基于建筑工程施工管理中的問題和對策探討

摘要：建筑行業隨著經濟的發展也取得很大的成就，在施工的過程中，管理人員要善于發現施工過程中的問題以及可能引發問題的安全隱患，并及時采取有效的措施對問題進行解決。作者根據多年工作經驗，以建筑工程施工管理針對的內容為著入點。分別介紹了在施工管理中比較容易出現的問題和解決問題的對策。

關鍵字：建筑工程；施工管理；對策

一、建筑工程施工管理的針對的內容

（一）對人員的管理

建筑的現場施工人員的管理工作主要包括施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對施工人員的技能培訓等。當開始一個工程項目的施工時，必須對施工現場的人員進行合理的調度，科學合理的人員安排對整個工程的正常有序運轉有決定性的作用。在進行施工人員安排時應對施工人員的專業和技能有充分的了解，以此為依據合理安排崗位。此外，施工現場的工作氣氛也很重要，如何營造一個積極向上的工作狀態，也是現場管理工作的一個重點。

（二）對施工材料的管理

使用什么樣的施工材料將直接影響建筑質量的好壞。因此對現場施工材料的質量的把控必須貫穿于工程項目施工的全過程。其中要重點抓好原材料的采購、原材料的運輸過程、材料進入施工現場后的檢測等環節。在對施工原材料的采購過程中要選擇物美價廉的，節約成本是一方面但必須要保證原材料的質量。在對施工原材料的運輸過程中要注意施加相應的保護措施，防止運輸過程造成原材料的丟失或損壞，產生不必要的損失。當原材料進入施工現場后，要特別注意對材料的批次、規格、數量以及等進行嚴格的檢查，防止因為使用的材料型號不對而造成工程質量問題。

（三）對施工機械設備的管理

隨著科學技術的不斷發展，建筑施工中的機械化程度越來越高，因此對施工設備管理也成為施工現場管理工作中的重點。施工的現場不同的施工程序對施工設備的需求不同，要對施工現場對設備的使用有合理的計劃，有序的進行調度，保證各個環節都能按時施工。同時，在施工的過程中要隨時檢查施工設備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。

二、建筑工程施工管理存在的主要問題

（一）從業人員的素質較低并且缺乏一定的安全意識

從業人員直接參與到建筑工程的施工過程，是保證施工安全的基礎。但是建筑行業從業人員的素質普遍較低，并且在實際操作的過程中對具體業務和細節問題的操作也不太熟練，很容易引發安全問題。另外，大多數的從業人員對安全問題沒有一個正確的認識，在施工過程中粗心大意也容易造成安全事故。

（二）施工環境惡劣

建筑行業的施工環境是由行業特點所決定的，與管理者沒有太大的關系，但是惡劣的施工環境更能反映施工過程中所產生的問題，比如保護設備不完整，施工設備中的安全隱患和從業人員的人身安全很難得到保障等。如何保證施工設備在施工的過程中不發生意外，如何更好的完善保護設備，如何保障從業人員的人身安全，這些都是管理層應該去解決和完善的。

（三）缺乏一定的安全教育

在建筑工程施工前，管理人員未及時的向施工人員進行全面的安全教育，并且也沒有加強施工人員的安全意識。在缺乏安全教育的情況下，容易導致很多問題，例如：在腳手架搭建的過程中，施工人員的操作不認真，則會導致腳手架的搭設不穩定，導致建筑結構和腳手架的受力不均，以致埋下安全隱患。另外，施工過程中還存在亂拉電線等不規范的技術操作，導致用電風險增加。安全教育方面的問題，主要是管理層工作的失誤。

（四）管理制度不能有效的落實

管理制度的落實不徹底也是安全問題頻繁發生的重要原因。在一些工地， 管理的制度的制定不完善，例如：責任的劃分不明確、懲罰和獎勵的制度不合理等等。還有一些工地，雖然在制度的制定上很全面，但是不能有效的實施，管理層沒有發揮其監督檢查的職能。安全制度的設立形同虛設，不能起到管理約束的作用。在我國建筑施工過程中，很多施工單位只注重施工速度，而不重視施工的質量，導致安全問題的不斷產生。另外，管理制度的落實不徹底和施工人員的法律知識缺乏都容易產生安全問題。

（五）保障制度不完善

安全事故的發生會導致兩個方面的損害，首先是從業人員的人生安全，其次是施工用的設備和已完工的工程。對于設備上的損失，一般由施工單位承擔。但是從業人員的損害卻沒有一定的法律保障。在安全事故中，對從業人員的利益有保護作用的只有與用人單位簽署的合同，而政府并沒有在法律上對其進行保護。建筑施工過程中的安全問題頻繁的發生，但是從業人員的安全都沒有得到保障，對其基本的撫慰都沒有，這是建筑行業存在的巨大問題和漏洞，也是我們需要改進和完善的方面。

三、解決施工管理問題的對策

建筑行業所隱藏的問題已經慢慢的凸顯出來了，對問題有了一定的了解之后，我們要采取有效的措施來應對，并采取科學有效的方法對施工安全進行管理。我們要從各個方面入手，來保證施工的順利進行和從業人員的人生安全。

（一）加強從業人員的安全教育

從業人員的素質是建筑施工安全管理工作中很重要的方面，但是管理層對這方面的認識不夠。從業人員的素質不僅是工程順利進行的基礎還是影響施工質量和進度的主要因素，因此我們要加強從業人員的培訓，來提高工程的質量和進度。對于從業人員的安全管理工作，我們要從兩個方面展開，首先，從最基礎的方面做起，對從業人員的業務技能和事故處理技能進行培訓。主要包括施工過程中的安全知識和法律法規、崗位操作的技能和突發事故的救援和逃生等知識。其次是對管理人員的培訓，因為管理人員擔負檢查和驗收建筑施工質量的責任，所以這個方面的培訓也很重要。培訓的主要內容包括檢查驗收的專業流程、有關的法律法規和安全生產的理論和實踐。

（二）完善管理制度

在管理制定的過程中，我們要采取以預防為主的管理制度。不能等到問題出現了，我們才想起去解決，那樣不僅影響工程進度還會造成更大的損失。在工程施工的過程中，建立對施工工作進行監督和檢查的管理小組，主要的職責就是監督管理施工過程中的日常安全，并及時的發現安全隱患，把風險扼殺在搖籃中。

（三）以班組為重點，優化施工企管理組織。

作為企業最小的部門——班組，企業的各項工作都需要通過它來落實。完善的管理制度是做好班組工作的依據和保障，也是做好本職工作的基礎。建立健全規章制度，規范班組正常運轉行為，加強對班組的約束機制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業管理的重要單位，同時也是施工企業管理的基本要素。

（四）以科學技術為突破口，優化施工管理效益。

科學技術是歷次生產力和社會大發展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學技術是第一生產力?？萍紕撔聻橥黄瓶?，用一流的科研成果帶動施工企業發展。施工企業應始終把強大的創新能力和領先的技術理念作為其健康發展的重要保障。

小結

綜上，施工管理工作一直以來都是整個建筑工程管理的最關鍵部分?？梢哉f，施工管理工作的好壞將直接關系著整個建筑工程項目管理工作的好壞。因此在實際工程項目中，需結合各項目特點，采用科學的管理方法，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

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