解讀建筑工程施工管理

摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文章就建筑工程施工管理進行詳細論述。

關鍵詞：建筑工程；施工管理 ；進度控制

引言：隨著社會的不斷進步和發展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的壘過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。基于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理。

一、建筑工程項目施工管理內容

建筑工程項目施工管理其內容是研究如何高效益地實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規劃進行有效地計劃、組織、協調和控制。

二、施工成本控制

施工成本控制與管理的其他對象是息息相關的，不能盲目追求降低成本來實現最低成本目標。因為不合理的節約成本可能導致質量、安全事故的發生和進度的滯后，其結果只能適得其反。因不舍得安全生產的投入，結果出了安全事故的例子屢見不鮮。因此成本控制是企業成本管理的基礎和核心，進行成本控制時應遵循以下基本原則：

1.成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

2.全面成本控制原則。全面成本管理是壘企業、全員和全過程的管理。項目成本的壘員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，也不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標，在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

4.目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。

5.責、權，利相結合的原則。在項目施工過程中。項目經理、各部門有權力有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

三、施工進度控制

施工進度控制必須在確保工程質量、安全生產的前提下，遵循批準的施工進度計劃，動態地調整和控制工程進度，不能盲目趕工，以降低質量，甚至以安全為代價。

1.編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。

2.確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。

3.實時監控進度計劃的完成情況。

4.應盡量減少趕工期現象。

四、施工質量控制

工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。質量控制的首要工作是確保質量保證體系的建立和正常運行。應按照事前、事中、事后控制相結合的原則。質量不能與安全生產、進度、成本對立起來，不能為了其他目標而影響工程質量。應該在保證質量的前提下來控制成本和進度。

1.科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

2.按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。

3.嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。

4.做好每道工序的檢驗工作。每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

5.建立高效靈敏的質量反饋系統。以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

五、施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料（含隱蔽工程驗收記錄）、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。

六、建設工程項目的保修

施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。

建設工程項目管理是一個復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

七、結束語

總之，在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

《現行建筑施工規范大全》中國建筑工業出版社；

《綜合系統的安全管理》建筑管理現代化，劉平