電力施工安全管理要點分析

摘要：隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力工程建設(shè)也與時俱進地走到了國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的前沿，安全、文明施工的規(guī)范化、標準化、程序化管理顯得格外重要。為了適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場，在電力工程項目中加強管理更是顯得尤為重要。“百年大計，質(zhì)量為本”，將質(zhì)量放在至關(guān)重要的位置，是我們在電力施工中始終貫徹的方針。

關(guān)鍵詞：施工安全 安全管理 控制 落實

引言：“安全第一，預(yù)防為患”是電力行業(yè)的基礎(chǔ)方針，旨在一切工作都要圍繞安全來進行，“安全生產(chǎn)，以人為本”是生產(chǎn)之根本。但是當下電力施工安全事故屢見不鮮，究其原因，主要是安全重視度不夠，預(yù)防工作和安全措施沒有認真落實，其次是員工安全意識度不高，習(xí)慣性違章，還有就是安全理念和安全氛圍不能夠得以營造和構(gòu)建。現(xiàn)在就就以上幾個方面對施工安全管理進行探討和總結(jié)，以確保安全生產(chǎn)事故得以控制。

一、重視為主

安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

二、落實到位

事故的發(fā)生盡管有很多客觀原因，但是也和現(xiàn)場的安全措施沒有控制好密切相關(guān)。因此要做到：

1、層層落實，把抓安全工作的著眼點。

2、主動管理，嚴格管理，真抓實干。

3、健全強化安全責(zé)任制。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細化、具體化。

5、健全完善安全責(zé)任制的考核機制。

6、安全生產(chǎn)工作需要制定安全生產(chǎn)監(jiān)督獎賞辦法。

三、提高員工素質(zhì)

許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。因此，必須做到如下：

1、安全部門要加強培訓(xùn)，提高一線員工素質(zhì)，規(guī)范操作。

2、抓基層打基礎(chǔ)，抓紀律反違章。

四、主動管理

管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動管理就是應(yīng)付管理，給上級領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。

五、營造安全氛圍

有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的實踐經(jīng)驗看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。從安全生產(chǎn)周到安全生產(chǎn)月到“百日無事故競賽”的全面展開，這幾個時段均是事故發(fā)生高峰期。針對這幾個不同時期的共同特點――安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

六、做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

七、設(shè)置安全管理機構(gòu)

作為現(xiàn)場管理，做好開工前的安全技術(shù)交底，并設(shè)專職安全工程師，設(shè)置機具安檢員，現(xiàn)場隨隊安全員。專職安全工程師需建立安全管理臺帳，并組織安全活動和事故處理等。機具安檢人員做好每天所用工器具檢查。隨隊安全員做好每天的施工情況總結(jié)，在第二天開工前向工作人員公布并謹慎施工。

八、安全施工其他控制措施

1、不論高低壓設(shè)備施工，一律嚴格執(zhí)行《供電所作業(yè)票》，凡無票工作、無票作業(yè)者，一旦發(fā)生事故，都要追究其責(zé)任。

2、施工單位要合理編排停電計劃，做好統(tǒng)籌安排。

3、嚴格停電、驗電、掛地線項目，停送電工作要專人負責(zé)，操作時要使用合理的安全操作工具。

4、現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽，無安全帽的一律禁止進入工地現(xiàn)場。

5、嚴禁采用突然剪斷導(dǎo)線的方式放舊線，必須用繩索緩慢進行。

6、涉及交叉跨越電力線、通訊線路的，必須采取可靠的安全措施后，方可施工，對于同桿架的，必須停電進行，嚴禁帶電進行。

7、施工時要加強用戶自備電源的安全管理，防止由于反送電造成人員傷亡事故。

8、施工車輛的車況要好，不合格的一律禁止進入施工現(xiàn)場，另外在每天出車前必須對車況進行一次嚴格檢查，特別是載人車輛，以便發(fā)生問題時立即處理。

結(jié)語：

保證電力建設(shè)中的安全，是所有電力建設(shè)人員的神圣職責(zé)。我們要創(chuàng)新監(jiān)管手段，切實采取有效措施，加強新形勢下電力建設(shè)施工安全管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，通過各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保安全生產(chǎn)事故能真正得到控制。