論施工企業工程造價控制

【摘要】工程造價貫穿企業項目的整個過程，只有有效的控制工程造價，施工企業才能達到利潤目標，在激烈的市場競爭中獲得生存和發展。本文以筆者工作實踐，對施工企業做好工程造價控制措施淺談體會。

【關鍵詞】工程造價；控制措施；施工企業

目前，施工企業要獲得工程，通過在市場上投標獲得是常見途徑之一。只有對工程造價進行有效控制，才能在中標項目中獲取更大的利潤。

項目成本的管理要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。所以施工過程的控制至關重要。

1 合理優化施工組織設計

在招投標階段及施工過程中，認真審查和分析合同中的工程量清單、綜合單價、施工圖紙等有關文件，組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經濟效益相統一.對施工組織設計進行技術上可行、經濟上合理的優化，對施工階段的的造價控制起著不可低估的作用。

2 加強合同管理

工程中標后，應及時、謹慎地與發包方簽訂《施工合同》，應盡可能的考慮周詳，措辭嚴謹，權利和義務明確，做到平等、互利。合同價款最好采用可調價格方式，并明確追加調整合同價款及索賠的政策依據和方法。為竣工結算時調整工程造價和索賠提供合同依據和法律保障。在工程開工前應搜集有關資料，包括工程地點的交通條件“三通一平”情況，供水、供電是否滿足施工需要，水、電價格是否超過中標價，地下水位的高度、土質狀況是否有障礙物等。組織各專業技術人員仔細研究施工圖紙互相交流，找出圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際及各專業之間相互沖突等等問題。

在簽訂工程施工合同時，應全面而充分地考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要理解透徹，避免以后在結算時因對合同條款不明確而產生糾紛。

3 加強現場管理

在施工階段，承包合同價已確定下來，造價控制的目標也已明確，在這種情況下，充分發揮人的作用，采取各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。

3.1 積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部責任制

積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部責任制，對于加強成本管理、降低造價具有非常重要的作用。對項目經理，把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部人員；對施工人員則應搞好生產進度，嚴格按圖及規范施工，嚴把質量關，盡量減少或杜絕因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程中耗用的工、料和其它費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證；對材料人員，則要做好材料的采購、驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯系，及時調整材料的采購需求計劃，減少因計劃不當造成的損失。同時，應把好質量、數量驗收關，不使不合格或不符合質量要求的材料進現場，而且還應做好限額領料，杜絕各個環節的材料浪費；對預算人員，應深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置，同時配合項目經理落實現場簽證，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據。同時，預算人員應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備。

3.2 編制合理的施工組織設計并組織實施

一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前，應組織包括技術質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中也應針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是施工過程中應嚴格按所選擇的施工組織設計或施工

方案組織實施。

3.3 抓好機械、材料管理

一般情況下，建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%。因此在建筑安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找質和價的最佳結合點；根據施工組織設計及有關定額計算實際需要的材料設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場以及材料的進場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。

3.4 加強過程控制，抓好工程質量

在工程施工中，把好質量關可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至影響下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如果在施工過程中注意到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制工程造價十分有利。當然，那種在施工過程中片面追求工程質量，偷工減料，為降低成本不擇手段的做法是萬萬不能的，施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同條件下努力降低成本。

4、索賠的控制

在施工階段，常會發生一些項目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭議最大、最難解決的問題.如何做好索賠控制，對施工單位來說很重要。

4.1意識的提高

施工管理人員要建立索賠概念，充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業務往來文件應進行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供事實和依據。

4.2索賠問題的處理

在索賠問題處理當中，現場簽證項目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，立即辦理簽證手續，同時做好現場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據資料.對己發生的索賠事件應及時、合理的處理。

5、做好竣工結算

在完成合同規定的全部內容，經驗收符合合同要求后，必須對該工程的所有財產和物質進行清理，編好竣工結算，作為企業內部成本核算的依據，并及時報送建設單位。辦理竣工結算時，必須根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其它費用，重新核定各單項工程和單位工程造價，并進行成本分析，計算節約或超支的數額并分析原因，吸取經驗及

教訓，以利于下一個工程的施工造價控制。

6、結語

工程造價管理貫穿了工程建設的全過程，施工單位在注重施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現場管理強化過程控制，不斷探索降低工程成本的方法，積累經驗，以提高施工階段的工程造價管理水平，使企業獲得較好的經濟和社會效益。

參考文獻

[1]梁小萍.淺析在當前形勢下如何加強施工企業的造價管理，中國城市經濟，2010，

[2]王立平.關于施工企業工程造價管理的探討，中國市場，2011