新時期實現企業創新管理的措施分析

李林捷?楊冬梅

摘 要：在新的時期，由于國際形勢的變化以及國內產業的蓬勃，企業有了更加不同的發展。企業與企業之間競爭最有利的砝碼就是創新。企業只有實現了創新，才能成為行業的領頭者。而創新不僅體現在企業的產品研發方面，同時也體現在企業的管理方面，傳統的企業管理方式已經不再適用于現代化的企業，只有創新管理，企業才有發展。本文主要闡述了在新的時期企業實行創新管理的重要性以及如何更好地實現企業的創新管理。

關鍵詞：新時期;企業創新管理

一、企業實行創新管理的意義

1、是適應當代社會發展的需要

在當今這個社會，信息技術的迅速發展，各種設備的更新，形成了新的體系;而自動化管理模式、計算機輔助功能的應用以及生產自動化也成為企業發展的主要部分。信息技術的發展，不僅給人們的生活帶來巨大的變化，同樣也影響著企業的生產和經營。發達國家進入知識經濟的時代，而我們國家的一部分企業仍然沒有擺脫傳統的管理模式，缺乏創新意識，這也是我國企業的劣勢之一。所以，在新的時期，企業對管理進行創新和變革，并且要抓住一切機遇和挑戰，面對國內形勢迎難而上，才能適應時代和社會發展的需要，才能在競爭如此激烈的環境下生存下來。

2、是創新型國家建設的需要

國家領導人曾指出，在新的時代，我們要提高自身的自主創新能力，建設一個創新型的國家。這一決策也影響到企業的管理決策。創新意味著改變，意味著國家向好的方向的變革，而這也對提高國家的競爭力有著深遠的影響。創新型國家的建設不僅需要國家的政策支持，同時企業也需要認識到創新的重要性，緊隨政策的步伐。企業要實行產品創新，也要實行管理創新，摒棄傳統的管理模式，形成具有自身發展特色的管理體系，提高自身的創新能力，這也是建設創新型國家的需要。[1]

3、是謀求自身發展的前提

因為信息技術的發展，才有了因特網、有了自動化。而這些也給企業的生產運營帶來了巨大的變化。所以說，只有不斷進行創新，實行創新管理，才能提高自身企業的競爭力。如今，經濟全球化已經快要實現，各國之間的往來、貿易也日益頻繁。而自從我國成功加入WTO之后，也成為了世界經濟的一部分，并且推動國內的生產技術等要素在世界上的流動。在這種形勢之下，企業要想生存下來，并且要想有進一步的發展，就必須落實相關政策，不斷提高自身的管理水平，實行管理上的創新，達到現代企業的管理要求。在創新中發展，同時，創新也可以提高企業的管理效率，促進資源的合理配置。

二、實現企業創新管理的措施

1、通過文化創新提高企業文化

創新是企業生存之本，實現管理上的創新首要就要樹立起全體員工的創新意識。首先，企業應該提出“創新管理”的理念，讓企業中的每個員工都能認識到企業創新管理的重要性，并且鼓勵員工進行創新實踐，大膽探索，創造一個創新的企業氛圍。企業可以通過講座、研討會等形式讓員工有一個創新的理念，并且在員工中樹立一個創新的典型，鼓勵大家向其學習。其次，企業還可以在內部設置獨立的空間場所，不同部門和不同等級的員工都可以進入到這里面修改設計方案、管理方案、提出創新方案。企業對待員工創新要一視同仁，對他們提出的創新方案都要加以重視，即使方案不可行也不能當面駁回，這樣往往會破壞企業的創新氛圍。[2]

2、建立完善的創新激勵制度

員工有了創新意識，企業還需要建立完善的創新激勵制度來保持員工的創新意識。在這一方面，企業應該改變傳統的員工評定制度，實行創新的評定模式，對一些技術型員工實行職務聘任的制度。技術人員是企業發展的核心，關系到企業的創新發展和競爭力的提高，所以企業需要根據技術人員的技術創新能力、在工作中的創新表現、其他員工對其評價等因素對技術人員進行職務的聘任。可以根據不同企業的不同情況，將技術人員劃分為不同檔次。同時，企業在評定部門員工的工作業績的時候，還需要考慮創新這一指標，對沒有進行創新活動的員工，不能將其業績評定為優秀。這種措施能夠很好地調動部門員工的積極性和創造性，提高企業的整體創造能力和競爭能力。

3、實行市場創新引入新技術

在企業的創新管理中，市場創新也是其中的一項重要內容。市場創新主要是指企業在發展過程中，引進各種新的市場要素并且將這些要素融入到企業的運營中，創新產品，開拓新市場，以此來推動企業的發展、提高企業的競爭能力的一系列市場開發、管理、組織的活動。市場創新不僅指新市場的開拓，也包括一些新的技術以及新的產品的開發使用。對一些有產品銷售業務的企業，還包括新的品牌和新的營銷創意。企業利用新的原材料，生產新的產品，通過新的推廣途徑和銷售途徑，打入新的市場，開拓新的客戶群體，以此來實現管理上的創新。每個企業的實際情況和創新能力都是不同的，企業需要根據自身的實際情況開開展市場創新，促進企業創新管理的發展。[3]

企業進行創新管理不僅是推動國家發展的需要，同時也有利于自身的生存和發展，只有實行創新管理，才能在競爭激烈的環境下生存下來。企業可以從文化、制度、市場等方面進行創新管理，進一步提高企業的創新能力。

參考文獻：

[1]鄭剛.企業創新過程中各創新要素全面協同機制———基于全面創新管理（TIM）視角的理論與實證研究[D].博士學位論文，浙江大學，2014（01） .

[2]許慶瑞，鄭剛，喻子達，沈 威.全面創新管理（TIM）：企業創新管理的新趨勢———基于海爾集團的案例研究[J].科 研管理，2013， （5）

[3]李垣，喬偉杰.基于價值管理中的企業創新系統構建[J].中國軟科學，2012，（12）endprint