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地鐵施工管理與質(zhì)量控制

2014-12-30 03:31:46于翔張春霞
企業(yè)文化·中旬刊 2014年12期
關(guān)鍵詞:質(zhì)量施工管理

于翔?張春霞

摘 要:為了保證地鐵建設(shè)的健康發(fā)展,要求地鐵施工管理人員不斷的提高自身的素質(zhì),及時(shí)的更新知識(shí)。文章提倡我們應(yīng)該借鑒先進(jìn)國家的施工管理辦法來對(duì)地鐵施工進(jìn)行全過程的科學(xué)管理,從而實(shí)現(xiàn)地鐵施工中的高效、安全、低耗的目的。

關(guān)鍵詞:地鐵工程;施工管理;質(zhì)量控制

地鐵工程,施工周期長,工程投資大,影響范圍廣。這是由于地鐵自身的這種性質(zhì),決定了地鐵施工管理的高質(zhì)量,高要求。強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí),提高施工人員及施工管理人員的自身素質(zhì),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,妥善的管理各種工程資料并制定相關(guān)責(zé)任制度,都可以有效的提高施工質(zhì)量。同時(shí),將綜合評(píng)價(jià)系數(shù)法引入施工管理效果評(píng)定中,更是可以量化管理效果。由于工作人員的獎(jiǎng)金直接與之掛鉤,工作人員工作的積極性便會(huì)提高,與實(shí)際的施工管理措施起到相輔相成之作用。

1.工程施工的安全管理

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育。并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行全過程管理和文明施工責(zé)任制,全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑操作工人的工作和生活環(huán)境。地鐵施工中必須確保“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高施工人員的安全意識(shí),抓好施工過程中的安全管理工作。安全管理工作需要以預(yù)防為主,制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度,并保證各項(xiàng)制度的落實(shí),對(duì)施工者加強(qiáng)安全意識(shí)教育,加強(qiáng)安全培訓(xùn),引導(dǎo)其在施工中嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全技術(shù)措施及操作規(guī)程。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面。

2.地鐵工程施工管理

2.1地鐵工程進(jìn)度管理

地鐵施工過程中,受到諸多因素的影響,前期工作征地拆遷影響土建結(jié)構(gòu)施工;設(shè)計(jì)中由于地形圖過舊,調(diào)查深度不夠,招標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)勘察深度不夠,圖紙與實(shí)際出入較大,其深度很難保證方案選擇的合理性,施工圖設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)承包商圖紙供應(yīng)跟不上進(jìn)度;由于資金長期不足,項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力有限,技術(shù)人員短缺,都會(huì)造成整體生產(chǎn)進(jìn)度緩慢。因此,在施工過程中,首先要制定完善、科學(xué)的計(jì)劃,并實(shí)施有效的監(jiān)管方案,確保計(jì)劃的完成;其次,要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作,保證施工進(jìn)度。最后,積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,提高施工技術(shù)水平,依靠技術(shù)進(jìn)步,加快施工進(jìn)度。

2.2地鐵工程安全管理

隨著我國地鐵工程建設(shè)的發(fā)展,施工安全管理水平也有了顯著的提高,但是,我們不能忽視在部分工程建設(shè)中安全事故時(shí)有發(fā)生,而且多數(shù)安全問題都是因?yàn)槿狈η捌诘某浞譁?zhǔn)備工作和調(diào)查研究,由于地鐵工程處于城市最為繁華熱鬧的中心地段,攜帶著施工期限長、隱蔽性大、施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂、施工技術(shù)高等特點(diǎn),在建設(shè)過程中,隨著工程進(jìn)展會(huì)出現(xiàn)許多不穩(wěn)定因素,并且會(huì)逐漸發(fā)生或越發(fā)嚴(yán)重,為了避免不必要的事故出現(xiàn),在鐵路土建中地鐵施工安全管理是不可或缺的。所以,在地鐵勘察設(shè)計(jì)階段就要嚴(yán)格控制,探明地質(zhì)情況;制定安全管理組織機(jī)構(gòu),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)施工技術(shù)、施工安全交底,危險(xiǎn)性較大的需編制專項(xiàng)方案并組織專家論證。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防

措施。

2.3地鐵工程成本管理

由于地鐵建設(shè)周期長、施工投資巨大、技術(shù)含量高、市場(chǎng)環(huán)境為供大于求的施工項(xiàng)目,其招投標(biāo)程序與工程造價(jià)控制存在招標(biāo)單位互相壓價(jià)和施工企業(yè)之間非理性競(jìng)爭的雙重制約,當(dāng)前我國絕大多數(shù)城市地鐵陷于低價(jià)中標(biāo)的困境,地鐵也被絕大多數(shù)城市列入市政重點(diǎn)管理工程項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)際施工過程中的成本控制對(duì)地鐵施工項(xiàng)目管理而言至關(guān)重要,地鐵施工項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響著是施工企業(yè)項(xiàng)目部的綜合經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要想在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須轉(zhuǎn)化發(fā)展模式,著眼于地鐵施工項(xiàng)目自身的成本管理,切實(shí)做好在建地鐵工程項(xiàng)目成本控制和協(xié)調(diào)管理工作,有效降低施工項(xiàng)目成本。

3.地鐵工程施工質(zhì)量控制

3.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

所有進(jìn)場(chǎng)材料一定按程序向監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半成品、原材料依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等質(zhì)保資料,認(rèn)真核對(duì)其規(guī)格尺寸、外觀,并按要求進(jìn)行送檢。嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工準(zhǔn)備階段,對(duì)所有項(xiàng)目部作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的要求、施工工藝等方面進(jìn)行詳細(xì)地交底。

3.2施工階段質(zhì)量控制

在整體道床施工前,施工單位與監(jiān)理單位派專入駐廠,負(fù)責(zé)確定商品混凝土配合比的試驗(yàn)參數(shù),對(duì)混凝土原材料進(jìn)行試驗(yàn),對(duì)選定混凝土配合比和選擇的優(yōu)質(zhì)材料,同時(shí)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主備案。道床混凝土初凝前要及時(shí)進(jìn)行水溝、面層的抹面與壓光處理,不能出現(xiàn)反坡,以免影響排水。達(dá)到5MPa 的混凝土強(qiáng)度就可以拆除鋼軌模板、支撐架,強(qiáng)度達(dá)到70%后,軌道上方可行車、載重;開始澆水養(yǎng)護(hù)保證混凝土處于濕潤狀態(tài)當(dāng)?shù)来不炷翝仓戤?2小時(shí)后。在抓工程質(zhì)量的同時(shí),切實(shí)抓好安全工作,在施工過程中安全和質(zhì)量是相互統(tǒng)一、相輔相成的,切實(shí)按照原定方案實(shí)施,加強(qiáng)安全防范措施,做到萬無一失。

3.3提高施工管理水平

項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行,由地鐵工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞所決定,也直接與各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果相關(guān)。并且貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”也屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇,是不能有半點(diǎn)疏忽的一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治問題和社會(huì)問題。要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔、內(nèi)部資料齊全、管理有制度、施工井然有序、質(zhì)量管理目標(biāo)明確、安全措施得力、不擾民、不污染環(huán)境、效果顯著即是在施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工,并且開展文明施工經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4.結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]周志鵬.地鐵施工安全事故規(guī)律性的統(tǒng)計(jì)[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2013

[2]于偉.淺談暗挖地鐵施工過程的質(zhì)量控制[J].科技信息,2014

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