優化建筑工程管理中成本的有效控制方法

摘 要：近年來，隨著市場經濟的逐步深化，市場競爭更是有愈演愈烈之勢，在建筑工程中不僅需要重視工程的質量，還需要注重工程的施工成本，重視兩者的和諧統一才能實現最大的經濟利益。而且成本管理水平的高低，直接影響到企業在激烈的市場競爭中的生存和發展，企業在激烈的市場競爭環境下，只有實行有效的成本控制，使成本控制趨于合理化，才能使企業得以生存、發展、和壯大。本文介紹了建筑工程施工項目成本控制的含義及過程，對施工項目成本控制的各個環節進行了分析，提出了加強建筑工程管理中成本管理的對策。

關鍵詞：建筑工程 成本管理 控制措施

0 引言

建筑施工項目成本控制是建筑工程管理的核心任務，同時作為施工企業的利潤來源以及企業在市場生存和發展的基礎，是各企業爭相爭奪的目標，也是企業生存的關鍵。對工程建設過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行監督指導和調節限制是建筑工程管理中的重要組成部分。如何對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，并及時糾正施工過程中的已經發生和能夠預計發生的成本偏差關系到企業的生存和發展，因此成本的有效控制一直被建筑企業所看重，施工企業只有加強成本控制，在保證質量和工期的前提下，盡量降低工程項目成本，才能保證企業的長期健康發展。

1 建筑工程管理中成本管理存在的缺陷

1.1缺乏項目成本的管理意識

當前我國建筑工程項目大多實行的是項目經理負責制，，此制度的實施不僅能增強項目經理和其他管理人員項目成本的管理意識，還能幫助企業項目成本的有效控制尋找到更好的措施來解決，從而提升工程項目與施工企業的整體經濟效益。然而在實際建筑施工中，管理人員經濟意識薄弱是目前多數施工企業中存在的一種普遍現象，許多項目經理由施工出身，往往比較看重施工質量，成本的管理意識還是比較薄弱，而項目成本的規劃甚至可有可無。忽視施工過程中的成本管理、項目成本控制

1.2成本控制體系不完善

隨著經濟的發展和時代的進步，目前市場競爭非常激烈，經過一段時間的發展， 我國施工企業的成本管理水平有了長足的進步，大多數的建筑施工企業還做了相對應的資質認證工作，并且設立較好的內控制度，但在具體的施工項目中，這些制度并沒有得到有效的落實。同時建筑施工企業之間差異性較大，建筑工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對于施工行業來講更是如此，由于市場份額的多少直接決定企業的生存和發展，一些施工企業為了得到微薄的利潤不惜進行惡性競爭，，使施工成本的管理得不到有效的保障，時刻威脅著施工建設中的工程質量。

1.3項目實施全程的成本控制不健全

項目成本核算的意義在于對項目施工全程的成本做整理、記錄和計算，從統計出的結果中反饋出成本的控制結果，有些項目管理人員仍局限于傳統的思維，認為成本管理只是簡單的“算賬”，成本的控制要求模糊不清，對項目施工成本的管理根本不起作用。這樣不僅不能做好預算還會導致成本出現過超的現象。因此在成本的控制過程中非常有必要將建筑工程項目的成本控制向前延伸，將成本控制的預控和施工過程中成本控制的作為成本管理的重心。

1.4責任落實不到位

在建筑工程管理過程中要堅持遵守權責對等的原理，要明確企業中的管理人員是否權責得當，然而對項目的實施不負責任，項目的規劃也得不到實現是目前施工建設工程中存在的普遍問題，這是直接導致在建筑施工成本控制過程中，造成成本管理缺失的重要因素。因此，建筑企業也應鼓勵員工積極參與到項目成本管理的工作中，健全企業的獎懲制度， 一旦出現問題，要及時追究責任。同時有效的建設工程管理需以項目經理部為組織形式，按照責權利相結合的原則進行成本管理，確保施工過程中的相關人員更好地完成相應的任務。

1.5施工管理合同不嚴謹

施工項目的合同管理失控，會造成建筑施工方先天性的虧損。因此在施工過程中要及時控制好工程變更、合同控制與工程索賠的相關變化，根據具體要求做出合理的整改。施工方在與建設單位簽訂合同時要重視合同的重要性，避免導致合同中漏洞百出，最后導致合同結算不規范，使自己的施工成本無形增大，應認真對待合同簽訂的每一個細節，爭取在建筑施工前將成本預算降至最低，提高經濟效率。

2 建筑施工項目成本控制的分析與控制方法

2.1提高項目經理的成本效益觀念

成本效益觀念在建筑工程成本管理過程中對投入產出的最基本判斷，是建筑施工過程中不可或缺的理論觀念。然而當前大多數的項目經理都缺乏成本效益的意識，導致其管理的素質普遍偏低。針對許多項目實施過程中由于成本控制不嚴導致人力資源浪費的情況，在實際施工過程中需要加強項目經理的成本效益意識，提高項目承包的專業化水平以及施工企業的資質，從根本上提高綜合素質。這在一定程度上也能強化員工的成本意識，使施工過程中將這些不必要的花費最小化。同時將企業的成本管理制度和員工的實際利益度聯系在一起，不僅能使員工嚴格的按照成本管理制度去工作，還能為企業獲取到更高的經濟效益提供保障。

2.2加強項目成本管理

隨著時代的發展，技術的進步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發展為一個動態的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎是整個項目成本管理的前提條件，做好基礎的工作也是項目成本核算中最為重要的依據。由于在建筑施工工程結束后一旦返工或者出現質量問題，會造成很大人力物力資源的浪費，因此要重視質量管理工作，杜絕返工浪費，同時要借助技術的發展，充分利用信息時代的優勢，建立網絡化的成本控制細節的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經驗，避免同類事件的發生。

2.3對施工項目進行嚴格的技術管理

建筑工程項目的質量、進度、成本以及安全管理等都是相互聯系、相互影響的，對工程中產生的經濟行為和業務進行成本控制和管理，以及對于建設工程管理過程中發生的成本控制問題，都應根據預算報表和成本控制指標，有針對性的查找成本差異產生的原因。在工程項目成本形成的過程中更是要對人工成本、材料成本及其他工程成本進行有效監督，并且完善的技術責任制度。要力求對每一位工程技術人員的責任、權限做出明確的規定，使得每一個人都明確自己的職責所在，做到各司其職，更方便地進行技術管理，是成本最低化。同時要不斷加強對工程的質量管理，采用先進的施工工藝不斷提高施工技術水平，并且建立相關的質量檢測部門，對施工質量進行有效的監督，不能為了節約成本而造成建筑質量不合格的情況。

結束語：

隨著時代的發展和社會的進步，我國社會主義各方面事業都在如火如荼的進行著，但建筑工程管理過程中鑒于施工項目管理上存在一定的缺陷，市場環境等因素的變化不確定性，成本管理無法正常的適應市場環境的變化，導致傳統的成本管理辦法已經暴露出不少問題，在建設工程管理過程中，要嚴格對工程成本進行有效控制和管理，為提高施工企業競爭力提供保證，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器。也是在確保建筑工程的施工質量的同時，力求建筑工程成本最低化，提高經濟效率有效途徑。

參考文獻

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