試析激勵機制在我國國有企業人力資源管理中的實踐

趙靜

摘 要：隨著經濟的快速發展和和諧社會的構建，我國國有企業的發展越來越快，在新環境下，人力資源已經成為企業發展的重要資源，但目前，我國國有企業和外資企業相比較，存在著無法吸引人才、難以留住人才的現象，這對國有企業的發展造成很大的影響，因此，加強人力資源管理有十分重要的意義。激勵機制是人力資源管理的重要措施，科學、合理的激勵機制能有效地提高企業人力資源管理水平，文章對我國國有企業人力資源管理的激勵機制構建提出了一些建議。

關鍵詞：激勵機制;國有企業;人力資源管理

前言：隨著社會經濟的飛速發展，人力資源對國有企業的發展越來越重要，在激烈的市場競爭中，國有企業要想持續、穩定的發展，就必須加強人力資源管理，充分調動人才的積極性。激勵機制是人力資源管理的重要手段，通過激勵機制能有效地激發員工的潛能，提高組織的凝聚力，提高員工的綜合素養，因此，在新環境下，國有企業要根據實際情況，建立合理的激勵機制，從而促進企業員工積極努力的工作，為企業的穩健康發展提供保障。

1.激勵機制的作用

1.1激勵機制能有效地激發員工的潛能

隨著社會經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，企業要想得到更好的發展空間，就需要不斷提高自身的市場競爭力，提高人力資源素質，提高市場占有率。這就需要企業制定合理的激勵措施，最大限度的激發員工潛能，充分調動員工的熱情，讓員工積極主動的參與到工作中，從而為企業各項生產活動的有序組織提供保障。

1.2激勵機制能有效地提高組織凝聚力

企業穩定發展的基礎是具有良好的組織凝聚力，在國有企業中，通過激勵機制對員工進行有效地激勵，從而讓員工更加努力的學習知識和技能，并且能在員工之間構建一個良性競爭環境，這不僅能提高組織的凝聚力，增強組織績效，還能提高產品質量，增加國有企業的競爭能力。

1.3激勵機制能提高員工的綜合素養

激勵是采用合理的措施，并為員工設置合理的目標，讓員工通過自身的努力，完成目標，同時對員工的表現進行物質或者精神獎勵。員工在為目標奮斗過程中，會逐步了解自身共組偶的不足之處，并加強學習，從而適應崗位對人才的需求，這樣在無形之中，員工的綜合素養會得到很大的提高。

2.激勵機制在國有企業人力資源管理中的實踐

2.1薪酬激勵

人們奮斗的一切都與他們的利益有很大的關系，在實際工作中，利益是每一個員工追求的目標，因此，薪酬是國有企業吸引人才、留住人才的重要手段。在新環境下，國有企業要根據當前形勢及自身發展的實際情況，建立合理的薪酬機制，同時要提高高級管理人才及核心人才的薪酬水平，讓這些人才沒有后顧之憂，從而有效地留住這些人才。國有企業在建立薪酬體系時，要合理的拉開差距，給工作能力強、對企業貢獻大的人才比較高的薪酬，給工作能力一般的人比較低的薪酬，這樣使員工感到公平，體現出人才的價值，從而為企業內部構建一個良性競爭環境，促進企業的發展。

2.2精神激勵

在國有企業的激勵機制中，僅有物質激勵是不夠的，還需要適當的精神激勵，只有精神激勵和物質激勵的有效結合，才能充分發揮激勵機制的作用。人是社會發展進步的主體，人們的工作生活是需要得到別人認可和贊揚的，因此，企業要對員工進行精神激勵，尊重員工的努力成果，讓員工得到滿足感，不斷給員工鼓勵和贊揚，從而有效地激發員工的工作熱情。

2.3晉升激勵

國有企業在構建激勵機制時，要建立合理的晉升機制，提高員工的職位，讓員工的到晉升，從而有效地提高員工的組織責任感。在激烈的市場環境下，為員工創建晉升機會，提升員工的職位是企業調動員工積極性，促進企業發展的重要措施，因此，國有企業要樹立正確的人才戰略觀，通過晉升機制，將企業優秀的人才提升到管理部門，使其可以獨當一面，這樣不僅是對員工工作的一種肯定，更能為員工創建一個充分發揮自身才能的平臺，在這種情況下，員工會更加積極努力的工作。國有企業還要構建合理的權利激勵體制，也就是給工作認真、負責的員工一定的權利，讓這些員工能更好的開展各項工作。權利激勵能滿足員工的心理需求，讓員工感覺自己的能力得到企業的認可，這就能讓員工更好的工作。

2.4企業文化激勵

企業文化是國有企業的軟實力，良好的企業文化能為企業創建一個健康、開放、自主、平等的氛圍，同時還能將組織的核心價值觀體現出來，因此，國有企業要根據實際情況，建立符合自身特色的企業文化，從而有效地激發員工的工作熱情，充分挖掘員工的創造性和創新性，讓員工在跟新知識中得到發展。

3.總結

在新環境下，國有企業只有加強對人力資源的管理，才能為國有企業的發展提供保障，構建合理的激勵機制能有效地激發員工的工作熱情，提高員工的工作責任心，因此，國有企業要根據實際情況，制定合理的激勵機制，從而促進國有企業的健康發展。

參考文獻：

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