探析民用建筑機電安裝工程的管理

【摘要】：在民用建筑工程中，機電安裝是非常重要的一個環節。因其具備工期短、工程量大、專業性強等特點，其質量的好壞就直接影響到建筑的經濟效益及社會效益，要想獲得良好的經濟效益，首先就得抓好機電安裝工程的各項管理工作?；诖?，本文針對民用建筑中機電安裝工程的管理工作提出了一些有效措施。

【關鍵詞】：建筑；機電設備；安裝、管理

0 引言

因電氣在建筑中占有極其重要的地位，機電安裝工程在建筑中的作用也越來越受重視。而一些高檔建筑物對機電安裝設備的要求也越來越高，因此，加強建筑過程中的機電安裝工程的管理是迫在眉睫的事情。在此管理過程中通過對以下幾個環節進行有效控制和管理，保證工程質量，方可促進整個工程的發展。

1 民用建筑機電安裝工程中的重要環節的控制與管理

1.1 機電設備安裝工程質量控制

質量是一個工程的靈魂，而質量控制自然是工程管理的關鍵。這就要求整個工程嚴格按照一定的科學制度、管理條例來進行，以確保工程的質量。同時，在整個機電設備安裝工程的質量管理過程中，必須做好人員管理及調動的工作，也要做好質量控制和實施的工作，分工明確有條不紊，盡量將具體工作安排落實到各部門甚至是個人，讓每個人都清楚明了自己的責任與義務以及對整個工程質量控制的重要性。

而工程項目中的管理人員作為核心人物，更應該認真對待，項目經理、項目總工程師、各專業負責人都應認真履行自己的職責，抓好各項工作，加強監督，對工程的質量進行嚴格控制。同時對工程過程中的每一個環節進行質量的審查，做到系統全面的把關。務必保證工程質量。

1.2 機電設備安裝工程安全管理

在項目施工過程中應全力執行“安全第一”的基本方針，盡量做好安全管理工作，力圖做到消除施工現場的一切不安全因素，避免人員傷亡與財產損失。第一，建立一定的安全組織機構，相關管理人員應明確自己的責任，并貫徹落實安全生產的任務，保障施工者的人身安全。第二，進行安全管理策劃，并嚴格做到以下幾點：

1.2.1工程未動工前，總工程師與負責人應對工地進行實地考察，全面了解工程各個細節，與工地負責人及各施工人員進行必要地安全技術交底，以杜絕一切安全隱患。

1.2.2認真對待安全技術措施中的各項工作，安全設施一定要到位，設立一定的監督機構嚴格檢查，以保證其落實。

1.2.3設立一定的獎罰制度，使各負責人認真做好安全管理工作。

1.3 機電設備安裝工程進度控制

機電設備安裝工程的施工是在裝修之前進行的，因而整個工程項目的進度都會受其影響?？梢哉f，機電設備安裝工程的施工進度控制可以把這個施工隊伍反應能力的好壞、組織水平的程度以及施工的設備的綜合利用率等都呈現出來。所以在其管理過程中得把施工總的計劃中的每個小部分的目標和控制點照施工工程來分解在每天的每一項工程目標中，同時認真擬定詳盡的各階段計劃，最好做到以天為單位。項目負責人要經常檢查施工的進度，監督施工者能夠依照計劃做完相應的工作，從而保證機電設備安裝工程可以按時完工。

要想達到進度控制的目標，工程管理部可以重點開展以下幾個方面的工作。第一，以單位工程、專業工程、施工階段及以年、季、月來分解進度控制總目標。將其分解為能夠被控制的各個分目標。第二，擬定施工總進度計劃應該集中考量施工合同、工期定額、進度目標控制與相關的技術經濟資料、施工的組織設計及主要的工程施工方案。至于單位工程施工的進度計劃編制，則可以依據施工總進度計劃、施工方案、項目管理的承包合同、材料設備進場的時間、施工者和機具設備組織供應的條件以及勞動效率和施工的環境等來編制。第三、以年計劃、月計劃、周計劃來認真落實進度計劃。第四、生產副經理、計劃統計員及工長應該分別負責進度計劃的跟蹤監督、檢驗與調節。主要有現場跟蹤與按時召開會議兩種形式。并通過檢驗各個責任人的工作完成實況，控制、調節和消除會波及到施工進度的因素來合理調節進度計劃。

1.4 機電設備安裝工程成本控制

項目管理一般會成立以項目經理為主體的成本控制體系，建立合同預算部來專門管理成本控制及索賠工作，以此來完成成本控制的目標。須重點完成以下的幾點工作：第一、依據工程部位、成本項目來來分解公司制定的成本計劃，找出可以降低成本的多種途徑和方法，擬定詳盡的目標成本計劃表和目標成本控制表，要求崗位責任人落實，并做到對制定的成本控制方案進行定時檢查和及時的調整。第二、通過成本項目、工程部位來建立各項成本費用收支的明細表，把在施工的工程中產生的成本費用逐項記錄下來，做到每個月結算一次，同時與計劃目標成本來對比、分析。第三、以目標成本控制計劃為根據，來對各級責任人進行要求，務必對需要用的材料、機械、設備、人員等可以提前7～30天提出相應的計劃與安排。第四、成立招標小組，嚴格依據招標的流程進場單位采購和分包工程。第五、各項費用的開支報銷項目應該履行至少有四個主要負責人的簽字的手續流程，并成立監督小組，嚴格監督項目部的采購和分包工程的招標過程的合理性。第六、為實現項目成本的控制以及增加成本收入，可以加強工程變更的索賠管理制度，同時增強項目部在合同預算方面的人力資源及管理，要求工程變更嚴格依照合同的規定提出相關索賠要求。并做好索賠事項提出后的后期跟蹤與確認工作。

2 機電設備安裝工程的竣工驗收及管理

在機點設備安裝工程項目完全依據工程的總承包合同以及要求的設計文件規定的全部內容建成后，將由施工的單位提出相關的申請，隨后建筑單位便會安排施工單位、設計單位、建立單位共同來進行驗收工作。綜合檢查每個分項工程在設計要求、民用建設方面是否可以達到系統要求的功能，投入正常的使用中。通過嚴格的檢查驗收并合格后，便可辦理移交的手續。

2.1 機電設備安裝工程驗收依據

機電設備安裝工程的驗收須嚴格按以下依據執行：1、具有專業的可行性研究報告；2、施工圖設計與設計的變更通知書：設備說明書，以及國家現行的標準與要求；3、主管部門的相關審批、修訂、調節的文件：工程總承包合同，建筑安裝工程統計要求與相關的主管部門對工程竣工規定；4、凡有關進口設備和有外資注入的工程，都須依照合同規定和世界銀行的要求及時擬定項目竣工報告。

2.2 機電設備安裝工程的驗收標準

做到符合合同的約定以及實際文件的相關具體要求并達到國家現在對施工驗收的要求，是機電設備安裝工程的基本驗收標準。同時還必須做到工程全面竣工且沒有漏項，對主要的工藝設備與配套的設施進行聯動負調試都合格且可形成生產使用的功能與能力；對交工資料進行審查合格后歸檔；生產準備工作也符合投產的要求；眾多公共設施如環保、勞動衛生安全、消防等都按照規定建成并投入使用；各項設備的試運行達到要求，生產的產品在質量和數量上都完成了設計預期計劃方可進行最后的竣工驗收。

3 結語

總的來說，機電設備按照工程是建筑施工項目中非常關鍵的一個環節，也和人民的生活與國家的綜合發展有著緊密的聯系。要想提高建筑的舒適、安全甚至高效都必須認真落實機電設備按照過程中的各項管理工作。同時必須建立一個健全完善的質量管理體系，務必對工程質量進行嚴格把關。

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