編讀往來

互聯(lián)網(wǎng)公司不可能主導家庭互聯(lián)網(wǎng)

來信點評：《IT時代周刊》總第292期，“封面故事”，《互聯(lián)網(wǎng)思維席卷家電行業(yè)》

讀者觀點：家庭互聯(lián)網(wǎng)時代的終端之戰(zhàn)，已非簡單的硬件競爭，在以生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)為主線的角逐中，硬件、軟件、內(nèi)容，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，誰能夠覆蓋更長的產(chǎn)業(yè)鏈，誰才有可能從中獲益最大。

輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司投入重資產(chǎn)的彩電制造業(yè)，這本身就是一個難以調(diào)和的矛盾，此前也沒有成功先例。在美國，即使財大氣粗者如蘋果和谷歌公司都想躋身電視市場，最終都宣告失敗。中國電子商會副秘書長陸刃波就表示不看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做電視，布局家庭互聯(lián)網(wǎng)。中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長郝亞斌也認為互聯(lián)網(wǎng)公司未必能輕易跨過具有較高門檻的電視領(lǐng)域。

在家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所涉及的內(nèi)容服務(wù)、渠道通路和硬件制造等3大全然不同的產(chǎn)業(yè)，無一不是千億級的大產(chǎn)業(yè)，不可能是一兩家企業(yè)就能整合得了的，因此，電視機與互聯(lián)網(wǎng)的融合才是大勢所趨。并且，家庭互聯(lián)網(wǎng)概念要落地，就必須依賴于互聯(lián)網(wǎng)與電視機的融合，由單個企業(yè)甚至單個行業(yè)來完成都是不現(xiàn)實的，而要將互聯(lián)網(wǎng)的美妙帶入家庭生活，是兩大行業(yè)從業(yè)者的共同使命。

而在這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，既然概念的始作俑者出自傳統(tǒng)家電廠商，并且無論是在發(fā)展思路上還是硬件技術(shù)層面，創(chuàng)維、長虹和TCL等傳統(tǒng)彩電廠商都比互聯(lián)網(wǎng)公司擁有更好的發(fā)展優(yōu)勢，因此，傳統(tǒng)彩電廠商更應(yīng)該保持一顆開放的心，以更好的心態(tài)，以更有效率的做法去跨界整合互聯(lián)網(wǎng)資源。

—詹春旺 （北京）

互聯(lián)網(wǎng)獨立分析人士 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么又盯上路由器

來信點評：《IT時代周刊》總第298期，“產(chǎn)業(yè)”，《智能路由器大潮來臨：瞄準智能家居時代的流量入口》

讀者觀點： 智能路由器尋找客廳位置，是為了掌握比智能終端和操作系統(tǒng)更前置的網(wǎng)絡(luò)入口。互聯(lián)網(wǎng)大鱷在智能路由器融入自家服務(wù)，軟硬件結(jié)合讓產(chǎn)品擁有更好的體驗。

歷史總是驚人的相似，只是不停地變換主戰(zhàn)場。今天，又一波互聯(lián)網(wǎng)公司向路由器市場襲來。

值得注意的是，今天的智能路由器的玩法，跟2012年的智能手機卡位之戰(zhàn)邏輯很像，都是基于一個開源的系統(tǒng)，找到一個技術(shù)方案提供商（高通和聯(lián)發(fā)科都參與了手機和路由器浪潮），搞二次開發(fā)或深度定制，再把硬件都交給代工生產(chǎn)或代工設(shè)計做貼牌，最后在這個終端產(chǎn)品中嵌入自家公司的服務(wù)，以期獲得新的流量入口地位。

智能路由器尋找客廳位置，是為了掌握比智能終端和操作系統(tǒng)更前置的網(wǎng)絡(luò)入口；互聯(lián)網(wǎng)大鱷在智能路由器融入自家服務(wù)，軟硬件結(jié)合讓產(chǎn)品擁有更好的體驗。在各自的市場訴求中，極路由瞄準的是無線路由器極客人群；迅雷路由器當然要捕獲“高清粉”；小米路由器則是將“米粉”從手機燒到無線；小度路由不需預約搶購的智能路由等等……

就像電信運營商旗下的第三方廠家一樣，這件事情以后我做或者不做這個不重要，一定要先占個位置，即：離用戶最近的互聯(lián)網(wǎng)入口。根據(jù)大家的設(shè)想，未來路由器可以聯(lián)結(jié)電視等各大家庭智能終端，成為家庭數(shù)據(jù)中心、智能家居中心，并為以后的開放平臺打下基礎(chǔ)。而在其中，路由器作為一種入口，在這些產(chǎn)品之中更前端。

—吳朝暉 （瀘州）

瀘天化信息中心工程師 金融業(yè)“去IOE”的難點所在

來信點評：《IT時代周刊》總第296期，“封面故事”，《巨人的底氣 IBM再變身》

讀者觀點：銀行體系使用IOE將近30年，因為金融行業(yè)事關(guān)國家金融安全大計，因此，金融機構(gòu)的“去IOE”應(yīng)該在有其他行業(yè)成功經(jīng)驗可循的基礎(chǔ)上再實施推廣。

金融業(yè)已然成為“去IOE”（指用低成本軟件替代IBM、甲骨文和EMC）運動最受關(guān)注的領(lǐng)域。作為國家最早、最積極推動信息化建設(shè)的金融領(lǐng)域，如今卻成為“去IOE”的老大難。

銀行體系已經(jīng)使用IOE將近30年了，因為金融行業(yè)事關(guān)國家金融安全大計，因此，金融機構(gòu)的“去IOE”應(yīng)該慢慢來，在有其他行業(yè)成功經(jīng)驗可循的基礎(chǔ)上再實施推廣。

據(jù)筆者了解，雖然每個銀行里面都有很多的系統(tǒng)，但最核心的部分一般叫做core banking系統(tǒng)，記錄最核心的賬戶信息。并且，金融企業(yè)的硬件通常由高性能機器組成，更注重業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定能力，這也是金融行業(yè)“去IOE”的難點所在。有觀點認為，無論如何，至少現(xiàn)在跑在IOE上的各種銀行應(yīng)用比較成熟可靠，如果底層系統(tǒng)全部更換，鬼知道上層的應(yīng)用程序會不會bug，而且銀行在開源項目上的人才儲備本來就不多。

就金融行業(yè)整體而言，在服務(wù)器層，IBM占據(jù)90%以上份額，其余常見的是惠普。其中，IBM的全線產(chǎn)品在銀行都有廣泛的使用。具體而言，有Z系列（大型機），I系列（小型機），P系列（小型機），以及可能被聯(lián)想收購的X系列；特別是I系列和Z系列在銀行業(yè)的應(yīng)用最為廣泛，國內(nèi)服務(wù)器的差距很大，這也是“去IOE”最難的一層。

在數(shù)據(jù)庫層，甲骨文、Informix、DB2（IBM）、VSAM以及開源的MySQL等，在金融業(yè)幾分天下，且MySQL也被甲骨文收入囊中。在這一層，可替代的國產(chǎn)產(chǎn)品幾乎沒有。此外，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的集群擴展性不好，沒法玩廉價機海，這也是“去IOE”難點的癥結(jié)所在。

—宋福才 （深圳）

福建興業(yè)銀行深圳分行

“蝴蝶效應(yīng)”帶來的大數(shù)據(jù)效應(yīng)來信點評：《IT時代周刊》總第296期，“封面故事”，《巨人的底氣 IBM再變身》

讀者觀點：縱觀相關(guān)行業(yè)里，醫(yī)療行業(yè)尤其是流行病的疾控和預警是表現(xiàn)最為明顯的也是最需要急切的，因為健康和每個人、每個家庭、每個城市、每個國家都息息相關(guān)。

“蝴蝶效應(yīng)”（Butterfly Effects），其意指巴西亞馬遜流域熱帶雨林上空的一只蝴蝶振動幾下翅膀，擾動空氣，就可能在兩周后導致遙遠的美國德克薩斯州的一場颶風。這一概念描述了長時期大范圍天氣預報往往因一點點微小的因素造成難以預測的嚴重后果。后來，“蝴蝶效應(yīng)”被引入經(jīng)濟學領(lǐng)域，經(jīng)濟學家們給它的譯注是：一個好的微小的經(jīng)濟現(xiàn)象，只要正確指引，經(jīng)過一段時間的努力，將會產(chǎn)生轟動效應(yīng)，或稱為“革命”。

通過對這些宏觀現(xiàn)象的細致研究，蓬勃發(fā)展的世界經(jīng)濟確實可以做到一定顆粒度的預測。今天，一種叫“大數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將會從數(shù)據(jù)海洋中發(fā)掘出全球經(jīng)濟生活中各類微趨勢的匯總，然后以排山倒海之勢改變，甚至傾覆我們現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展模式。從此以后，作為有機生命體的經(jīng)濟世界將不再有極端的不確定性和無法預測的未來。

當下一場變異性流感等流行病大規(guī)模爆發(fā)之前，通過周圍的大數(shù)據(jù)監(jiān)測和預測周邊疫情動態(tài)，早就有相應(yīng)提示及時應(yīng)對預防；而與此密切相關(guān)的醫(yī)療行業(yè)，可以及時獲悉疾病爆發(fā)趨勢，合理分配和部署好醫(yī)務(wù)人員，同時提醒和建議市民預防疫病，降低人們?nèi)静茁省?/p>

事實上，未來真正的大數(shù)據(jù)積累應(yīng)該是可以提前預測人的疾病情況，因為疾病不是一天出現(xiàn)的，而是天長日久累積出來的，各種數(shù)據(jù)一定發(fā)生變化。

現(xiàn)在每天產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，但很多是沒有價值的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)沒有顯示出足夠的威力。縱觀相關(guān)行業(yè)里，醫(yī)療行業(yè)尤其是流行病的疾控和預警是表現(xiàn)最為明顯的也是最需要急切的，因為健康和每個人、每個家庭、每個城市、每個國家都息息相關(guān)。

—涂元章 （深圳）

平安證券分析師 基站共享在實際操作中很難實現(xiàn)

來信點評：《IT時代周刊》總第296期，“社評”，《電信壟斷不能舊根未除，又生新枝》

讀者觀點：即使基站共享在技術(shù)上是可行的，設(shè)備商也推出了各種類型的多制式融合基站，但是由于基站新舊、設(shè)備商的區(qū)別，基站共享在實際生活中基本無法實現(xiàn)。

如果實現(xiàn)站址共享，那么每年運營商僅站址的投入就可以節(jié)約大量的資金。而在過去幾年，為了減少不同運營商之間的重復建設(shè)現(xiàn)象，電信設(shè)備商在軟件技術(shù)上針對共建共享需求開發(fā)了許多功能，從而使基于同一技術(shù)的基站設(shè)備，能為不同運營商提供服務(wù)。雖然運營商提供的是不同制式的通信網(wǎng)絡(luò)，但許多設(shè)備商都實現(xiàn)這些技術(shù)的共站。因此，通過同一基站提供多種制式的網(wǎng)絡(luò)支持在技術(shù)上沒有障礙。

但是，基站共享的實際情況和我們的期待相去甚遠。這主要是因為三大運營商在全國范圍內(nèi)建設(shè)了超過100萬個通信基站，已經(jīng)有效覆蓋了整個中國。但是，不同運營商，不同網(wǎng)絡(luò)制式，乃至不同地區(qū)，所使用的基站設(shè)備也各不相同。由于運營商的采購策略不同，中國移動、中國聯(lián)通和中國電信所使用的基站設(shè)備可能分別來自于不同的設(shè)備提供商。即使是在一家運營商旗下，其不同地域，不同制式的基站也可能分別來自于不同的設(shè)備商，而且2G、3G基站也是早年采購的，并非設(shè)備商最新推出的多制式融合基站。

在這樣的大前提下，即使基站共享在技術(shù)上是可行的，設(shè)備商也推出了各種類型的多制式融合基站，但是由于基站新舊、設(shè)備商的區(qū)別，基站共享在實際操作中很難實現(xiàn)。

—曾樹誠 （蘭州）

電信行業(yè)分析師 媒體屬性太盛反傷新浪微博自身

來信點評：《IT時代周刊》總第293期，“公司”，《新浪微博走向納斯達克 攘外之時還需安內(nèi)》

讀者觀點：新浪微博對普通用戶黏性下降，外因是勁敵紛起，內(nèi)因則五花八門。

作為事實和意見的傳播集散地，新浪微博在2012年躍居中國第一大輿情平臺，這里有新聞背后的真相、官方不肯公開的群體性事件、檢舉揭發(fā)投訴上訪、娛樂八卦明星糗事，甚至心靈雞湯勵志名言……相比官方喉舌，新浪微博確實承載了更多的媒體屬性。但過猶不及，溢出效應(yīng)開始傷及新浪微博自身。

現(xiàn)在，大V停筆，草根遠離，人氣大不如前的新浪微博，在諸多看衰聲中，商業(yè)模式的失敗探索依舊成為了曹國偉“最頭痛”的事。無論是微游戲、微商城、微訪談，還是實時搜索、“微任務(wù)”收費——都沒能做成殺手級產(chǎn)品，曾被視為翻身之戰(zhàn)的牽手阿里巴巴，則因為電子商務(wù)對使用體驗的巨大殺傷力而被迫叫停。

作為社交網(wǎng)絡(luò)，新浪微博對普通用戶黏性下降，外因是勁敵紛起，內(nèi)因則五花八門。新浪微博只火了兩年，沒有走出互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一般短命的怪圈。一方面，新浪微博的迭代進化速度跟不上網(wǎng)民喜新厭舊的步伐，眼睜睜地看著騰訊微信在兩年半時間內(nèi)搶盡風頭；另一方面，不可觸碰的政治禁區(qū)、數(shù)據(jù)挖掘乏力、公司組織架構(gòu)不利于戰(zhàn)略協(xié)作等因素，都遲滯了新浪微博的商業(yè)化進程，令其微博營銷欲振乏力。

—宋妍妍 （南寧）

新浪微博資深用戶