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建筑工程施工管理創(chuàng)新研究

2014-12-29 00:00:00蔡云波
房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2014年6期

摘要:在新的經(jīng)濟發(fā)展階段,對于建筑工程施工管理提出了更高的要求,如何進行施工管理創(chuàng)新,進一步提升市場競爭力是當(dāng)前急需解決的重要問題。本文通過對建筑工程施工管理及創(chuàng)新的重要性進行分析,提出了建筑工程施工管理創(chuàng)新策略,以期更好的滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;創(chuàng)新策略

所謂創(chuàng)新,就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,進行理念及行為的創(chuàng)新,以獲取更好的效益,實現(xiàn)更長久的發(fā)展,對于建筑工程施工來說,建筑行業(yè)發(fā)展雖然取得了巨大進步,但短時間的進步也使得建筑市場競爭越發(fā)激烈,在此種環(huán)境下,建筑施工企業(yè)如何創(chuàng)新施工模式,降低成本,提高經(jīng)濟效益是其需要考慮的重點問題。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

項目施工管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進

行的計劃,組織,監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào)等全過程的一種管理。其特點在于管理對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期,包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理,并使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和施工效益。這樣一個極其強調(diào)組織協(xié)調(diào)的工作,在工程建設(shè)中所起到的重要意義是不言而喻的。

首先,項目施工管理的重要意義體現(xiàn)在能夠較大程度上去減少所投入的成本。有效控制投入成本就能夠推動每個環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)有序運行。其次,項目施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)合理的分配、使用人力資源。人力資源是建筑企業(yè)不可或缺的寶貴財富,由于人力掌握著關(guān)鍵的工藝技術(shù),所以能否將這筆財富利用好直接關(guān)系到每一道工序的質(zhì)量。而究竟如何能夠?qū)⑦@筆財富利用好,就必須做好管理工作,加強工序、人員間的協(xié)調(diào),以實現(xiàn)資源的合理利用。再次,項目施工管理能夠優(yōu)化項目實施的效率。效率來源于施工管理中實現(xiàn)了對人力資源的合理利用,合理地在施工過程中調(diào)配了各種人員。通過這樣的管理,員工的工作積極性能被有效的激發(fā),工作效率自然都能夠提高,那么,整體施工項目的綜合實力也能在這一過程中得到提高。最后,項目施工管理的重要意義還在于能夠有效減少項目的風(fēng)險。風(fēng)險管理是建筑工程施工中必不可少的一項管理。這一貫穿對工程施工始終的管理的實施使得企業(yè)能降低潛在風(fēng)險帶來的損失。其中,關(guān)于對工程計劃及執(zhí)行情況方面的檢查,對施工過程中所存在問題的及時反饋及相應(yīng)整改都利于我們盡早地發(fā)現(xiàn)潛在問題并解決問題。這就避免了企業(yè)在市場競爭中做出盲目的決策。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。創(chuàng)新,是一個企業(yè)向前發(fā)展的必要前提。在新形勢下,建筑工程管理只有堅持不斷創(chuàng)新才能跟上時代要求。我們通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的施工企業(yè)管理當(dāng)中普遍存在的問題大致為資源集中管理難以實施,而實行分散管理導(dǎo)致大量不必要的資源浪費;知識管理密集型管理模式缺乏內(nèi)在的技術(shù)手段促進其轉(zhuǎn)化;管理者缺乏多方面諸如生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等的資料數(shù)據(jù)導(dǎo)致信息搜集渠道不暢通等等。這些問題的存在給無論是管理者或是生產(chǎn)者都帶來了不小的困擾,如若不解決,企業(yè)的發(fā)展難以為繼。創(chuàng)新無疑是突破阻礙,求得發(fā)展的最好辦法。

1、創(chuàng)新施工管理理念

創(chuàng)新,改革是新時代企業(yè)發(fā)展的主題,也是最主要的任務(wù)。新時代,要跟上

前進的步伐,適應(yīng)市場發(fā)展的需要,就必須從自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)開始,探索出一條具有中國特色的企業(yè)發(fā)展模式。建筑企業(yè)如何發(fā)展自己,如何提升企業(yè)文化和品牌意識等問題都是企業(yè)在發(fā)展中必須去面對、解決的問題。作為工程施工的管理者,必須將創(chuàng)新這個關(guān)鍵詞充分應(yīng)用于管理決策中。因為這些問題的解決并非一朝一夕的事,要符合不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境,管理只有堅持創(chuàng)新才能夠讓工程施工煥發(fā)出強大生命力,從而在日益激烈的市場競爭中求得長足的進步與發(fā)展。

2、構(gòu)建現(xiàn)代化的施工管理制度

施工管理創(chuàng)新具體到企業(yè)自身,其重要性體現(xiàn)在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上。雖然市場經(jīng)濟的風(fēng)向標(biāo)使得人們逐步形成了生存發(fā)展依靠市場也依靠自己的觀念,但是陳舊的管理體制卻幾乎未曾改變。在改革的浪潮中,這種陳舊的管理體制是無法指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的。企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度目的就是要推陳出新,不斷創(chuàng)新并完善施工管理。這種具有管理科學(xué)特征的制度能有效提升管理效率,增大管理收益。

3、運用先進的管理科學(xué)理論

對于施工管理的創(chuàng)新的重要手段之一就是將先進的管理科學(xué)理論應(yīng)用于管

理活動中,制定出能夠幫助決策的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計模型,以期降低工程施工的不確定性,使投入進去的資源能夠最大限度的發(fā)揮作用,取得最大收益。管理的創(chuàng)新中加入科學(xué)理論就能夠促使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,服務(wù)于企業(yè)自身發(fā)展。

4、完善并規(guī)范建筑市場

作為市場經(jīng)濟重要組成部分的建筑市場的完善與發(fā)展離不開建筑工程施工

管理的創(chuàng)新。由于相關(guān)的法律法規(guī)并沒有十分完善,很多工程的建設(shè)都帶有自發(fā)性,許多人為因素,政策導(dǎo)向都摻入其中。這對完善建筑市場十分不利。在缺乏相關(guān)法律法規(guī)的情況下,我們只有創(chuàng)新對工程施工的管理,堅持規(guī)范施工才能有利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。

5、創(chuàng)新施工管理技術(shù)

在了解了工程施工管理創(chuàng)新的重要性之后,如何創(chuàng)新工程施工管理成為重點。首先,我們應(yīng)該遵循既有利于生產(chǎn)力發(fā)展又適應(yīng)市場需要的原則。管理與生產(chǎn)力,市場需求是密不可分的關(guān)系,因此要管理創(chuàng)新就要遵循這兩個基本原則。其次,我們應(yīng)倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)對于建筑工程來說是命脈。全面認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新就是要是一個科技、經(jīng)濟一體化過程,是技術(shù)進步與應(yīng)用創(chuàng)新“雙螺旋結(jié)構(gòu)”共同作用催生的產(chǎn)物。只有技術(shù)創(chuàng)新了,才能提高管理的效率與價值,才能開發(fā)出產(chǎn)品的更多附加值使得企業(yè)獲得更多的收益,更快的占有市場份額,樹立自己良好的品牌。再次,應(yīng)該著力創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)。這一項的創(chuàng)新應(yīng)該從施工管理的內(nèi)容進行空間,主體的延伸與發(fā)展,從市場跟蹤到獲得經(jīng)濟效益的全過程著手,要建立過程的管理來改善組織機構(gòu)的設(shè)立。

結(jié)束語:

在市場競爭如此激烈的今天,建筑企業(yè)自身想要在改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟,不被巨浪淘汰掉就必須痛定思痛,堅持改革。只有這樣將新的科學(xué)管理理念注入各個環(huán)節(jié)才能有效利用資源,實現(xiàn)收益最大化。通過對現(xiàn)存問題的分析,我們需要著重從這些方面入手來改革創(chuàng)新我們的管理,從而摸索出一套真正適合自己的管理模式,為建筑企業(yè)的新一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。而在未來的發(fā)展過程中,建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視施工管理的創(chuàng)新研究,并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),實現(xiàn)管理水平的提升,從而更好的促進其持續(xù)發(fā)展,并為我國的社會經(jīng)濟進步作出更大貢獻。

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