公路施工項目的動態進度管理探討

【摘要】隨著我國公路網的建設，我國已經掌握了公路建設中的一些必要技術，但是，公路施工項目的動態管理工作在這些建設管理工作中是極其的重要，如果沒有做好此工作將不僅僅會影響后續的工程施工，而且還會對工程的竣工時間產生延遲。因此，本文就公路施工項目的動態進度管理進行探討，并且提出一些可行化建議。

【關鍵詞】公路，施工項目，動態進度管理，探討

一、前言

公路的施工管理是一項綜合性比較強的工作，尤其是工程施工項目的動態進度管理方面，這一方面如果沒有做好將會嚴重影響到工程的工期，因此，受到了眾多單位部門的重視。

二、施工進度管理的主要內容

1、項目施工管理部施工進度計劃的管理。

首先，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據。其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃，作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。

其次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。除此以外還要求繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。

2、向有關方面報告現場實際施工進度情況。

根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。

三、影響公路工程施工項目進度管理的主要因素

1、相關單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水和電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

施工條件的變化施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

2、技術失誤

采用的技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗；不能保證質量等都會影響施工進度。

3、施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。

4、意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。

四、公路工程施工進度控制的方法和措施

1、影響公路工程施工進度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進度完成。

（1）需要根據工程施工圖、投標文件以及項目合同，分析和確認合同的風險點以及施工圖中的重點施工內容和施工工藝，制定相應的風險處置預案和施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確。

（2）要明確整個施工過程中的關鍵控制節點，按照系統控制原理，對整個工程依據關鍵節點劃分為若干個階段，每個階段都要按照進度計劃進行施工控制。

（3）遵循動態彈性管理原則，在施工過程中，通過進度管理不斷發現工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴格執行，合理調整原來計劃，使實際進度與計劃進度在新的起點上重合。

（4）施工方要主動參與工程設計，了解業主方對工程質量和設計的要求，詳細領會設計方的設計意圖，提高施工方案的合理性和科學性。

（5）要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項目部要定期組織各施工環節的管理人員和工作人員進行項目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術難點以及可能存在的影響進度的風險因素，以便及時的調整人員、技術、設備配置、資金周轉等，提前適應和解決可能存在的影響工期的問題。

2、合理調整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生。如拖期拖量或工期大超前的問題，出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

（1）織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等。

（2）技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

（3）經濟措施：采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法。

（4）合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。

3、合理進行施工方案的優化設計

在管理現代公路工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確保現代公路工程施工的正常開展，節約成本，縮短施工工期，需對施工的各專項方案進行調整與優化。而對于施工方案的優化主要有對施工平面圖布置的優化、對施工順序安排的優化、公路工程各工序施工工藝流程的優化。尤其是對施工計劃關鍵線路的優化能夠有效的縮短工期、優化施工安排、合理調配資金流動、降低工程項目造價；而對施工順序安排的優化是在編制施工計劃與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動并提高施工的效率。

4、促進公路工程項目施工管理的信息化

（1）現代公路工程項目涉及多方面利益如地方政府、建設單位、工程監理單位、工程設計單位、上級管理機關等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等多個管理層面，可見，現代公路工程信息化管理平臺應該綜合考慮有關單位的功能需求和利益，構建一個涵蓋現場施工管理實踐、知識管理、遠程監控、情報管理、工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統能夠應用于多個不同的實踐主體，自動生存管理相關數據，最終實現工程相關信息資源的綜合管理。

（2）現代公路工程建設過程中，外在因素如地質條件和氣候條件常常影響工程的建設進度和工程資源的需求量，增加工程建設成本，使得實際建設成本大于預期成本。公路工程信息化系統應該將這些外在因素包含在內，設立施工參數設置功能，使得有關人員能夠根據外在環境狀況自定義相關施工參數，使得成本分析結果更加準確，施工方案更好的指導工程實踐。

五、公路施工項目的動態進度控制的意義

項目經濟效益能否最大化發揮，取決于公路工程施工項目是否能在預定的時間內交付使用。拖長公路工程建設工期，必然會使施工管理費用大幅度增加；同時也會使投資機會受到損失；公路工程的延期投產，必然帶來利潤損失。因而，工程施工進度控制是施工階段項目管理的主要方面。

六、結束語

綜上所述，公路工程施工項目中動態進度控制對公路的工程具有重大的意義，在明確管理工程施工項目中影響施工進度的因素后，我們的施工工作人員就必須要采取相應的措施來提高工程的施工進度，保障工程如期竣工。

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