你如何加強建筑工程中的精細化施工管理

摘要：建筑工程施工管理工作貫穿于建筑工程的全過程，是建筑工程成敗的關鍵所在，并直接關系到建筑工程的質量、進度、安全等諸多問題，因此，在建筑工程施工管理中，必須強化精細化施工管理的原則與措施，這樣才能確保建筑工程的順利完成。

關鍵詞：強化 建筑工程 施工 精細化 施工管理

在近些年里，我國的經濟得到了快速的發展，這也牽引著建筑行業在各大行業中成為了翹楚。經濟發展的同時也伴隨著各項法律管理和監管制度的完善，由此導致了建筑行業內部的競爭越來越激烈，進而利潤逐年縮減。為了應對這一難題，能夠在艱難環境中更好地發展壯大自己，就必須加強自身內部的管理，不斷完善管理體系，來彌補以前的模糊性管理，進而使得企業向科學化、精細化的管理方向轉變，從而提高了企業的空間利潤，提升企業的知名度，加強了自身的競爭力，為將來更偉大的事業打下良好的基礎。

1建筑工程施工管理存在的主要問題

現今，在我國項目施工管理中有很多不利于企業發展的問題存在，這些問題不僅沒有得到足夠的重視去解決，反而各個部門都互相推脫來推卸責任，出現了遇到問題找不到部門解決的現象，進而問題積少成多形成了惡性循環，在明確部門任務的時候，他們很多卻不按照建筑施工管理規定去操作，一意孤行。在諸多建筑項目施工管理所存在的問題中，著重表現有以下幾種方式。

1.1建筑工程施工現場監理工作不到位

在我國建筑施工行業里比較普遍的弊端現象就是監理職責不明確、不及時，這給項目在施工過程中帶來很多問題和困惑，因此產生了很多不合理、不符合設計初衷的現象。之所以建筑工程施工監理不到位，有很大一部分原因是缺少專業的監理人才去承擔單位實地的、合理化、科學化的監督。因此，就不能及時的發現施工現場在施工過程中所反映的問題，為此就不能有效的分析與探究，進而不能有效的快速解決問題。

1.2工程施工管理過程中，缺乏必要的技術支持

在現今經濟與科技都高速發展的時代中，各個行業向前行進的過程中都離不開專業的管理體系和先進的科技水平。就建筑行業而言，他們對科技的運用主要還是在項目工程的可行性分析、可行性設計、費用運算和項目結束的驗收檢查上，而對項目施工的進程中所需要的科學的管理性的技術支持卻不予重視。誠然，即使前期的準備有多完善、費用的預算有多合理、驗收的計劃有多縝密，如果不能運用到實際的施工上，那也是毫無意義的數據而已，因此，在項目的實施管理中，技術的支持、可行性的實際操作才是具體建筑物實現的重要手段。

1.3建筑工程施工隊伍素質普遍較低

由于社會的快速發展，對于建筑的需求越來越多、標準也越來越高。也因此在建設施工單位里，他們對施工人員的數量也有越來越多的需求，進而越來越多的新人涌入到了施工人員的行列，在這類人中，他們大多是沒有科學的技術、現實的理論，再加施工單位培訓不到位，使得他們的水平參差不齊，更甚者，有的員工認識不清自己的工作任務，這必然會導致施工項目不能按照事先規定好的流程進行，進而耽誤了工期、造成建筑項目的質量無法得到保證。然而現實就是，更多的未經過專業培訓的新人農民爆發性的涌入到建筑實施的行列中，拉低了建筑團隊的整體素質，使得建筑項目實施的管理不能有效、合理的進行。

2國內建筑工程施工精細化管理的工作要點

2.1建筑工程精細化管理中的施工人員管理問題

有效合理的管理在現今社會的各個行業里都扮演著舉足輕重的地位。就建筑行業而言，項目實施的成功與否很大程度上都要看項目的施工管理是否得當，在項目施工管理的過程中主要還是對人的有效管理，只有將人的任務分配合理、清楚，他們才能明確方向，組織材料，規劃方案，實施建設。所以，我們更應加強對施工管理理念的形成，在建筑施工單位中，只有成立一個制度完善、勇于探索、敢于承擔的管理團隊，才能建設出品質優秀的理想建筑。

雖然我們認識到了擁有一支專業的管理團隊的重要性，但其團隊的管理人員的素質卻差強人意，不能滿足現實的專業、高標準的應用需求。由于施工管理人員的素質不能勝任管理項目的開展，從而有可能導致施工項目不能順利的進行，因此施工單位應加強對施工管理者的培訓教育工作，提高它們的專業水平和個人素質，進而保障了項目施工管理工作的順利開展。

2.2建筑工程精細化管理中的技術問題

一個建筑項目的建設是良心的建設，它在建設工作開展的各個環節包括投標、分析、設計、財務預算、審查、施工和完成這一過程中都不能有任何問題出現，失之毫厘、謬之千里的錯誤會導致一個項目的整體失敗。因此，在項目實施的管理上，我們不能錯過每一個細節，針對每一個細小的誤差都要及時的調整、更正過來，進而確保建筑項目的品質和相關人員的生命安全。

在建筑項目管理的精細化管理上，我們可以看到它的多面性、靈活性和復雜性。作為建筑項目的管理人員，一定要認清自身的身心能力是否能夠勝任這項工作，還要考慮到客觀的外界因素如費用和環境等。綜上這主觀和客觀兩點，還要做好建筑項目精細化管理的預備工作，有計劃、有方向的接受項目管理工作。此外，還要根據建筑項目的特點，來組織相關人員配合工作，了解項目實施過程的新技術并補習該方面的欠缺，進而高效的完成建筑項目精細化的管理工作。

3強化建筑工程施工的精細化管理

3.1強化工程精細化管理意識

第一，明確細節。明確細節就是知道自己做什么、自己的職責是什么，身為項目的管理者，應經常下基層去進行調查和監督，及時掌握第一手資料，對現場的每個細節都不放過。

第二， 配合意識。在一個項目實施的過程中會涉及很多的單位，在這里，對于單位和單位之間的銜接和溝通顯著尤為重要，因此建設單位應加強配合協調的意識，主動配合各單位的監理和協調，進而避免推卸工作責任的現象出現。

第三，質量掌控意識。質量掌控顧名思義就是在建設項目實施中，對其質量進行嚴格的審查和控制，因此，施工單位應建立完善的監控結構體系，嚴格按照規章制度行事，將高標準落后實處，滿足高品質工程的要求。

3.2施工計劃精細化

在一個建設項目實施的過程中，我們要將各項任務安排的合理、明確、精細，只有這樣才不會出現推脫責任或任務不明現象的發生。而精細化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的細致考察，針對人和事來相應的進行合理化的安排。

3.3開工條件檢查控制精細化

（ 1 ）在項目實施前，要排查施工單位結構是否健全、責任人是否有能力承擔責任、施工人員是否有能力參與工作、技術人員是否有資質進行審查等。

（ 2 ）在項目實施的過程中，設備是否完善、儀器是否符合標準等。

（ 3）項目實施所用的材料是否符合國家相關法規的要求、質量和數量是否過關、安放材料的倉庫是否存在安全隱患等。

（ 4 ）項目施工中所涉及的資料和證明是否符合國家規范標準、審批的文件是否具有法律效應、項目人員是否有能力承擔工作責任。

參考文獻：

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