樂蛙科技：每一次跳躍都是新的開始

對一家年輕的創業公司而言，3年的等待也可能是一場生死洗禮。

借著諾基亞推出安卓手機的東風，樂蛙科技一時之間吸引了業內同行羨慕的目光。在諾基亞面向中國內地發布的諾基亞X機型中，搭載的正是這家公司研發的樂蛙OS安卓定制系統。

據本刊記者了解，當初，諾基亞在中國選擇安卓系統本土化的合作伙伴時，首選對象不乏阿里巴巴、百度這樣的重量級選手——這兩家公司分別推出了基于安卓平臺的“阿里云OS”和“百度·易”智能手機操作系統，但最終，名不見經傳的樂蛙科技贏得了跨國公司的信任。

“比起阿里巴巴動輒幾百人甚至上千人的研發團隊，樂蛙肯定是‘小巫見大巫’。但我們在硬件方面的經驗，以及樂蛙迷們的集體智慧，也是它們所沒有的?！弊鳛楣緞撌既?，樂蛙科技COO袁潛龍很清楚自己的差異化競爭優勢在哪里，他對達成和諾基亞的合作并不感覺太詫異。

篳路藍縷

“如果你沒有在2011年抓住移動互聯網的機會，以后可能就很困難了?！?/p>

基于對當前市場走勢的判斷，袁潛龍回頭審視樂蛙科技當初作出選擇時，他認為創業團隊在當時精準地找到了市場節奏。在創業之前，袁潛龍和其他兩位創始人都在手機硬件領域摸爬滾打多年，他們對操作系統在智能手機產業鏈中的重要性，及其商業前景有著高度共識。

這一年，國內移動互聯網形成了爆發式增長的浪潮，iPad 2、iPhone 4S的相繼推出讓智能終端的整體性能得到了極大的提升。與此同時，安卓系統一舉成為穩居市場占有率第一位的操作系統，用戶數突破2億，每天激活的移動終端高達55萬臺。

移動互聯網的東風讓袁潛龍等人看到了無限可能，而安卓系統的開放性又讓無限的可能變得觸手可及。

2011年4月1日，樂蛙科技在上海浦東軟件園呱呱墜地。依據袁潛龍等人的設想，他們一方面希望樂蛙的每一次跳躍都能讓公司更上一個新的臺階；另一方面，青蛙是大自然生態系統和諧發展的標志，希望樂蛙也因此成為整個安卓生態鏈上的重要一環。

谷歌的原生態安卓系統，主要是以歐美市場用戶為受眾而開發的系統，它進入中國之后，包括內置應用、用戶的使用習慣等都和本土用戶存在一定的差距，缺少差異化和個性化的品質又使其容易招致用戶詬病。

為了更好地迎合國內用戶的使用習慣，撫平安卓系統嚴重同質化的痛點，圍繞著它進行二次開發就成為一大商機。小米科技的MIUI、阿里巴巴的阿里云OS、百度的百度·易，以及錘子科技的“錘子”等，都是中國互聯網公司努力的成果。

不過，與這些操作系統狹窄的市場定位有所不同的是，樂蛙從一開始就堅持走開放的道路，將自己定位為系統提供商，即：與眾多第三方手機廠商形成良好的合作關系，而自己并不會推出移動智能終端。并且，樂蛙把自己的市場牢牢地圈定在了千元級手機領域。

彼時，千元智能手機大潮正席卷中國智能手機市場。無論是中興、華為、酷派等國產手機廠商，還是中電信、中聯通、中移動三大運營商，都密集發力這一市場。有數據顯示：2011年10月，價格在800元-1500元之間的手機占整體智能手機市場銷售量的52.3%，千元智能手機所展現出的廣闊的市場空間，給了樂蛙“跳躍”的一片天地。

曙光乍現

2011年6月28日，松禾資本向樂蛙投資2000萬元人民幣。這對于一家成立不到3個月的年輕公司來說，資本市場的青睞無疑是最直接的肯定。袁潛龍告訴《IT時代周刊》，松禾資本投資樂蛙的原因很單純，那就是他們高度認可樂蛙的創業方向和理念，因而雙方的合作根本不費周折。

有了強大的資本作為支撐點，樂蛙開始第一次跳躍。2011年7月底，樂蛙論壇上線，搭建起樂蛙和眾多蛙迷們溝通的橋梁。在樂蛙看來，安卓本地化最根本的就是需要提升用戶體驗，而提升用戶體驗首先需要了解千千萬萬用戶最真實的需求。通過論壇收集用戶體驗，從而反射到本地化開發之中，最終形成良性閉環。

2011年9月，樂蛙為中興V880開發的首款ROM發布上線。此后，樂蛙科技面向華為、中興、HTC和三星等品牌的部分型號手機開發第三方ROM相繼上線，并直接提供給用戶下載使用。

在“蛙迷”們的齊心協力下，樂蛙OS匠心獨具的用戶體驗也從一個個小細節中折射出來。傳統的安卓系統將通話記錄、短信以及其他的社交工具分門別類，用戶如果需要查找同一個聯系人的記錄，需要在通話記錄、短信等之間不停切換，樂蛙則將同一聯系人的通話記錄、短信等整合到一起，大大方便了用戶的查找。

在松禾資本投資樂蛙1年后，樂蛙再一次打動了資本市場的“芳心”。這一次，向樂蛙拋出橄欖枝的是大名鼎鼎的騰訊。2012年6月，樂蛙獲得騰訊5000萬元人民幣的巨額投資。

雖然樂蛙一直腳踏實地，但是移動互聯網風云變幻，年輕的樂蛙在成立之初的發展并非一帆風順。

靠著第三方ROM和論壇為自己積累了百萬級用戶，但真正能讓樂蛙實現用戶跨越式發展的，是和手機廠商建立起深度合作——在他們的手機中搭載自己的OS。

第一個正式機會出現在2013年8月，樂蛙與TCL手機建立了全面合作，在TCL全線手機產品中，樂蛙首次登臺亮相。據袁潛龍透露，樂蛙正在和中華酷聯等手機廠商洽談類似的合作。

與此同時，經過兩年多的沉淀，樂蛙在千元智能機ROM上積累了豐富的經驗，這也讓其將目光瞄準了中高端智能機，以期讓自己的產品能契合更多廠商尤其是國際大廠商的需求。

而在商務模式方面，在袁潛龍看來，只要自身的產品足夠過硬，未來就有無限的機會。樂蛙的宗旨是幫助手機廠商實現價值的最大化，在充分理解用戶需求的基礎之上，先解決用戶體驗，而后再解決商務問題。

袁潛龍并不諱言樂蛙依然處在“燒錢”階段，但已經找到了清晰的盈利模式，未來，在操作系統中植入廣告和APP都是有可能的。“樂蛙的用戶數已將近700萬，當達到一千萬時就一定能夠盈利，我們的目標是今年底實現?！痹瑵擙堈f。

現在看來，諾基亞給了袁潛龍實現愿望的最好機會。站在諾基亞的肩膀上，樂蛙有了跳得更遠的可能。