探討房屋施工現場管理的問題分析及建議

摘要：本文介紹了房屋施工現場管理的必要性和重要性，并從房屋施工現場管理的理念陳舊、房屋施工現場環境不合格、施工隊伍素質不高和房屋施工安全管理力度不夠四個方面，較為全面的對房屋施工現場管理中存在的問題進行了科學合理的探究，同時提出了一系列解決方法，給探討房屋施工現場管理的問題分析及建議帶來了積極的指導意義。

關鍵詞：房屋施工 現場管理 問題分析 優化建議

1、前言

房屋建筑與人們的生活聯系非常的緊密，因此房屋工程的質量不僅僅決定了建筑項目的好壞，還影響到了人們的生命財產安全。在房屋建筑工程的施工建設中，施工現場管理是保證房屋施工質量和安全的重要保障，也是衡量房屋質量的重要指標。但是就目前我國房屋建筑工程的施工現場管理現狀來看，其管理工作還存在著許多的問題。這些問題的存在嚴重影響到了房屋建筑的質量，給施工隊伍和人們生活帶來了很大的安全隱患。下面結合房屋施工現場管理存在的問題，談一談其相應的優化措施。

2、房屋施工現場管理中存在的問題

2.1房屋施工現場管理的理念陳舊

在房屋建筑工程的整體施工過程中，一些房屋建筑施工單位過分重視施工的質量，而單純的認為施工現場管理是一種額外的工作，其管理質量的好壞與房屋建筑工程的質量沒有多大關系。這種理念就使得房屋建筑在施工過程中，現場管理非常松散，各個環節的安全成產工作不到位，甚至還出現了房屋坍塌的情況，給房屋建筑工程施工帶來了巨大的安全隱患。

2.2 房屋施工現場管理的模式不完善

由于我國大部分建筑企業對于現場管理不重視，因此其現場管理的模式也較為陳舊。甚至一些建筑企業還沒有建立完善的項目經理制度，依舊使用以前的工程施工管理制度。這就使得房屋施工建設過程中，對于建筑材料、建筑安全、建筑質量、施工人員等多個方面沒有針對性較強的管理，使得房屋施工現場管理失去了成效性和質量性。

2.3 房屋施工現場環境不合格

房屋施工現場環境的管理分為兩個方面。第一是建筑材料的布置，即一些建筑施工單位在向施工現場運送建筑材料的時候，沒有合理的安排材料擺放布局，從而使得建筑材料在建筑現場中雜亂無章，從而使得之后的建筑活動安排也出現了混亂；第二是建筑周圍環境，即一些建筑施工單位在整個施工過程中，不注意處理自身建設活動產生的垃圾，從而使得施工現場充斥著各種垃圾，影響了周圍群眾的身體安全。

2.4 房屋施工安全管理力度不夠

有些房屋建筑項目在施工過程中，只注重其產生的經濟效益，對安全管理的重視力度不足。甚至部分項目的安全設施建設還不完善，再加上其安全管理制度上的缺陷，使得實際施工過程很容易發生一些安全事故，不僅大大影響了房屋建筑項目施工的進行，還給施工人員帶來了不必要的安全隱患。

3、房屋施工現場管理的優化建議

3.1 更新房屋施工現場管理的理念

思想決定著行動，因此更新房屋施工現場管理的理念是提升管理質量的重要基礎。要想優化管理理念，首先就應該提高房屋建筑施工各級人員對現場管理的認識，從而增強現場管理人員的責任感。優化房屋施工現場管理理念應該從三個方面入手。第一是相應的管理人員應該認清管理的重要性。房屋建筑是一項規模較大的項目，所以也需要高水平的管理工作。特別是房屋建筑施工作為一種高素質人才與農民工相結合的團隊，更應該認清管理的重要性；第二是相應的管理人員應該認清現場管理給房屋建筑帶來的競爭力。目前房屋建筑的建造項目越來越多，并且建筑單位的數量也在不斷的增加，所以說甲方對于投標的審核工作也越來越嚴格。就目前的實際情況來看，對已經建造完成的房屋建筑項目進行現場考核已經成為了必不可少的部分。所以說，如果做好房屋建造的現場管理工作，那么就會給甲方呈現出一種干凈、有序和高效的施工現場，從而提高房屋建設單位在房屋市場中的競爭力；第三是相應的管理人員應該認識到現場管理對于企業形象的影響。房屋建筑的建設過程相對于其他工程的建設來說，條件較為艱苦，并且還需要強度較大的勞動。而構建一個較為文明和干凈的生產建設環境，不僅能夠大大改善施工人員的生活質量，還能夠大幅度的提升建筑單位的凝聚力。

3.2 完善房屋施工現場管理的內部制度

完善房屋施工現場管理的內部制度主要體現在兩個方面。第一是完善企業內部的責任制，即把施工各個環節的管理權力下放到對應的崗位上，并讓他們對各個施工環節負相應責任，從而提高現場管理的效率和質量；第二是完善采購制度。通常來說，房屋建筑項目施工在材料、設備等方面的采購都是利用合同的模式進行的，所以合同的內容直接決定了房屋建筑工程的成本。在實際采購中，企業應該合理利用合同招標的模式，并通過綜合的對比，選擇最優的采購方案，從而在盡可能降低施工成本的同時，保證施工過程的高效進行。此外，對于各項建筑材料的采購，相應的管理人員還應該做好其質量審核工作，從而避免因為材料本身而出現安全隱患。

3.3 優化現場管理的成本管理制度

成本管理是房屋建筑項目管理的重點，其內容也會隨著房屋建筑現場管理模式的變化而發生相應的變化。對于承包模式的房屋建筑項目，因為其工具、人力和設備維修等小型項目都已經被承包，所以其成本控制就應該集中體現在建設施工的主要建材、承包采購管理和實際用材管理上。此種管理模式能夠大大減少現場管理的范圍，從而提升管理的總效率。但是這種管理方式對于建筑各個部分之間的配合不足，在轉換的時候容易出現混亂。因此在實際管理應用中，還應該在此方面做一些調整，從而全面提升現場管理的成效性。

3.4 加強現場管理的安全控制

安全管理是房屋建筑工程現場管理的重要組成部分，也是建筑單位綜合素質的體現。所以在房屋建筑的施工管理中，應該注重安全教育工作，把施工安全的管理放在所有工作的首位。在實際的現場管理中，首先應該保證各項施工環節都有必要的安全保護措施，其次要對所有進入施工現場的人員做好安全教育與培訓工作，同時嚴格執行各項安全制度，從而最大程度的保障房屋建筑施工的安全。

4、結語

隨著我國社會經濟的不斷提高，人們對于房屋建筑的功能需求和質量需求也會越來越高。而房屋施工現場管理作為提升房屋建筑質量的重要保障，在未來的發展中必將有其新的意義和內涵。本文經過科學合理的探究，較為系統的闡述了房屋施工現場管理的問題分析及建議，給廣大的房屋施工管理人員帶來了操作性較強的實踐經驗。因此作為一名優秀的房屋施工管理人員，在當下更應該對房屋施工現場管理的核心內容進行深入的掌握，并積極借鑒國內外在此方面的先進管理經驗，從而最大程度的提升房屋建筑的質量。

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