對規(guī)范農(nóng)村供電所管理的幾點思考

高建洲

摘 要：本文從建立和完善規(guī)章制度，提高工作成效;嚴格用電管理標準，規(guī)范農(nóng)電管理;做好節(jié)能降損工作，提高經(jīng)濟效益等三個方面，對規(guī)范農(nóng)村供電所的管理措施進行了分析和思考，以期為提高農(nóng)村供電所的管理水平提供參考價值。

關鍵詞：農(nóng)村供電所;規(guī)范管理;措施

農(nóng)村供電所作為供電公司最基層的單位，在保障農(nóng)村安全平穩(wěn)用電中的作用不容忽視。因此，為了進一步提高農(nóng)村供電所的管理水平，切實做好節(jié)能降損工作，推進農(nóng)村供電所管理的科學化、規(guī)范化和高效化勢在必行。

1.建立和完善規(guī)章制度，提高工作成效

為了規(guī)范農(nóng)村供電所管理，提高其工作效率與服務水平，農(nóng)村供電所需要按照《供電所管理標準》和《供電所考核辦法》的要求，建立和完善農(nóng)村供電所管理的規(guī)章制度，以實現(xiàn)管理規(guī)范和工作高效的目的。

1.1農(nóng)村供電所需要量化自己的工作內(nèi)容。首先，各個農(nóng)村供電所需要負責管轄區(qū)域內(nèi)的用電工作，組織開展用電安全宣傳活動，以正面的宣傳為主，樹立先進的用電典型，以事故案例的慘痛教訓為輔，做好安全用電教育。其次，各個農(nóng)村供電所需要組織工作人員進行安全知識和技能的學習與培訓，在工作中堅持“安全第一”的原則，提高工作人員的安全意識和責任意識，切實將各項安全措施貫徹與生產(chǎn)管理過程中。最后，各個農(nóng)村供電所需要做好線損管理的工作，將管理職責細化到個人，明確分級管理和負責的管理流程，以實現(xiàn)供電管理的規(guī)范化和精細化。例如農(nóng)村供電所需要控制經(jīng)費支出，在工作中注重勤儉節(jié)約，以提高自己的經(jīng)濟效益。

1.2農(nóng)村供電所需要做好反竊電工作。農(nóng)村供電所需要做好供用電的管理工作，規(guī)范供用電的營業(yè)秩序，維護用戶的合法權益，對竊電行為進行嚴厲打擊。例如農(nóng)村供電所可以定期或者不定期對所轄區(qū)域的用電情況進行夜查，如果發(fā)現(xiàn)竊電行為，不但需要對相關單位和個人進行電費追繳，而且嚴重者需要交由司法機關進行處置，以凈化農(nóng)村用電的市場，維護農(nóng)村用電的秩序，將可能存在的用電安全隱患消滅在萌芽中。

1.3農(nóng)村用電所需要考核崗位職責。為了強化工作人員的安全意識和責任意識，調(diào)動其工作的積極性和主動性，農(nóng)村供電所需要對工作人員的崗位職責進行嚴格考核，并將考核的結(jié)果與獎金直接掛鉤。考核的獎金分為四項，其中線損獎為35%，電費獎為35%，安全管理獎為20%，供電所的管理與優(yōu)質(zhì)服務為10%，獎金按月及時兌現(xiàn)，在年終的總考核中，如果沒有完成任務指標則扣回已發(fā)的獎金。

2.嚴格用電管理標準，規(guī)范農(nóng)電管理

2.1做好電費和電價的管理。供電公司需要將供電量、電費回收率和線損率等指標作為實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理的重要條件，指導各農(nóng)村供電所開展營銷分析的活動，查找電費和電價管理中存在的問題與不足，制定針對性的整改措施，提高電費和電價管理的工作水平。同時，農(nóng)村供電所需要對開展各項業(yè)務實施制度化和流程化的管理，做好電價的抄錄、核查和收繳工作，以規(guī)范抄表人員的工作行為。

2.2做好電費回收管理工作。對農(nóng)村供電所而言，電費回收是工作的重點和難點，雖然有供電公司和上級部門的支持，但是欠費情況仍然不容樂觀，這對供電公司的經(jīng)營與發(fā)展帶來了阻礙。因此，農(nóng)村供電所需要加強電費回收工作的力度，強化農(nóng)村用戶“用電需繳費”的意識。例如農(nóng)村供電所可以借助電視媒體或者采取散發(fā)傳單的方式，對農(nóng)村用戶宣傳電費回收工作的必要性和重要性，開展用電知識有獎競賽等活動，使“用電繳費是義務”的觀念深入用戶心中，以保障電費回收工作的順利開展。

2.3做好用電安全管理工作。一方面，農(nóng)村供電所需要將反違章活動與安全評價工作和建標工作相互結(jié)合，做好用電設備的管理，保障農(nóng)村電網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行。另一方面，農(nóng)村供電所工作人員需要配備安全工器具柜，加強對設備檔案、臺賬和圖紙資料的管理工作，認真執(zhí)行標準化的作業(yè)，明確施工現(xiàn)場的作業(yè)步驟，有效控制工藝的質(zhì)量標準，遏制各種習慣性的違章。

3.做好節(jié)能降損工作，提高經(jīng)濟效益

線損率作為農(nóng)村供電所重要的經(jīng)濟指標，其管理水平高低不但直接關系到農(nóng)村供電所的經(jīng)濟利益，而且直接反映了農(nóng)村供電所的管理水平。因此，農(nóng)村供電所需要做好線損率的管理，通過節(jié)能降耗提高自己的經(jīng)濟效益。

3.1農(nóng)村供電所需要在年底對變臺進行理論上的線損計算，依據(jù)計算結(jié)果確定每個臺區(qū)線損的考核指標與激勵指標，讓臺區(qū)的管理員明確指標的意義，對線損率相應的獎勵與懲罰有清楚的認識，當考核結(jié)果確定后，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行獎懲措施。

3.2農(nóng)村供電所需要定期召開經(jīng)營狀況分析會，討論線損變化的原因，制定針對性的整改措施并監(jiān)督其貫徹落實。如果線損的指標在連續(xù)的三個月內(nèi)都超過規(guī)定值，則需要啟動稽查程序，由營銷組長負責，組織工作人員深入臺區(qū)，跟抄和檢查用戶的接線與鉛封情況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織工作人員進行整改。

3.3農(nóng)村供電所需要從技術層面做好降低線損的工作。①利用農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造，做好電網(wǎng)電源點的建設工作;②合理規(guī)劃與設計低壓線路，對農(nóng)村供電所的配電線路進行合理改造;③實施小容量和多布點的措施，合理選擇變電器安裝的位置，縮短低壓線路的供電半徑，提高其供電的質(zhì)量;④做好供電設備的檢修與維護，以及三相負荷不平衡的調(diào)整工作，使電流不平衡度在規(guī)范要求的范圍之內(nèi)。

參考文獻：

[1]齊峰.圍繞四項工作，提高供電所管理水平[J].農(nóng)電管理. 2010（07）