建筑施工技術管理優化措施的探討

【摘要】在我國的建筑施工過程中，建筑施工技術管理具有十分重要的地位，它可以從根本上保證最終建筑工程的施工質量。除此之外，在保證施工質量的時候，還能夠相應的降低在施工過程中的成本，使建筑工程的施工效率得以提升，從而與其他同行業的競爭者進行競爭。本文將詳細講述建筑施工技術管理的意義與內容，并且提出有效的優化措施。

【關鍵詞】建筑施工；技術管理；優化措施

在我國目前的發展過程中，我國的支柱型產業已經逐漸向建筑行業進行轉移，并且對人們的生活產生了十分重要的影響。隨著我國經濟實力的不斷提升，我國的相關建筑企業應將注意力放在加強建筑施工技術管理這個嚴峻的問題上面，從而有效的提高在建設過程中的工作效率，以此來與其他的建筑企業進行競爭，并且在目前市場激烈的競爭中得以更加順利的發展。

1.建筑施工技術管理優化的深刻意義

目前，我國對于建筑施工項目的劃分十分詳細，而且對于建筑規模的大小要求也是多種多樣。考慮到天氣變化對施工的影響非常大，而且施工技術也比較復雜，因而在實際建筑施工我們必須加強對于施工中的技術管理，保證工程施工的安全性與高效性。

隨著各種新技術的出現，使企業面臨更大的挑戰。如果想承建這樣的建筑工程，就必須提高企業的一切技術裝備、施工人員的技術水平，并且對技術管理的要求也相應有了提高，一旦技術管理上出現了失誤，企業將會承擔十分巨大的代價。要想提高企業在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益，就必須通過技術管理來提高企業自身條件。

2.建筑施工技術管理的主要內容

在建筑施工過程中，相關企業的技術管理水平主要是將系統論的觀點作為參考的基礎，并且對于施工過程中的各項技術活動以及施工技術的要素，通過科學的方法，對其進行指揮、調節、控制以及決策等一系列的活動。而技術管理存在施工過程中的各個環節，從施工組織的設計、施工圖樣的審核一直到最后的質量驗收都需要對施工技術進行良好地管理。施工管理的主要工作是通過科學的方法，促進施工工作的正常進行，在施工中需要嚴格按照國家的相關規定和技術文件，科學組織施工中各項技術活動的正常進行，建立良好的技術秩序，讓整個施工過程符合技術規范，高效的完成施工項目。

3.建筑施工技術管理中存在的問題

3.1建筑施工程序缺乏規范

建筑施工項目是否能夠得到有效的保證，其中最重要的一個原因是一定必須按照國家的建筑施工要求和標準類嚴格要求建筑企業，嚴禁在生產過程中有偷工減料的，樹立良好的企業內部文化。除此之外，還需要在建設工程完成之后使工程項目經過層層的篩選，借助這種方法來有效的提高建筑企業的施工質量。建筑工程的管理人員為了在建筑施工過程中可以得到更大的利潤空間，往往違背正規的建筑工程施工項目程序，以此來降低施工建設過程中的建筑成本。然而，種種違法的行徑雖然滿足了管理者的私人欲望，卻給整個社會埋下了隨時可能爆發的隱患，降低了建筑行業在所有消費者心中的可信度。

3.2建筑施工中的操作不規范

除了建筑工程施工程序的不規范之外，人為因素也是目前我國建筑行業內的主要原因，這些問題大致可以歸結為以下原因，首先是建筑企業中的高層管理者的責任未進行明確的劃分，導致如今的權責不分明，出現問題時往往找不到時間的主要負責人。其次，相應管理人員的管理意識較低，在建筑施工項目現場管理的過程之中，對于事物整體進程的規劃程度低，缺乏有效利用有限資源的專業化能力，導致整體的管理過程的松懈，從而出現施工建設過程中的隱患問題。最后是對于整體的施工建設過程中缺乏完整系統的行為規范說明。因而我國政府應出臺有效的政策規范來有效制止類似問題的出現，整體提高建筑行業的施工技術管理水平。

3.3建筑施工管理的意識較低

近年，大多數的建筑企業往往追求較快的施工速度而忽略了建筑項目的整體建筑質量，這是很多企業所面臨的嚴重挑戰。有些企業在困難面前勇于承認自身存在的問題并且用積極的態度主動解決問題以求擺脫現在的窘境，而其他的企業則是因此喪失了再度站起來的信心，既沒有采取任何有效措施來挽救面臨衰敗的企業，也沒有加強內部的重建，最終往往是在行業內銷聲匿跡。有關的政府部門對建筑施工管理的監督力度的松懈都影響施工建筑質量的首要問題，建筑施工項目的質量緊密關系著企業未來的發展、群眾的人身安全和國家經濟未來發展方向，切實提高建設施工管理的管理者的管理意識是企業應該關心的最重要的問題。

4.建筑施工技術管理優化的有效措施

4.1進行建筑施工責任化管理

作為保證施工質量的基礎，施工的技術應該建立科學的技術組織，這是進行施工技術科學化管理的重要任務。除此之外，還應該組織相關人員學習現行的建筑規范，尤其是對于施工規范和驗收規范的學習，使其了解建筑施工的相關要求，并在進行施工檢查和驗收工作時遵循該要求。因而，施工管理人員必須熟悉施工圖紙，對于施工質量的管理制度，施工質量的評定制度，施工項目驗收檢驗制度都必須十分了解。最終，要明確施工現場各個方面的技術負責人，以及施工項目的總負責人對整個工程項目的責任。

4.2加強對工程技術資料的管理

施工過程中形成的管理性技術性文件通常是建筑工程技術資料，建筑工程技術資料可以有效地控制施工中的各個環節，準確記錄工程施工過程。我們建議對分部工程中的分項工程，進行施工方案的進一步詳細化，按照分項工程的先關要求進行施工技術的交底，以此來增強對工程技術資料的管理。最終參照施工方案，以分項工程為主要對象，根據不同的屬性細化施工程序和方法，保證各級人員的協調工作。

4.3加強技術投入，進行綠色施工

為了有效的加強建筑施工技術管理，在技術投入問題上應該更加關注，技術投入主要包括人力，物力以及資金投入等方面。企業應當為技術的開發和管理設立專項基金，按照企業的不同，技術管理的資金投入也不相同。因此，企業應當按照自身的計劃，結合企業的實際情況進行實施。綠色施工是要選擇符合綠色標準的建筑材料，但是，在一般情況下，人們對結構的用料通常會因為建筑物自身安全的因素考慮，重視的程度會高一些。但是對于材料的保溫效果，以及降低工程所需成本方面卻考慮的很少，選材很多時候還忽略了材料自身的放射性元素，這些都有可能會影響到使用者的健康。

4.4加強對施工項目的質量檢查

質量的檢查在施工技術管理中也尤為重要，測定施工中各個分部分項的施工質量，與測得的相關數據同技術標準和建筑規范進行比較，對進行產品合格或不合格判斷。通過一些計算手段對相關數據進行測量，把測得的數據和質量標準進行對比，判斷建筑產品是否符合相關規定，決定工程是否可以進行驗收或者是下一步的建設工作是否可以進行，不合格的產品需要及時采取一定程度的補救措施。

5.結語

隨著我國綜合實力的提升，我國的現代化建設也受到了越來越多的人的關注。然而，面對著行業內逐漸激烈的競爭，企業應該將更多的精力投入到企業的內部管理過程當中，在施工的過程當中要注意人才的培養并且運用科學合理的管理方法，這些方法對于施工技術的優化都具有深遠的影響，除此之外，還要注意過去的經驗分析，逐漸的彌補過去工作中的不足，只有對施工技術管理進行優化才能夠從根本上提高企業的管理水平。

參考文獻

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