰明白班長的顧慮，呵呵笑著說：“在廠里我是黨委書記，是你的領導?，F在按規定，我是來頂崗勞動的，是這個班里的成員。你就是我的領導，我有事就該像其他人一樣向你請假?！?/p>

此后，許士杰在這個班蹲點勞動期間，真如一個老工人一樣，按時參加交接班，跟著大家一起倒班。已有了年紀的他，到了夜班的凌晨四五點鐘，常困得有些熬不住。為了消除困倦，他很快就總結出圍著裝置轉，進行安全巡檢，清除設備污垢，打掃場地衛生等驅困方法來，像普通工人一樣，認真做著每一項工作。

許士杰一不靠領導權威，二不靠年長和資歷優勢，三不靠疾言厲色，靠著自身言必行、行必果的人格力量，在蘭煉的干部、職工中建立起了毋容置疑的威望，把嚴細成風的大慶精神向全廠輻射。