建筑工程設計階段造價管理的現狀分析及措施

摘要：在市場經濟條件下， 建筑工程造價控制是一個系統工程， 涉及到方方面面， 因此影響工程造價的因素很多， 但設計階段是建筑工程造價的決定性階段， 認真做好設計階段建筑工程的價格計算和控制， 加強設計階段管理， 選用節約方案可以達到降低建筑工程造價的目的。本文探討了建筑工程設計階段造價管理的現狀分析及措施

關鍵詞：建筑工程；設計階段；造價管理；現狀；措施

建筑工程設計階段造價控制是一項復雜技術經濟工作，必須結合工程項目特點和社會發展要求認真分析影響因素，綜合應用標準化設計、限額設計、價值工程、全壽命周期費用等方法進行設計，只有這樣才能既滿足建筑功能需求，又達到合理造價控制要求。

一、建筑工程設計階段造價管理的現狀分析

1、 設計人員缺乏經濟意識

目前，國內許多設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，創新意識不強。在設計中只注重造型和使用功能，而忽視經濟方面的比較。另外，設計人員與造價人員不能密切配合，缺乏必要的工作協調。造價人員只管按照施工圖紙計算工程造價，對工程涉及的有關專業技術知之甚少或根本不懂，這樣的概預算人員在進行設計造價控制的過程中，無法為設計人員提供降低造價的建設性意見。

2、 現行的設計階段造價控制多為事后控制和靜態控制

目前我國在設計階段的造價控制是設計人員先進行設計，后進行造價計算，總造價等于各方面造價的算術和，缺乏系統的設計階段工程造價控制理念和控制模式，即使事后發現造價偏高，也很難再對整個方案作大的調整和修改。我國現行的設計階段工程造價確定方法多為靜態方法，信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，無法與國際慣例接軌，這種靜態的價格確定方法無法滿足日益變化的市場經濟要求。

3、 現行設計階段的造價控制缺乏相應的制度辦法和監督機制

沒有完善的制度和監督機制約束設計單位，設計單位只考慮建筑要求，而忽視了建筑的成本和施工的技術問題，對施工單位編制的施工方案也不予負責；設計人員也不需對有疏漏或錯誤的設計圖紙造成的經濟損失負相應的經濟責任。除了政府部門制定的有關設計規范以外，對于方案的優化、材料的選擇、投資效果等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有相應的考核標準，設計主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價，審圖辦所組織的審查，大都只注重技術性而忽視經濟性。

二、加強建筑工程設計階段造價管理的措施

1、積極推廣設計招標，優勝劣汰，使有限的資金發揮最大的收益，使技術和經濟有機地結合

一個成功的設計方案應該是功能適宜、技術先進、經濟合理的統一體，只有當三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機地結合。但長期以來設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關的事，而造價人員也只管算數，不管設計技術問題。為了增強設計單位的責任心，鼓勵和促進設計人員做好方案選擇，促進設計質量的提高，必須把設計單位全面推向市場，一定規模的工程應進行設計招標，通過招標進行多種方案的技術經濟比較，優選設計方案。

2、提高設計概算的質量

設計概算專業實踐性強， 僅有理論知識， 是無法把概算做對、做準。因此， 要編好概算、提高概算的質量， 及時收集資料、整理分析資料是必不可少的。資料的收集是多種多樣， 如人工、材料、機械臺班的消耗量及價格的確定， 專家審計評審的意見、建議， 工程竣工后的竣工決算等資料。把收集起來的資料進行歸類分析， 找出設計概算和實際情況的差錯， 并分析其原因， 最后進行歸納， 建立完整資料和信息庫， 一旦需要， 隨時可以調出， 便于對日后概算的編制具有指導意義。

3、 推行標準化設計

標準化設計又稱定型設計、通用設計，是指將大量在實踐中行之有效、成熟的科技成果按簡化、優化的原則，提煉上升而來。采用標準設計， 不僅加快了設計的周期，也使得建筑產品能在工廠批量生產，實行工業化，同時加快了施工的進度， 縮短了建設周期，提高了勞動效率，從而大幅度降低工程成本。例如，屋頂沿溝設計采用PVC 預制沿溝，設計工作量減少了，施工的難度也大大降低了，建筑物的自重也得到減輕，直接工程成本比澆砼沿溝節省70%，而且預制沿溝的造型可以按事前設計的要求預制，滿足建筑的美觀要求。因此，除了降低工程造價外， 標準設計能較充分地考慮施工、生產、使用、維修和美觀的要求。

4、 推廣實行限額設計，實現工程造價的動態管理

所謂限額設計指的就是，按照造價的限額進行滿足技術要求的設計。實施限額設計時應把握好豎橫互相交錯的控制，首先，初步階段過程中應認真選擇設計方案， 準確的預算工程項目的費用情況；其次，在限額設計中應建立動態管理模式，不斷的完善設計單位內部的責任范圍管理制度，另外，在限額設計時，設計工作需要不斷的改進和完善，使控制投資的重要性充分的發揮出來，從而改變人們一直以來只重視技術，不重視經濟的理念，讓設計人員在工作中的責任感增強，不要沒有目標的追求一些高標準以及高水平的技術，其應該根據實際情況設計出經濟實用的技術。

5、加強設計變更的管理

大部分的工程項目施工過程中，經常會出現設計更改情況，不過在更改過程中應將其設計控制在施工初期階段，以免發生不必要的嚴重后果，設計更改時間要越早越好，這樣損失就會變得很小。假如其更改是在設計階段，那么只需要把圖紙部分進行修改即可，假如是在采購階段更改的話就比較麻煩，對所有采購的原材料都得進行重新選擇，假如在施工階段更改的話，其后果更為嚴重，除了所花的費用外，還要把已經施工好的工程給拆除，損失慘重。所以，應加強設計變更管理工作，把設計更改盡量留在設計階段。

總之，設計階段是控制工程造價的關鍵，設計工作前如果沒有很好地將技術手段與工程目標統一起來，就會導致設計工作缺乏工程造價控制的約束力。

參考文獻：

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