市政工程現(xiàn)場施工管理存在的問題探討

摘要：市政工程在得到快速發(fā)展的同時(shí)，也充斥著很多問題，需要認(rèn)真對(duì)待。本文主要分析了市政工程現(xiàn)場施工管理存在的普遍問題，并提出了施工現(xiàn)場有效管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：市政；工程；現(xiàn)場；施工管理

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加速了城市化進(jìn)程的步伐，市政基礎(chǔ)設(shè)施也得到了更大程度的發(fā)展。城市在大街小道上都有在進(jìn)行施工的市政工程，我國城市建設(shè)與發(fā)展取得了優(yōu)異的成果，但是因?yàn)槲覈姓ㄔO(shè)起步比較晚，再加上發(fā)展的速度比較快，這就導(dǎo)致目前的市政工程在建設(shè)的過程中出現(xiàn)了很多普遍性的問題，必須引起高度的重視，并采取適當(dāng)?shù)拇胧_保市政工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，把市政建設(shè)各項(xiàng)工作做得更好、更完善。

一、市政工程現(xiàn)場施工管理存在的普遍問題

市政工程跟一般的工程不同，它直接與廣大市民的生活與生產(chǎn)掛鉤，影響到國家的基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)槭玛P(guān)重大，所以必須予以高度的重視，但是就目前來說，還存在一些這樣的問題。

（一）施工質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

在實(shí)際的施工過程中，很多單位為了趕工，只重進(jìn)度，而忽視了對(duì)質(zhì)量的控制，這種質(zhì)量控制的薄弱意識(shí)相當(dāng)嚴(yán)重。具體表現(xiàn)在對(duì)于施工操作工藝的控制不夠嚴(yán)格、進(jìn)行違規(guī)操作，比如在開挖排水工程溝槽時(shí)，沒有及時(shí)做好坑內(nèi)排水溝、集水井的開挖工作，導(dǎo)致積水的出現(xiàn)，影響了施工的正常進(jìn)行，也影響了質(zhì)量；有的出現(xiàn)了帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑

超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯的現(xiàn)象；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多等等。從而引發(fā)了眾多工程隱患，縮短了工程的使用壽命。有的施工人員為了減少成本，使用劣質(zhì)材料或者減少工程用料，不按設(shè)計(jì)圖紙施工，使得現(xiàn)場頻發(fā)質(zhì)量問題。

（二）施工過程缺乏強(qiáng)有力的管理

近幾年，市政工程項(xiàng)目發(fā)展很快，由于項(xiàng)目多、工程量大、工期比較緊迫，使得所用的施工企業(yè)在綜合水平上良莠不齊，一些施工單位的現(xiàn)場施工人員專業(yè)性和技術(shù)性不強(qiáng)，而且頻頻更換，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理力量不足，監(jiān)控力度不夠，一些操作人員趁此機(jī)會(huì)渾水摸魚，不按相關(guān)工藝規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量通病頻發(fā)。

（三）施工現(xiàn)場安全性措施不到位

市政工程施工單位的具體操作人員大多由臨時(shí)聘用的民工構(gòu)成，他們沒有足夠的安全意識(shí)，而施工單位又往往容易忽視對(duì)他們的安全生產(chǎn)管理，很多施工單位的管理人員都不太了解安全生產(chǎn)標(biāo)注和規(guī)范，甚至對(duì)實(shí)際工程的實(shí)際情況沒有足夠的了解，這就導(dǎo)致了施工團(tuán)體和施工管理層均忽略了施工現(xiàn)場的安全管理問題。

（四）沒有真正做到文明施工

因?yàn)楹芏嗍姓こ潭际窃诔鞘械氖袇^(qū)內(nèi)的，它就具有了一般性工程沒有的特點(diǎn)：施工場地狹窄、工作面不寬、外界環(huán)境影響因素較多，如施工會(huì)受到車輛通行、行人來往和街面店鋪等的干擾，施工開展難度比較大。關(guān)于施工中所需材料堆放在何處、工程車輛如何通行、工作環(huán)境如何處理等很多問題都擺在了施工人員的面前，這就使得施工現(xiàn)場比較容易混亂，會(huì)影響到施工的實(shí)際操作與進(jìn)程，并有可能引發(fā)安全事故。

二、施工現(xiàn)場有效管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1.建立質(zhì)量保證體系

要將質(zhì)量工作切實(shí)而全面的開展好，就必須建立一套可行性質(zhì)量保證體系。同時(shí)需要施工企業(yè)在質(zhì)量保證體系的指導(dǎo)下，建立適合自身情況的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫本單位專門的質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，讓質(zhì)量管理更具系統(tǒng)性、指令性和可行性，也更方便今后翻閱與檢查。

2.強(qiáng)化控制人、材、機(jī)械

人是控制質(zhì)量的主體和核心，必須發(fā)揮好人的控制動(dòng)力作用，最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性和潛在能力，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立質(zhì)量觀。

材料作為構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在施工項(xiàng)目中的位置是不言而喻的。所以必須嚴(yán)格控制工程材料，對(duì)入場的材料及時(shí)進(jìn)行抽檢，對(duì)于不符合相關(guān)規(guī)范要求的材料堅(jiān)決予以退場。堅(jiān)決不使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品。

施工機(jī)械是完成工程施工不可或缺的外界輔助因素。施工現(xiàn)場的各個(gè)機(jī)器設(shè)備要由施工單位定時(shí)檢驗(yàn)，保證設(shè)備的運(yùn)行正常，腳手架的組裝和拆除非常重要，對(duì)于高空作業(yè)的人員必須系好安全帶，每個(gè)工作人員都要佩戴安全帽，了解安全防護(hù)網(wǎng)的重要性，為避免意外發(fā)生要多設(shè)立警告標(biāo)志。

3.控制施工環(huán)境

影響市政工程質(zhì)量的因素很多，其中環(huán)境因素占到了很大一部分，具體有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。

所以，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際條件和特點(diǎn)，考慮相關(guān)的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是做好施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)環(huán)境保證，有序的堆放材料工件，保持道路暢通，為工程的高質(zhì)量完成奠定基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格控制施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

一是要嚴(yán)格遵守施工工藝流程。它是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何施工人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

二是控制工序活動(dòng)條件。主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。這樣才能確保每道工序的質(zhì)量。

三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，必須對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

（三）做好人員管理

市政工程中的人員管理主要包括施工管理人員和勞務(wù)用人兩類。

1.施工管理人員管理

現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)會(huì)直接影響施工水平。所以，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)和考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。聘用思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的現(xiàn)場施工員。

2.勞務(wù)用人

勞務(wù)用工是指現(xiàn)場的直接操作人員，勞務(wù)用工的質(zhì)量和勞務(wù)配置數(shù)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量，必須認(rèn)真對(duì)待。嚴(yán)格的考核勞務(wù)單位，按照工程的施工要求選擇有資質(zhì)的勞務(wù)單位，聘用有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有良好施工質(zhì)量的工人。考察勞務(wù)工的上崗資格、技術(shù)水平、安全意識(shí)等，考察勞務(wù)工的責(zé)任意識(shí)等。

上述人員（含民工）必須具備相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。

（四）完善施工現(xiàn)場的制度

制度對(duì)于施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和安全控制有一定的強(qiáng)制作用，制度的完善，可以為現(xiàn)場的管理提供一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，提高管理的效果。

1.施工現(xiàn)場管理問責(zé)制

派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和施工質(zhì)量，要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理落實(shí)到人，避免因?yàn)闄?quán)責(zé)不明導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉，無人）負(fù)責(zé)的情況。通過明確的責(zé)任制，把每一施工環(huán)節(jié)的安全管理內(nèi)容和注意事項(xiàng)以書面的形式明確下來，為質(zhì)量問題和安全問題提供一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2.現(xiàn)場施工管理獎(jiǎng)懲制

施工現(xiàn)場的安全事故和質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因中，人為原因是最大的可控因素，要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度來進(jìn)行管制。對(duì)于施工質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)該要求其重返工或者進(jìn)行改進(jìn)；對(duì)于質(zhì)量優(yōu)秀的施工組，要給與物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于造成安全事故的人員，給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰和法律懲戒，防止類似事故的再次發(fā)生。

（五）強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理

現(xiàn)場文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對(duì)此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式旅工，避免無關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。

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