如何有效實施房建施工現場管理保證工程質量

摘 要：每一項工程施工現場的管理是一項繁復而且極其細致的工作，房建施工也不例外，其現場施工管理不僅僅包涵對施工人員以及施工現場設施機械等的管理，還要包括對現場施工人員的素質進行管理。經過長期的研究發現，改善房建工程現場施工管理方法，既可以提高房建工程的質量，又能為施工企業節省大量的施工資金，切實保護了企業的經濟利益。

關鍵詞：房建；施工；質量；現場管理；問題；措施

0引言

當前經濟條件下，我國各地經濟都在快速發展，當然國建筑事業也在快速發展，此時，房建工程也就順其自然地越來越多的受到更多單位的喜愛，比如各地政府大樓、商場、體育館以及學校等等，都是常見的房屋建筑設施。房屋建設工程質量的好壞，直接關系到項目投資的成效，也影響著房建實施投入使用后能否發揮正常的功效，甚至關系著人民的生命財產安全。提高房建工程質量的核心與關鍵就是要加強和改善房建工程施工現場的管理，如何對房建施工現場有效的進行管理，一直是建筑行業關注的問題之一。

一、涵義

房建工程的質量直接關系著人民的生命財產安全。房建工程的施工現場是質量問題經常產生的場所，無論是房建質量的任何問題，都直接或間接的來自于現場，可以說施工現場管理是整個房建工程質量管理的核心。房屋建設工程施工現場管理是一項復雜而又細致的工作，它必須深入到施工現場，對工程施工的實際情況跟蹤統計然后進行平評估，再與計劃進度相比較，及時的與施工負責人協商，負責對施工設計的變更以及調整落實，保證房建工程質量，保障企業的經濟效益。

二、房建工程施工現場管理現狀

我國現階段在房建工程施工現場管理方面與國外發達國家的管理水平上還有一定的差距，存在著很多隱蔽性的問題。我國的房屋建筑施工現場管理從由建筑企業自己管理，逐漸的向著國家化的大方向進行，并且己經取得一定的成績。但一些監管制度中還存在著一定量的漏洞，而且施工中操作不規范的現象也普遍存在，這些問題導致施工現場頻繁有事故發生，我們應該給與重視。

1人員管理

房建施工建設的規模在不斷擴大，當然需要的施工人員就多，而且其人員流動性也比較大，這就局限了其管理能力，從而導致了個別施工人員施工違反相關規定造成質量問題的事情時有發生，最終導致了承包商和監督單位的聲譽受損，而且會給施工的相關方帶來不必要的經濟缺失。在房建工程現場施工的人員問題上，主要體現在兩個方面。第一，施工人員自身施工素質及技術能力不合格，缺乏施工的責任心，施工過程中常常敷衍了事，是工程質量得不到保障；第二，由于施工人員的主管因素影響，出現不服從管理的現象，導致施工時出現錯誤的操作，或者故意進行不符合要求的施工操作，從而影響工程質量。因此，加強對施工單位現場人員的有效控制是非常重要的，這直接關系到一個施工企業能否健康發展的重要因素。

2施工安全管理

建筑工程的現場安全是非常重要的問題，有的施工單位對施工安全問題沒有足夠的重視，導致安全制度不夠完善，也沒有對施工人員進行足夠的安全知識宣傳，安全責任也沒有落實，以至于施工人員的安全意識薄弱，安全隱患得不到有效的消除，從而導致安全事故的發生。

3施工質量控制

施工的質量控制是每一個建筑施工企業工作的重中之重。有些施工單位在進行房建工程施工中，施工人員隨意修改施工設計圖紙，不按設計要求進行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材：對于建材的管理方面，將所有建材堆放到一起，由于房建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導致房建工程質量出現問題。

三、有效實施房建工程施工現場管理的措施

根據房建工程施工現場常常出現的問題進行分析，必須采取一定的措施，如加強施工現場的安全管理，加大人員的技術等素質培養，規范施工現場建材的管理，加強對房建工程施工的質量控制。

1加強對施工現場人員的管理

加強施工現場人員的管理，首先要建立有效的人力資源管理機制，進行賞罰措施。其次，要對現場施工人員進行施工前培訓，除了要加強人員的技術外，還要提高工作人員的職業道德，營造一個文明的房建工程施工現場。加強對其安全、道德以及責任心等的全方面培訓，培養高素質的建筑人才。在技術培訓方面，一般采用集體培訓和師傅帶徒弟相結合的方式，集體培訓技術理論知識以及少量的實際操作，由有經驗的師傅言傳身教，這樣新的施工人員技術會更加結實.在安全培訓時，可以建立安全科或安全知識宣傳處，加強現場施工人員的施工安全意識。

2加強現場施工安全管理

房建施工現場的安全管理關系著整個房建工作的進行，加強安全管理主要要做到以下幾個方面：（1）建立施工現場安全管理機構，現場施工安全責任要落實到個人：（2）房建工程施工現場安全負責人要定期的對施工人員進行安全知識教育，增強現場施工人員的安全意識；（3）安排工程安全員，全天候的在房建施工現場進行巡視，一旦發現安全隱患，及時安排人員進行整改，勒令正在進行危險操作的施工人員立即停止操作并回到安全地帶；（4）加大安全宣傳力度，在施工現場容易發生安全事故的地方，掛上安全提示（5）建立獎罰制度，對于違反安全制度的施工人員進行處罰，對于沒有違反安全措施的施工人員給予一定的經濟補助。

3規范現場建筑材料的管理

在施工現場的建筑材料管理方面，要注意一下幾點：<1）由于房建工程所用到的建筑材料多種多樣，為防止建材之間相互反應而影響其性能，要對建材分類存放；（2）對于一些特殊的材料，要放在特殊的環境下，如：用于澆筑的水泥，要保存與保溫棚中：（3）對與沒有立即使用的建材，要定期檢測，保證其質量符合工程要求；（4）如發現材料有異常情況，要對其進行抽樣檢測，一旦驗證其不合格，立即退料換料處理（5）做好建材的進場記錄，要做到每一種材料的數量、價格等都有據可查；（6）對于施工現場的建筑材料，夜間要有專門人員進行看管，防止建筑材料被盜竊，造成在施工時急需而無法立即籌備到，從而影響施工進度與質量。

4加強安全教育的培訓

要開展安全生產教育的培訓工作。說到安全，其實就是人的安全。隨著建筑行業規模的不斷擴大，需要的勞動力越來越多，這就迫使建筑行業不得不把眼光放到農民工身上。農民工來自于農村，文化水平不高，安全意識也不強烈，這就導致了施工現場為什么事故頻發的原因，給建筑公司帶來了巨大的損失。針對這種情況，企業在引進施工人員的時候，要對他們進行班前培訓，在培訓過程中要特別重視安全意識的培訓，提高他們的安全意識，把安全事故降到最小。為此，公司要每月定期召開一次安全生產專題會議，把安全意識傳達給員工。還有項目部在配合公司做好工人安全教育的同時，把安全教育貫穿于施工的全過程。

四、結束語

綜上所述，房建工程施工現場的管理關系著房建工程的質量，影響房建設施投入使用后的性能，甚至對人民的生命財產安全都有影響。施工單位要加強施工現場安全的管理，加大對施工現場人員的管理力度，規范現場建筑材料的管理，從而提高現場管理水平，提升房建工程質量，打造高品質的房建設施。

參考文獻

[1]熊建梅.房屋建筑工程項目的施工現場管理概述[J]商品與質量*建筑與發展.2013（7）：399-400.