工程造價影響因素與控制

【摘要】建筑工程造價是投資的經(jīng)濟效益和社會效益的體現(xiàn)。建筑工程造價的有效控制，不僅可以給投資者帶來預期的收益，而且能夠促進社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。文章主要結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程造價的影響因素以及控制的重要性，從而針對建筑工程造價控制方法進行了分析與研究，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價；影響因素；控制策略；創(chuàng)新實踐

目前建筑工程的多元化發(fā)展，促進了相關(guān)經(jīng)濟管理理念的改革和深化；伴隨建筑工程的持續(xù)開辟，建筑工程造價管理體系中存在著的很多潛在性問題也日益凸顯出來，對建筑行業(yè)的正常發(fā)展造成嚴重的制約。為此，探究其應對策略和科學管理措施是當前建筑工程的首要任務。隨著目前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展需求，加強建筑工程的造價管理，已成為目前推動我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障措施和手段。科學的分析現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理中存在的問題和弊處，為了促進我國建筑工程造價管理體系的建立和完善，對于實現(xiàn)建筑工程科學的預算及過程監(jiān)控，起著極為重要的影響作用。

一、當前建筑施工企業(yè)項目工程造價影響因素

1.1 成本管理認識不足、管理方法落后

成本管理認識不足、管理方法落后，是目前我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制存在的一大問題。目前很多建筑施工企業(yè)對于成本管理與控制僅僅局限在生產(chǎn)成本上，只懂得盡可能的降低材料運用，甚至出現(xiàn)為了多獲得利潤而出現(xiàn)偷工減料的問題。很多建筑施工企業(yè)對于施工成本以及施工環(huán)境對企業(yè)成本的影響認識不清，也就容易導致在實際的建筑施工工程中出現(xiàn)成本增加的問題。另外，再加上很多建筑施工企業(yè)成本管控人員素質(zhì)水平與能力存在問題，成本控制素質(zhì)水平與能力較差，很容易在成本統(tǒng)計與計量方面出現(xiàn)問題。

1.2 項目施工組織不夠精細

目前我國建筑施工企業(yè)很多出現(xiàn)施工組織不夠精細的問題，由于不重視對于建筑施工工程的事先設計與規(guī)劃，導致在實際的建筑施工工程建設時造成手忙腳亂的問題。成本控制的實際上與管理同建筑施工企業(yè)施工組織規(guī)劃密切相關(guān)，由于建筑施工工程的事先設計與規(guī)劃缺乏，造成成本控制與管理不科學不合理，甚至出現(xiàn)工程建設超出預算的現(xiàn)象。項目施工組織不夠精細主要由兩方面原因造成的。第一，項目施工組織管理機構(gòu)對于建筑施工工程認識不清，規(guī)劃設計同建筑施工工程實際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實施工程中出現(xiàn)變化，使得項目施工組織臨時出現(xiàn)變動，導致項目施工組織不夠精細的問題出現(xiàn)。

1.3 缺乏工程成本預算

成本預算是建筑施工企業(yè)進行成本控制的前提與基礎(chǔ)，做好成本預算才是建筑施工企業(yè)進行成本控制的關(guān)鍵。然而，由于很多建筑施工企業(yè)沒有形成一支強有力的預算管理隊伍，造成企業(yè)在實際的成本預算中出現(xiàn)問題。成本預算是企業(yè)進行營利的標準，也是企業(yè)進行全面施工掌控的重要依據(jù)，沒有建立一支高效的成本預算管理隊伍，嚴重影響著建筑施工企業(yè)成本控制的順利開展。另外，建筑施工企業(yè)還在管理費用方面存在失控問題。相當多的建筑施工企業(yè)機構(gòu)設置不合理、管理隊伍冗長、各項費用支出膨脹，這些都是管理費用失控的重要體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)影響成本控制的重要因素。

二、我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制策略探析

2.1 思想上進一步加強企業(yè)成本控制意識

建筑施工企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)問題，最根本的原因是由于建筑施工企業(yè)在思想上沒有對成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導認為成本控制只歸財務部門管理，與建筑施工企業(yè)領(lǐng)導沒有多大關(guān)系，在這種思想影響下，容易在整個企業(yè)中形成不重視成本控制的不良風氣。為此，建筑施工企業(yè)應該在思想上進一步加強企業(yè)成本控制意識，健全相應的財務管理與成本控制監(jiān)督機構(gòu)，全面規(guī)劃企業(yè)的成本控制。還要進一步明確相應的責任，建立責權(quán)制度，保證成本控制管理責任到人。

2.2 科學地制定施工方案，加強項目內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)的成本控制必須在施工全過程中進行，必須在對施工全過程綜合考慮與合理規(guī)劃下進行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業(yè)應該在建筑工程項目實施之前，科學地制定施工方案，做好施工項目的預決算。另外，建筑施工企業(yè)還應該加強項目內(nèi)部控制，加強建筑施工企業(yè)各個部門之間的交流與合作，做好各個部門之間的權(quán)利與責任的劃分，保證建筑施工企業(yè)成本控制的科學有效開展。

2.3 引進先進的成本管理方法和手段

引進先進的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業(yè)成本控制的效率與科學性。現(xiàn)代社會早已進入到信息時代，建筑施工企業(yè)應該充分利用信息網(wǎng)絡技術(shù)，建立健全網(wǎng)絡化管理平臺，做到建筑施工企業(yè)成本控制的公開透明。另一方面，建筑施工企業(yè)還應該建立相應的成本控制監(jiān)督檢查機制，對于建筑施工的全過程進行有效地成本控制監(jiān)督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑施工工程項目順利開展。

三、新形勢下實行工程造價管理的實踐和創(chuàng)新戰(zhàn)略

為適應我國當前建筑市場的開放多元性發(fā)展需求，推動社會主義經(jīng)濟建設新局面，新形勢下，加強我國建筑工程造價管理，需要堅持實踐創(chuàng)新的觀念，科學落實，具體策略如下。

3.1更新建筑工程造價管理的新理念

建筑工程造價管理需要在實踐落實過程中不斷創(chuàng)新和更新科學理念。工程造價管理工作中，由于經(jīng)濟利益的沖突往往造成業(yè)主和承包商之間的經(jīng)濟活動矛盾突出。在建筑工程造價管理的實踐中引入雙贏理念，從業(yè)主的投資估算到承包商的投標報價，要求經(jīng)濟活動主體要有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L，通過建立共同的合作關(guān)系，可以確保雙贏模式的實施。

3.2完善建筑工程市場價格控制體系

以市場為取向的工程造價管理改革，是控制投資成本的重要依據(jù)。對工程建設項目實施的全過程實行有效控制和動態(tài)管理，包括統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，編制建設標準和造價指標，定期發(fā)布市場價格信息，完善工程造價咨詢。工程造價管理機構(gòu)調(diào)整角色定位，完善建筑市場及相關(guān)市場體系，充分發(fā)揮市場的價格功能，改善建材市場價格信息服務職能，夯實施工成本價格管理的基礎(chǔ)。

3.3科學構(gòu)建建筑工程造價管理體系

經(jīng)過多年的實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)，要想提高建筑工程造價管理的質(zhì)量，必須建立高效的管理體系，實行科學管理措施，我國當前的工程造價管理改革中，應逐步建立起完整的科學管理體系。優(yōu)化資源環(huán)境，建立建筑工程造價信息數(shù)據(jù)庫，并合理構(gòu)建全方位多角度的市場價格信息體系，強化工程造價咨詢服務職能，完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格認證制度，加強計算機技術(shù)的應用。

3.4工程施工成本申報機制的推廣

在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，必須對工程競標企業(yè)的財務狀況有一個全面的了解，并結(jié)合企業(yè)實際的運營能力，明確其施工技術(shù)控制能力是建筑工程造價科學管理的重要保障。在施工工程量清單招標的起步階段，建立工程施工成本定期審報制度，可以更真實更全面的了解企業(yè)財務成本，通過工程施工成本的考察，為合理制定施工招標標底，恰當評價承包商投標報價提供依據(jù)，及時分析工程施工成本報表，有利于實時監(jiān)管。

參考文獻：

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