建筑工程項目中的建筑材料管理與控制

摘要：建筑材料是構成建筑產品的實體，是建筑生產的勞動對象。材料管理的主要內容包括：選擇材料資源、調查材料產地、分析物資流向、進行材料需求預測、編制材料計劃、檢查材料計劃執行情況，保證材料供應和節約使用等等。

關鍵詞：建筑工程；材料控制；材料管理

在當今這樣一個經濟騰飛的時代，我們不得不感嘆房地產業的飛速發展。雖說有人為的因素在里面，但是實際上也映射出工程建設的巨大成本，這里面我們不得不說的就是其中最核心的部分：材料。毫無疑問，在建設一個工程之前，房地產家們首先考慮的就是節約材料，在其他條件都不變的情況下依靠這種辦法來增加收益。那么，這里面到底有什么秘密？接下來就讓我們走進房地產家們的世界，看看他們究竟是如何做到對材料進行有效管理和控制從而降低成本的。

1.建筑材料管理

1.1材料存放發放管理

1.1.1專門庫房，妥善存放

建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

1.1.2標識清楚，分類存放

一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

1.1.3“先進先出，推陳儲新”原則

項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

1.2施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

1.3把好材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

1.4通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

1.5采取合理的采購模式

1.5.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

1.5.2材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。

1.5.3工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

2.建筑材料控制

對于一項工程而言，材料的控制貫穿于整個工程發展的始終，因此，對于材料的控制也是自始至終都存在著的。它包括這樣幾個方面：材料成本控制、材料效果控制和材料回收利用。

2.1材料成本控制

最主要的部分就是水泥和鋼筋，因此，如何控制混凝土的比例就是一個非常關鍵的過程，只有在做好了預算之后才能盡最大可能減少成本。一般來講，資料的成本是取決于多方面的，包括資料的質量、數量、購買地等等。萬事開頭難，也只有將資料的成本控制在最小范圍的時候，將來獲得的收益才可能會更多。

2.2材料限量控制

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

2.3材料效果控制

材料效果控制，實際上就是指如何讓材料在實際運用當中發揮最大的作用。這一點首先離不開資源的優化配置。只有將混凝土的比例調整到最好，才能達到既不影響工程質量又能節省成本的目的。其次，還有另外一種因素，那就是工人的技術水平。也許你會問，工人的技術與材料控制又有什么關系呢？當然有關系，工人技術的高低直接影響資料是否有效利用。我們不妨舉這樣一個例子：一旦工人技術不夠好，將某一個地方的工程設計錯誤，那么就需要重新設計，不然無法繼續實施下一個步驟。這樣一來，資料就被毫不客氣地浪費掉了，這樣的例子著實不少，所以，對于工人的選擇也很重要。

2.4材料回收利用

對于這一點，相信我們都很好理解，一件工程的結束最終當然還要回收資源。但是在實際生活中，這一問題往往被我們所忽略。其實，這里的資料回收不僅包括對于那些還沒有用到的資料的回收，還包括被我們所丟掉的那部分。可以想象，在如此大的工程中，就是丟掉的那部分也是具有相當大的比例的。

2.5制度控制

樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。

3.結語

總而言之，對建筑的材料進行管理和有效控制是進行一項工程必須做的工作，而作為建筑工程的重要組成部分，在建造工程之前，有效地進行材料管理可以節約成本，降低消耗；而對材料進行有效控制則可以大大降低材料的浪費，從而獲得最好的使用價值。

參考文獻：

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