建筑企業工程項目財務管理現狀及對策

【摘要】在當前競爭日益激烈的新經濟形勢下，加強建筑企業的財務管理，建立健全建筑企業財務風險預警系統是很有必要的，這樣才能夠提高建筑企業風險防范意識，提高在市場上的競爭力，從而促進建筑企業的可持續發展。本文探討了建筑企業工程項目財務管理現狀及對策。

【關鍵詞】工程項目；財務管理；現狀

一、引言

施工項目財務管理在整個公司財務工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是項目管理的中心，也是公司整個財務信息的來源。只有發揮項目財務管理的作用，加強成本控制，強化財務監控，規避項目經營風險，才能使項目和公司在現有資源的條件下實現較好的經濟目標。 財務管理是對企業資金運作全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。企業的財務管理越來越為人所重視，成為了企業經營管理 的核心，其目標與企業經營管理目標是一致的。

財務管理是企業管理的中心，加強財務管理是實現企業目標的根本需要。施工企業只有通過加強和完善財務管理，才能增強競爭力、提高經濟效益、實現企業價值最大化的目標。

二、建筑企業工程項目財務管理現狀

1、建筑企業對財務管理不夠重視

缺乏財務管理意識和科學先進的財務管理方法。部分建筑企業沒有充分認識到財務管理在公司治理中的作用，沒有給予財務管理足夠的重視。還有相當一部分建筑企業管理思想落后，不注重財務管理在企業管理中的核心作用，使得企業的管理活動僅僅局限于對生產經營的管理上，沒有充分發揮企業財務管理活動的作用，具體表現在：現金管理不嚴格，導致資金不足或者資金閑置；應收賬款管理不善，造成應收賬款周轉速度較慢，回收困難；存貨管理控制不力，導致存貨占用大量資金。同時，與國外的一些建筑企業相比，我國的建筑企業財務管理方法陳舊，缺乏科學性和先進性，造成成本分析粗略，基礎管理薄弱。

2、建筑企業財務控制薄弱

在我國，建筑企業很大一部分采用項目經理制，在項目經理制下，建筑公司總部只負責向項目經理部門提供建筑資質保證、提供建筑發票、收取管理費等。這種體制決定了建筑企業不可能對建筑項目進行全面的財務監管，不少企業的管理者只重視對現金的控制，往往忽視對原材料、半成品、存貨、固定資產等的管理，導致保管不善、資產浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業財務管理分權過度，大量的財務控制權力下放到子公司，導致集團母公司無法對公司從總體上實施有效的財務控制，不能從集團公司整體發展的高度來安排經營活動和財務活動，影響了集團總公司的整體戰略目標的實現。

3、財務風險廣泛存在

首先，目前建筑市場還不夠規范，部分建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業，制約了建筑企業的現金流。其次，建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業所面臨的財務風險主要是資金回收風險和籌資風險。為了承接建筑工程，建筑企業在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導致嚴重的財務危機。第三，大部分建筑企業缺乏較為完善的內部控制制度。建筑企業的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響資金周轉和短期債務的支付，主要表現在固定資產的購建超出了企業的承受能力。

二、建筑企業工程項目財務管理對策

1、樹立正確的財務管理觀念

在新經濟形勢下，建筑企業要想在激烈的市場競爭中具備競爭力，樹立正確的財務管理觀念是很重要的。可以從以下幾點入手：一、樹立起現金流觀念。簡而言之，現金流是企業收到的同時可以進行再投資的資金，是衡量企業財產和價值的重要參考指標；二、樹立利潤最大化理念。實現企業的利潤最大化是企業生產的最終目標，對于建筑企業的財務管理也是如此，從而就需求建筑企業加強對收入、費用、資金等指標的控制，致力于為實現企業利潤最大化做貢獻；三、堅持以財務管理為中心。隨著市場經濟的快速發展，經營環境也日益復雜多變，企業要想實現自身利益最大化，堅持財務管理為中心是很重要的，這樣才能夠充分發揮財務預測、計劃、控制等作用；四、市場風險理念。由于市場經濟是不斷變化發展的，因此與之相伴隨的市場信息也是瞬息萬變的，每一個市場主體的的利益也是在不斷地變化著的。在當前的信息化時代，從某種意義上來講，能夠及時掌握市場信息對企業的生存和發展起著重要的作用。與此同時，在市場經濟條件下，建筑企業所從事的生產經營活動都是自負盈虧的，很多企業為了獲得更高的經濟效益，采取擴大業務量的形式降低成本。對于存在的潛在風險需要那些額外的收益去彌補，特別是對于集團公司領導和財務人員來講，樹立起風險觀念更為重要，這樣才能夠引導建筑企業科學合理地投資，從而加強對旗下子公司的收入、成本、費用進行考核和監督。

2、樹立風險與收益均衡觀念，加強風險管理

獲取收益是企業經營的基本出發點，新形勢下我國正在對建筑企業實施結構性調整，企業在獲取收益的同時將伴隨更大的風險。這就要求企業必須樹立風險與收益均衡觀念，即企業不能承擔超過收益限度的風險，如果收益既定，就要最大限度地降低風險。在信息化高速發展的今天，建筑施工企業可以結合本企業的特點和收集的相關信息設定財務預警指標，編制財務預警分析報告及時調控經營風險，完善投資決策，降低管理和經營風險給企業帶來的損失。

3、理清各職能部門的權責，抓好責任成本的過程控制

責任成本是全員過程形成的，其管理也是全員全過程。全員控制即：建立“成本控制中心”，實行權、責、利結合，指標分級分口管理，把職工管理和專業管理結合起來，形成一個從上到下的成本控制與管理網絡，使成本管理工作滲透到企業每個角落，責任落實到人；全過程控制和管理是指從施工設計、目標成本的制訂、施工過程到完工交付，對工程成本形成過程的各個階段和所耗費的費用要素所進行的全過程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在責任成本管理過程中，首先要確定責任中心，按責任成本指標與各責任中心簽訂經濟承包合同，同時各相關業務部門要嚴格按照簽訂的內容，與工程進度同步進行總量控制。一是封存檔案工資，實現新的分配制度。二是實行限額領、發料制度。三是加強機械使用過程中的費用控制，實行單機核算，把機械承包和工程施工承包結合起來進行考核。四是實行內部結算制度。五是定期進行經濟活動分析。

4、加大對建筑企業的財務監管，切實加強內部審計工作一要加強對企業會計核算的監管，督促建筑企業建立健全財務制度。對于不按規定建立財務制度，違反《會計法》的企業，列入清理糾正范圍，情節嚴重的，采取強制措施，不提供建筑發票。同時，監督部門要加大對會計信息失真的查處打擊力度，對會計人員嚴重違反《會計法》的，依法吊銷會計證，列入會計從業人員“黑名單”。二要強調內部審計與監督，這樣做不僅僅是對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的審計與監督，更重要的是對規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程進行審計和監督。應將更多的精力放到管理審計當中，堅持事前、事中、事后的審計，保證企業各項經營活動都按嚴格的程序進行，并保持審計的獨立性、權威性和公正性，從而降低建筑企業的財務風險。

四、結束語

建筑企業在社會主義市場經濟的大環境中已經到了以財務管理為中心的時代，建筑企業要想在激烈的建筑市場中立穩腳，發展、壯大，就必須重視企業的財務管理。對在財務管理實踐中暴露出來的問題、難題，采取相應的財務管理措施，不斷地加強企業財務管理，降低資金的成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊艷芬：建筑施工企業財務管理若干問題探討 [j].技術與市場， 2011（3） [2]楊威榮。建筑施工企業財務管理工作之我見[J]。財會園地，2007