海外作業贏得好口碑

○ 文/張向楠 胡婷艷

七建公司機電第三施工隊踐行“激情敬業、求實奉獻”等理念，不斷超越客戶期望。

撫順石化800萬噸/年常減壓裝置、廣西石化350萬噸/年催化裂化裝置、尼日爾100萬噸/年煉油廠建設……在中國石油七建公司承建的石油化工裝置重點工程中，總少不了這樣一支隊伍，他們以敢打善拼、管理精細而聞名，確保了工程質量優良和安全無事故。

這支英勇善戰的隊伍就是中國石油“基層建設千隊示范工程”示范隊——七建公司機電第三施工隊。

梯級培養的受益者

“我們施工隊現有職工110人，35歲以下的青年超過80%，是支朝氣蓬勃的年輕隊伍。”第三施工隊隊長雷勇說。

第三施工隊主要承擔大型石油化工裝置工程中的動設備、電氣、儀表、電信專業的建設施工和運行維護，技術含量高、專業性強。一直以來，這個隊把崗位練兵當作頭等大事，增強職工素質，保證業務水平處于同行業領先地位。他們以服務、指導和管理能力培養為重點，注重給大中專學生壓擔子，逐步形成了兩個梯級培養模式，即以隊長、副隊長、技術人員為管理骨干梯級，以班長、副班長、伙長為作業骨干梯級，由骨干帶領一般人員進行業務培養。拓展了隊員們的專業技術知識，實現一專多能，發揮了施工隊的整體優勢。

●乍得總統代比出席七建公司乍得項目竣工儀式，對工程質量表示肯定。

2003年參加工作的大學生劉麗華現在是施工隊技術科長，2012年被評為中國石油集團公司直屬機關青年崗位能手。說起自己的成長經歷，她說：“我是梯級培養的受益者。”

近兩年來，隊里1人被評為集團公司技能專家、1人被評為高級工程師、3人被評為技師，有20余名隊員成了專業“雙跨”人才。隊長雷勇也被提拔到七建機電工程分公司經理崗位上。“下一步，我們還要培養‘三跨’人才呢！” 他自豪地說。

“既要施工過得硬，又要能創新，這樣才能不斷進步。”雷勇這樣說也這樣做。在尼日爾項目施工時，隊里開展《發電站蒸汽發電機組安裝和調試技術》攻關，確保了電廠調試工作有序推進，并提前實現發電。電氣專業架空線路施工初步設計工期最少180天，隊員們與設計人員溝通、研究，優化方案，將線桿的安裝方式由拉盤安裝改為預制基礎安裝、將瓷橫擔改為鐵橫擔，使施工工期縮短到了87天。施工隊還針對儀表引壓管數量多的特點，自制了儀表彎管器，設計制作了電纜敷設滑車、支架和盤柜就位門型萬向車，節約了機械臺班和人力，消除了盤柜砸傷人的隱患。

讓合作者放心省心

尼日爾100萬噸/年煉油廠工程是七建公司首個國外PC總包項目，第三施工隊承擔了機電儀施工和分承包的機電工程管理和輔助系統運行服務任務。

“海外工程無小事”。因此，第三施工隊不斷強化安全管理，做到“規定動作不能少，自選動作樣樣好”。嚴格執行集團公司反違章“六條禁令”、實行“安全會商”制度，定期召開安全座談會，進行安全風險識別分析、安全管理規定學習等安全管理的規定動作。另外，在抓現場重點區域、關鍵環節、要害部位的安全管理方面還有很多自選動作。

日查、周檢、月評……這些質量管理措施在第三施工隊已成為習慣。同時，他們實行100%技術交底，嚴格落實“三檢制”，把好“四個關口”，即材料驗收關、技術交底關、施工過程控制關、報驗與檢驗關。對各種往來溝通資料和各類報表，施工隊都分門別類地建立了臺賬。每項工程竣工后，隊里都能拿出一套完整的基礎資料。此外，施工隊組織開展的QC小組、“圖說質量”等，為隊員們提供了交流的平臺，供大家分享施工質量方面的經驗，在學習借鑒中得到提高。

第三施工隊嘗試著“典型引路”的做法，把搜集到的“5S”管理做法以圖片進行展示，讓大家共同學習，取長補短。在第三施工隊的工作現場，材料按規定分類堆放和標識，工完料凈場地清。在辦公區域、休息室和工具房內，崗位職責上墻、物品擺放整齊。施工隊多次被樹為項目標準化管理的樣板。“你們對自己的要求比我還嚴，和你們合作放心、省心。”現場監理說。

尼日爾項目施工的所有施工材料都得從國內采購，然后再經長途運輸才能到達施工現場，物資供應周期約4個月，實時掌握物資材料的使用狀態尤為重要。為此，施工隊以物資管理保障為動脈，以“保質量、零庫存、工完料凈場地清”為目標，在編制計劃、動態管理、跟蹤落實以及設備材料檢驗、裝箱、包裝等各個環節加大管理力度，確保設備材料滿足現場施工需要。施工隊還嚴把設備材料驗收質量關，建立資料驗收、領用臺賬。同時，指派專人保管，確保材料的可追溯性。工程竣工時，機電儀材料幾乎“片瓦不剩”。

代表中石油代表CHINA

“海外建設施工，每一名參建者不僅代表中石油，而且代表中國。”施工隊副經理、黨支部書記苗如華說。

施工隊積極組織開展創先爭優活動，大家踐行“激情敬業 求實奉獻”、“超越客戶期望”等七建文化理念。三年來，有70多名隊員主動放棄了春節休假堅守在施工一線。7月，當地酷熱難當，沙暴頻繁，最高溫度47℃，30多名隊員進行野外架線桿施工。隊員們早上6點多離開營地，一直干到晚上8點多，午飯就在現場匆匆吃一口，頓頓都是白開水饅頭咸菜。當地人看到后都豎起大拇指：“CHINA，GOOD！”

海外工程建設中，如何管理好、使用好當地員工成了順利完成任務的關鍵。施工隊實行以老帶新、中方和當地員工互相搭配的管理方法。中方隊員從正確使用安全帶和常用工具的基本操作開始，對當地員工手把手地教、反復地演示，很多“師徒”后來都成了好“哥們”。施工隊還充分尊重當地員工的宗教信仰和風俗習慣，在伊斯蘭教齋月期間合理安排工作內容、減輕勞動量。組織當地員工參加隊內的勞動競賽活動，2100公里的電纜敷設施工，200多名當地員工以平均每天50公里的速度，比原計劃提前5天完成。

●七建公司多名隊員主動放棄春節休假，堅守在施工一線。

工程建設者常年離家在外，施工隊就是隊員們的“家”。他們堅持建設“親情·和諧”的家園文化，讓每個隊員都真正把自己當作家庭中的一員、當作家庭的主人。苗如華說：“每個月我們都召開職工民主管理會，討論解決大家普遍關心的問題。平時，哪個隊員過生日都會收到大家的祝福，哪個隊員生病大家就會主動多承擔一份工作。”

施工隊還開展“我是光榮石油人，愛崗敬業做貢獻”主題活動。在海外艱苦的環境下，沒有一個隊員退縮，他們保證了進場物資的數量和質量，保證了現場包括業主在內的3500人的生產、辦公、生活所需的水電信正常運行，保證了項目機電工程安全穩妥如期交工投產。