項目管理法在建筑工程管理中的應用分析

摘要：項目管理法對建筑工程管理及工程的整體效益具有重要影響。本文詳細分析闡述了項目管理法在建筑工程管理中的具體應用，以提高建筑工程管理水平。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；應用

1前言

在建筑工程管理當中，項目管理法占有十分重要的地位，其管理水平的高低對于整個建筑工程能否在規定的工期內順利完成，以及質量的高低都有重要的影響，直接關系到建筑工程項目的經濟效益。因此，在建筑工程管理過程當中通過合理的運用項目管理方法對于提高工程施工效率，縮短施工時間具有十分重要的意義。

2建筑工程管理中項目管理法

2.1項目管理法的含義

在項目經理負責制的基礎上，通過對建筑工程施工進行有效的組織，合理利用人力資源，從而提高建筑工程的工作效率，保證建筑工程各個1二序能夠有秩序的開展，保證在規定的工期之內，高質量的完成建筑工程，同時降低施工成本，提升工程項目的經濟效益。

2.2項目管理法的目標、對象及特點

通過對工程項目進行科學的管理，使建筑工程能夠在在規定的時間、預算內達到相應的質量標準。在建筑工程管理過程當中，項目管理法主要管理的對象就是建筑工程本身，主要包括對建筑施工進度的控制，成本控制，同時對施工當中各個單位和部門的活動進行有效的整合和協調。因此，T程項目管理具有全面性、程序性以及科學性的特點。

3 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

3.1明確建筑工程的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點：對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營。另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中持續學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。

3.2建設管理項目運行的機構

項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯系、運行、行為及調整這幾個方面。因此，管理機構作為項目經理部的關鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有些EB較資深的國有企業在實踐中表明，一個好的項目施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎的運行模式。關于工程的質量與進度是由項目部直接對業主及其上屬單位來負責的。而項目經理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經理、總工程師、總會計師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下：

（1）工程技術部該部門的主要任務是對施工現場、技術交底負責，實施過程監控、編制施工進度計劃、設計臨時設施、管理施工現場有關技術，并協調生產、計劃統計勞動力配置等。

（2）經營核算部（合同部）該部門的主要職責是預算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內部經營管理、計劃統計、施工成本管理、報銷結算等。

（3）施工管理部該部門的主要任務是對項目經理的施工指令進行貫徹執行、根據工程計劃來安排、組織并協調施工現場的工作。

（4）機電物資部該部門的主要任務是對物資、材料及設備進行供應，采購并管理物資材料。

（5）質量管理部該部門以項目部的質量、目標為根據，做出質量管理規劃，并對質量進行綜合管理，實行質量監察職能，擁有管理一票否決權。

（6）安全監察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規劃，并對安全問題進行綜合管理，發揮相應的安全監察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權。

（7）財務部該部分主要負責的是建筑工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。

3.3制定相關規章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

3.3.1 建立安全管理體系

建筑工程安全管理應將“五無一創建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故；“一創建”指的是創建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。

開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網絡安全以及建筑工程安全。

3.3.2 建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業建筑水平的發展，并可以增加競爭力，使企業過度為企業管理的現代化時代。文明建筑工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業經濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

3.4 過程控制

3.4.1投資控制

在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環與周轉。建筑施工過程中，資金既出現了價值形態的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。于流動資金的形態轉變中對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

3.4.2 質量控制

質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映，由此可見，工程質量是由施工工序的質量決定的。

3.4.3 進度控制

合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。進度控制是以實現項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從發現二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優的狀態。

4 結語

綜上所述，項目管理法是工程管理學中的一個重要分支，是建筑業長期實踐經驗與理論研究相結合的結晶與產物，對建筑工程的發展發揮了至關重要的作用。建筑工程管理在廣大建筑從業者的長期實踐經驗的逐步積累過程中取得了長足的進步，由此可見，項目管理是一個實踐性非常強的學科，需要廣大建筑工程管理人員在不斷積累實踐經驗的前提下，加強管理技能水平的學習，以實現科學化的建筑工程項目管理。