省會城市臺如何突出重圍

劉劍

一、省會城市臺的生存現狀

毫無疑問，省會城市臺進入了舉步維艱、十面埋伏的地步。中央臺十幾個頻道，省臺數個頻道，省級衛視幾十個頻道，虎視眈眈、不斷壯大的新媒體，以及低成本經營的本地報紙和廣播，都在蠶食著我們的蛋糕。其中，最近、最可怕的勁敵省衛視不斷的在壯大，而央視這個曾經的“假想敵”也做出了各種極其精準的改變，更鮮活貼近觀眾，甚至開始賣萌了。從2013年開始，央視與衛視的份額漲幅明顯，而且相對衛視，央視的弱勢逐漸減少，2014年春節開始，央視大量搶占省會份額，平臺提升效果明顯。作為省會城市臺，我們發現自己成了惡劣的媒介生態環境中，食物鏈上的最低層。我們的狀態可以用8個字來形容：上壓下頂、左拉右拽;我們的困局也可以用8個字來形容：對手林立、生死抉擇。面對這種困局，應該怎么辦？如何在重重的困境下，尋找到自己的出路，找到自己賴以生存的經營方式，成為很多省會城市臺共同面臨的最大問題。

二、省會城市臺的出路

雖然絕大部分省會城市臺的生存狀況普遍較差，但是在個別經濟發達的省會城市，如濟南、南京、上海、杭州、廣州等，省級地面頻道和省會城市臺收視是非常亮眼的，在這里，省級衛視和中央臺的收視份額反倒比較一般，這說明了一個問題，省會城市臺如果找對了自己的路子，是完全有出路可言的。我們該如何突出重圍，擴大自己的收視市場？采用何種策略才能吸引更多的本地觀眾？

1.重新定位自己為公眾服務傳播體。

省會電視臺過去對對自己的作用和功能，往往定位在輿論工具層面上，即使做純娛樂節目，也都不忘“教化”民眾。因為曾經的優越地位，也造成了大多數員工思維僵化，作品自然難以貼近觀眾。在新的電視時代，要想真正的立足于媒體市場，各城市臺首先應該重新考慮自己的定位，充分利用自己無可替代的地域優勢和給本地觀眾造成的歸屬感，打造全新的公眾服務傳播體。首先，我們是為大眾提供服務的傳播體，所謂的服務包括廣義的提供信息，娛樂，也包括狹義的生活資訊，幫忙以及為吃穿住行提供方便。有了這樣的定位，才能更好的貼近觀眾，更好的留住觀眾。

2.找準自己的優勢，差異化競爭，做群眾院子里的那口井。

中國傳媒大學廣告學院馬濤博士曾經說過，城市臺的優勢在于內容細分的貼近性、地緣資源的獨特性和市場渠道的接地性。這一優勢，其實也正是省會城市臺的生命力所在。

俗話說，近水樓臺先得月，作為城市臺，我們拿什么和上級媒體競爭呢，我們就要成為群眾院子里的那口井井，不僅解決市民的生活吃水問題，讓一方水土養育一方人，還要能解決“賞月”這樣的精神生活問題，與“遠水不解近渴”的央視和省級衛視做好差異化競爭的準備。而如何做群眾院子里的井，就要對自己的節目內容重新進行審視和判斷。

新聞節目時我們的立臺之本，是突出地域化的最關鍵一環，一定要有一檔非常貼近本地民眾的明星新聞欄目打頭陣，作為本臺的標桿，從節目內容、風格、包裝都極其本土化，比如杭州臺的方言節目《阿六頭說新聞》，齊魯臺的《拉呱》，在當地都常有號召力的。另外，放下身段，多舉辦生活類節目，讓觀眾從節目中得到實實在在的優惠，吃穿住行，通過你的節目，能省錢，打折，這樣的誘惑力不僅巨大，也是其他媒體難以做到的。第三，多向縣電視臺學習，服務細化、具體到家家戶戶甚至個人，為他們提供幫忙、服務，甚至提供點歌、道歉這樣的情感服務，開辦舊物處理、失物招領、尋人啟事這樣的免費小版塊，最大限度的貼近觀眾。

3.集中優勢兵力，大刀闊斧，砍掉蛇足，斷臂自救。

省會城市臺普遍存在著人才不足、資金短缺的情況，可是大多數城市臺卻在過去的十年里迅速擴張，大量開辦自辦欄目，分散了兵力，造成各頻道各欄目都缺人才，缺資金，大大牽制了生產能力。以鄭州電視臺商都頻道為例，2005年，商都頻道只有一個自辦欄目，是一檔時長為15分鐘的周播欄目《古都記憶》。到2009年，頻道已經擁有了新聞、地產、家居、情感、美食等日播欄目，以及幾檔編輯性欄目，戰線拉得過長，造成了頻道資源嚴重不足，各欄目都急需人才，這就不利于打造明星節目，而這樣的情況在很多省會城市臺都一樣存在。

省會臺真要走出困境，就要善于做減法，建立嚴格的欄目開辦和退出機制，好鋼用到刃上，集中優勢兵力，打造明星欄目，推出一檔火一檔，而一檔好的明星節目在帶動整個頻道的發展方面的力量，是不言而喻的。對于那些收視長期萎靡、社會效益、經濟效益都不好的欄目，要大刀闊斧的進行改革，甚至直接停辦，為重點欄目補給力量。對于重點欄目，如果人員不足，考慮壓縮時長，只有生產精品，縮減水份，增加節目深度和廣度，才能更好地留住觀眾。

4.媒體大聯盟。

城市臺不僅要深耕本土，還要突破區域限制，“開門辦臺”，與全國城市臺合縱連橫。一直以來，巨大的生產成本制約著城市電視臺自辦節目數量的擴張和質量的升級，而與其他市級媒體組成媒體聯盟成為一個不錯的捷徑。大家不存在利益競爭，卻能共用媒體資源，在新聞領域分工采編，聯合制作，分頭播出。而這方面，也已經有成功的例子了。早在1990年，廣州電視臺就牽頭成立了全國城市臺協作體，目前已有近70家電視臺加盟，新聞交換量每年一萬多條。

再比如，山東青島、日照、威海、煙臺、淄博、濰坊這六個臺，聯合成立藍色傳媒公司，跟社會化制作機構合作，聯網播出，同時又聯網經營這六個頻道的廣告。

媒體大聯盟將各個勢單力薄的城市臺團結在一起，產生集約效應，實現成本的最大價值，不僅解決了資金的問題，也解決了節目短缺，節目質量不高的問題，最終實現合作共贏。

省會城市臺的處境艱難，但是依然有個別臺能夠在激烈的競爭中處于優勢地位，遠勝于中央臺、省級衛視和省級地面頻道。我們的劣勢是資金少、新聞話語權不足，卻也有自己獨特的、無可替代的優勢，能夠更貼近本地受眾。而歸根到底，省會城市臺的突圍之路，就是做“群眾院里的水井”，設身處地的為觀眾著想，做貼心的服務傳播平臺，制作優質的民生新聞，合理編排電視劇和娛樂節目，并在經營上實現真正意義上的市場化運作，這應該是多數省會城市臺能做到并且能做好的。

（鄭州電視臺）endprint