試分析建筑工程技術管理中的問題所在

【摘要】本文從探討新時期我國建筑工程技術管理的重要意義出發，詳細闡述了建筑工程技術管理的重要性和重要地位。接著筆者又深入分析了當前我國建筑工程技術管理的現狀和問題所在，最后，結合自身多年工作研究經驗，筆者進行了關于完善建筑工程技術管理策略分析。

【關鍵詞】建筑工程、技術管理、現狀、問題、完善性策略

一、新時期我國建筑工程技術管理的重要意義

首先，一直以來企業綜合管理水平就受建筑工程技術管理的影響，企業管理的重要組成部分就是建筑工程中的施工技術，也反映了企業管理實施的現實狀況。通過建筑工程技術管理的效果，就能真實的把企業綜合管理的水平反映出來，建筑工程施工技術管理是控制施工過程中對工程質量造成影響的因素，也反映了企業中技術力量在實際中的應用。技術管理的良好是對過程進行控制，避免質量事故的發生，把企業事故的成本降到最低，使企業經濟效益得到有效的提高。并且對技術體系進行科學的管理，有利于提高綜合管理的水平，通過對技術的管理實現建筑工程施工流程的優化，使施工管理的實施得到一定的促進。好的技術管理還能對企業的成本管理起到促進作用，能夠提高人員的管理實施以及設備的管理實施，使建筑工程施工技術得到加強，進而影響到企業的管理水平的提升。

其次，市場競爭越來越激烈，企業的經濟效益深受施工技術管理的影響，建筑工程的利潤得不到提高，企業一定要從自我管理入手，把施工的技術力量與管理水平提高上來，把施工成本降到最低，使經濟效益得到提高。在施工中會有很多有關技術的問題出現，好的技術管理能避免部門之間互相推諉扯皮，把問題在短時間內找到并解決，進而提高企業的效率。對那些因為供應商或者外委施工的問題所引發的質量方面的事故，好的技術管理在談判的過程中就指出問題，并且由對合同管理的技術問題的項進行相應的審核，才能使企業的利益得到保障。技術管理做到科學合理，不但對施工的質量參數控制帶來一定的影響，并且對施工過程中的人員技能的管理與培訓也有影響，把施工設備的操作人員的水平提高上去，同時，把設備故障降下來，使施工故障的費用得到有效的控制，設備故障降低了，也就把停工的幾率控制住了，費用也就得到了要應的控制，這樣才能提高企業的經濟效益。

二、當前我國建筑工程技術管理的現狀和問題所在

目前，我們國家的建筑工程施工企業在技術方面的管理工作，還屬于是粗放型的管理，還沒有形成施工技術管理體系，只靠質量管理工作以及文件的歸檔來管理施工技術。并且因為工程在中標以后的分包施工過程中，中標企業對分包企業的技術管理沒有足夠的了解，也導致建筑工程的施工技術管理工作遇到很多問題，給施工技術管理的順利開展帶來嚴重的影響。最后，使得施工技術管理不到位，粗放型管理給技術管理的實施帶來一定的影響，同時，也給施工過程中的管理工作帶來影響，無法提供質量保障。要避免這種情況，不但要加快研究與分析施工技術的管理工作，而且還要把施工企業在技術管理方面的認知提高起來，才能從根本上提高企業技術管理的水平。

三、新時期建筑工程技術管理的完善性策略分析

首先，施工準備階段的施工技術管理，一是完善貫徹技術管理工作標準制度 工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質量檢驗與評定制度；⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。二是做好施工圖紙會審，理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。三是明確責任，建筑工程項目中的任何一名施工技術人員，都有責任保證整個項目的施工質量，主要的職責就是及時、準確的解決現場發生的一切技術疸，這就要求必須理解業主以及設計的意圖，并且能把設計的圖紙落實到現場中。與此同時測量并復核相應的數據，控制每一道工序施工的質量，對材料的進場以及半成品的質量控制等。換言之，只要是對工程的施工進展及品質造成影響的任何一個環節，技術人員都要想盡辦法進行控制，并進行解決問題。

其次，在施工時期對施工的技術進行管理，一是對技術進行及時的交底，技術交底是一項非常重要的工作，保證了工程施工的進度以及質量。無論是整個工程的施工，還是各分部分項的工程，都必須進行技術交底，并且要保證其準確性，及時性。對于一些具有特殊性的工程，在技術交底方面更應該加強，對于容易發生事故的部位更要提高要求。二是對工程質量方面的管理，控制管理工程的質量目標，是建立在工程合同文件的質量條款的基礎之上的。工程質量主要包括材質、施工的流程以及維護保養等，在進行重大工程或者有新工藝、新技術出現時，就在有攻關小組的參與，這樣才能把施工中的各種技術難題及時的解決掉，才能使工程的質量得到保證。無論是原材料、半成品材料還是成品材料，在進場之前都要進行嚴格的控制。在施工的過程中由于管理失誤而導致的工程質量方面的問題，不管問題是否嚴重，都必須要有認真的態度去應對，并且制定出合理的解決方案。三是對工程的進度與成本進行管理，一定要按照相應的規定進行，按進度的計劃實施，對于某一些工作實際中的進度，要對后續的工作進度計劃進行合理的調整，關注單元工程的形象進度。與此同時，對工程項目在質量上也要提高要求，運用有效的辦法，把工程的成本控制在最低。

四、結束語

總而言之，在建筑企業中建筑工程的技術管理占據了非常重要的位置。我們國家的現代化建設越來越深入，建筑業的競爭也變得越來越激烈，所以，對于技術管理一定要重視起來，并且培養出合格的技術人才，才能占領市場。同時，我們一定要堅定自己的信心，把先進的管理思想與方法應用到實際工作中去，并且把企業實際的情況結合起來，敢于探索與創新，那么，在建筑市場一定會有更大更快的進步，取得更輝煌的成果。

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