1984和商業(yè)輪回

最終選擇用“生于1984”來做2014年最后一期雜志的主題，有一種很明顯的懷舊色彩。

照例，這一期本應(yīng)是一次常規(guī)化操作的年度盤點專輯，歷數(shù)當(dāng)年發(fā)生過的一些大事件，再順便展望展望未來。但在當(dāng)下的廣泛連接時代和大產(chǎn)品時代里，我們這一次反而想用更懷舊、更務(wù)虛的方式，透過數(shù)字上的象征意味，回過頭去看看當(dāng)下這個商業(yè)世界從1984年以來30年的變遷，希望能從中捕捉到關(guān)于未來的方向感。

1984年可以說是一個神奇的年份——吳曉波在《激蕩三十年》里將這一年形容為“中國公司元年”——一大批神奇的公司，今年剛好30歲。比如聯(lián)想、中興、海爾、萬科，比如太平洋彼岸的思科，以及在當(dāng)年小心翼翼地開始在中國大地上正式以公司形態(tài)開展業(yè)務(wù)的IBM中國、上海大眾？？

我們的著眼點，就選擇從這幾家公司切入。它們原本誕生于那個洋溢著熾熱改革熱情、醞釀著濃重顛覆情緒的年代，它們生來就帶有“妄圖”改變世界的基因，30年過去了，面對早已面目全非的世界，它們作何感想？它們?nèi)绾沃匦滤伎迹?/p>

看看已經(jīng)過去的2014年和1984年有哪些有趣的異同吧：

創(chuàng)業(yè)環(huán)境和顛覆性思維——上個世紀(jì)50年代，是戰(zhàn)后的美國創(chuàng)業(yè)最沉悶的時代，羅斯福新政后的管制使官僚資本主義達(dá)到頂峰，但到了上世紀(jì)80年代，是美國最好的創(chuàng)業(yè)年代，一波來勢洶洶的創(chuàng)業(yè)浪潮在里根總統(tǒng)放松管理的經(jīng)濟(jì)政策下重生。極其相似的情景也在中國出現(xiàn)。到了2014年，您看到了熟悉的景象嗎？

全球化大協(xié)作——因為政策面的改善，只用了不到30年，全球化浪潮就從萌芽，發(fā)展到了全產(chǎn)業(yè)鏈化的高級階段;一方面，差異化生存越來越難，而另一方面，中國的創(chuàng)新生態(tài)也因為全球價值鏈的演化而變得更為豐富。這給了如“小米”之類的公司非常天然的成長環(huán)境。

技術(shù)演進(jìn)面臨重要關(guān)口——決定上述全球化大協(xié)作快速成真的核心支撐力，來源于信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速成長壯大。PC的崛起和興衰變化，映射了這一過程——從桌面上用的個人電腦，到掌端的個人計算，再到隨身的個性計算。和30年前PC業(yè)爆發(fā)逐漸催生出了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的狀況相似，PC的形態(tài)幻化，也正在孕育下一波技術(shù)進(jìn)化，會不會是IoE（Internet of Everything）？

企業(yè)再造和逆生長——不約而同的，30歲似乎成了一道坎，跨過去，一馬平川，過不去，還能有百轉(zhuǎn)千回的機(jī)會嗎？就在2014年，IBM、思科都先后陷入業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸并迫不及待地進(jìn)行著銳意轉(zhuǎn)型，海爾拋出各種再造理論，中興也在“從頭思考未來”并繼續(xù)緊鑼密鼓地調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，聯(lián)想更是高調(diào)喊出“逆生長”的口號？？

其實，對于已經(jīng)改革開放了30多年的中國而言，當(dāng)代商業(yè)史上的任何一個年份都絕不普通，也都各有意義。站在2014年行將落幕的時間點上回望1984，除了復(fù)盤和感慨技術(shù)演進(jìn)和時代變遷，那些30歲的公司們更該做的，或許還有重拾當(dāng)年激情，不忘初心。